管好員工就用這幾招

第一章　管事先管人，管人要管心
1　是做“大哥”還是做“領(lǐng)導(dǎo)”
2　管事先管人，管人要管心
3　好的老板必須是一個(gè)心理大師
4　用人不疑，疑人不用
5　知人善任，別讓千里馬去拉磨
6　欣賞能力比自己強(qiáng)的下屬
7　絕對(duì)不能開(kāi)空頭支票
8　越是危機(jī)，越不能輕易拋棄員工

第二章　“無(wú)威”不治：管好員工從樹(shù)立權(quán)威開(kāi)始
1　威信是管理者的第一要素
2　影響力比權(quán)力更可靠
3　虎氣不足，猴氣有余，成不了好領(lǐng)導(dǎo)
4　令出如山，有令必行
5　任何時(shí)候都要顯得從容不迫
6　精心挑選左膀右臂
7　不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點(diǎn)
8　帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，做領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施

第三章　沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——制度才是真正的老板
1　一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人
2　你不講制度，別人就跟你講條件
3　明確告訴員工：什么該做，什么不該做
4　制度不是通用的，必須量身定做
5　制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率
6　制度約束應(yīng)符合人性需求
7　制度要嚴(yán)謹(jǐn)，切忌朝令夕改
8　制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行

第四章　跟員工溝通：多用建議，少用命令
1　管理之道，在于把握員工的心聲
2　堅(jiān)決不搞“一言堂”
3　跟員工溝通：多用建議，少用命令
4　即使手握真理，也不要咄咄逼人
5　包容下屬的“狂妄”意見(jiàn)
6　慎重對(duì)待下屬的“小報(bào)告”
7　員工的“真話”，不一定是真知灼見(jiàn)，但一定是肺腑之言
8　學(xué)會(huì)換位思考，站在下屬的角度思考問(wèn)題

第五章　激勵(lì)員工的絕招——不下血本，照樣俘獲員工“芳心”
1　帶隊(duì)伍的過(guò)程就是不斷激勵(lì)員工的過(guò)程
2　有效激勵(lì)要以人為本
3　激勵(lì)要因人而異
4　別忘了，員工多數(shù)時(shí)候需要以薪換心
5　關(guān)于股份制、分紅與年終獎(jiǎng)
6　激勵(lì)員工的五項(xiàng)原則
7　把握好激勵(lì)員工的“生命周期”
8　感情投資是一本萬(wàn)利的無(wú)薪激勵(lì)

第六章　批評(píng)員工的絕招——批評(píng)與問(wèn)責(zé)，對(duì)事不對(duì)人
1　沒(méi)有什么比批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心
2　批評(píng)員工的絕招——批評(píng)與問(wèn)責(zé)，對(duì)事不對(duì)人
3　批評(píng)時(shí)要力爭(zhēng)做到心平氣和
4　允許下屬犯“合理”的錯(cuò)誤
5　批評(píng)和訓(xùn)斥的場(chǎng)面話要拿捏好
6　巧妙暗示比直接批評(píng)更有效
7　“胡蘿卜+大棒子”，讓下屬自己認(rèn)錯(cuò)
8　發(fā)過(guò)火要做好善后工作

第七章　給員工授權(quán)的絕招——管頭管腳，但不要從頭管到腳
1　事必躬親，沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的命
2　走出辦公室，總經(jīng)理才能施展開(kāi)拳腳
3　有益的情報(bào)90%來(lái)自于公司之外
4　合理授權(quán)，給員工足夠的空間想象
5　把握原則，讓交辦的工作有章可循
6　科學(xué)分配任務(wù)，下放權(quán)力要找對(duì)人
7　授權(quán)之后不忘檢查，監(jiān)控并不代表不信任
8　授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如

第八章　考核員工的絕招——公平公正，不煮“大鍋飯”
1　建立完善的個(gè)人考核機(jī)制
2　公平考核，讓每一個(gè)員工放心
3　平均不等于平等，績(jī)效考核追求差異化
4　考核要注重實(shí)效，不要只做表面文章
5　考核一定要落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上
6　千萬(wàn)不能感情用事
7　不能把資歷同能力畫(huà)等號(hào)
8　不淘汰平庸的員工，是對(duì)奮斗者的不負(fù)責(zé)任

第九章　如何建設(shè)一支打不垮、挖不走的團(tuán)隊(duì)
1　團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng)
2　傳遞正能量，激勵(lì)員工創(chuàng)造奇跡
3　用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起
4　不要輕易許諾，難以實(shí)現(xiàn)的諾言比謠言更可怕
5　不要喂得太飽，否則他們就沒(méi)有了奔跑的欲望
6　把“家人意識(shí)”融入到團(tuán)隊(duì)管理中來(lái)
7　引入“鯰魚(yú)”，讓團(tuán)隊(duì)緊張起來(lái)
8　以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液

第十章　如何解決員工的矛盾與沖突
1　解決員工沖突的6種方法
2　處理員工不滿情緒的3大步驟
3　爭(zhēng)議面前，做一個(gè)公正的裁判
4　給員工一個(gè)心理“泄洪口”
5　既要會(huì)唱紅臉，也要會(huì)唱白臉
6　巧妙應(yīng)對(duì)冒犯你的員工
7　有些矛盾“冷”處理更好
8　對(duì)于不知好歹的人不必一味退讓

第十一章　如何應(yīng)對(duì)員工的“跳槽”與去留
1　人才的流失是公司最大的損失
2　容才留才，防止“跳槽”
3　應(yīng)對(duì)員工“跳槽”的6大對(duì)策
4　挽留優(yōu)秀員工的5大原則
5　建立合理的人才約束機(jī)制
6　如何體面地辭退不合格員工
7　辭退員工的3大面談技巧
8　不到萬(wàn)不得已，不要輕易解聘員工

第十一章　管得越少，成效越好——讓管理回歸簡(jiǎn)單
1　經(jīng)營(yíng)企業(yè)靠的是“王道”，而非“霸道”
2　無(wú)為而治是管理的最高境界
3　經(jīng)商不是靠蠻力，而是靠智慧
4　領(lǐng)導(dǎo)者一定要有讓人甘心追隨的魅力
5　領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我修煉，是“簡(jiǎn)約管理”的第一步
6　不要當(dāng)救火隊(duì)員，讓員工自己解決難題
7　領(lǐng)導(dǎo)者影響力大小決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小
8　大胸懷、大氣魄，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者