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公司應(yīng)該這樣管:打造高效能員工

公司應(yīng)該這樣管:打造高效能員工

定 價(jià):¥39.80

作 者: 彭建輝,肖洪廣 著
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng): 公司應(yīng)該這樣管
標(biāo) 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

ISBN: 9787515810539 出版時(shí)間: 2014-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 197 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  深入淺出,觀點(diǎn)獨(dú)到?!豆緫?yīng)該這樣管:打造高效能員工》對(duì)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀以及企業(yè)文化等容易造成模糊和混亂的概念進(jìn)行了獨(dú)到的通俗化闡述。系統(tǒng)思考。自成一體?!豆緫?yīng)該這樣管:打造高效能員工》對(duì)打造高效能員工問題進(jìn)行了系統(tǒng)化思考,提出了一個(gè)核心、兩個(gè)平衡、三個(gè)步驟、四個(gè)系統(tǒng)的“一二三四法則”。注重方法。容易操作?!豆緫?yīng)該這樣管:打造高效能員工》系統(tǒng)闡述了打造高效能員工的具體方法和技巧,而且所有方法都摒棄虛功,扎根實(shí)用,緊扣國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,操作性極強(qiáng)。

作者簡介

  彭建輝,人力資源與企業(yè)文化資深管理顧問,管理學(xué)碩士。長期從事人力資源和企業(yè)文化應(yīng)用研究,就有十年以上的企業(yè)中高層管理閱歷,具有豐富的管理咨詢和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長咨詢式培訓(xùn)。主張通過培訓(xùn)將企業(yè)管理實(shí)用方法和經(jīng)驗(yàn)傳遞給企業(yè)。服務(wù)過的企業(yè)包括廣東移動(dòng)、中山移動(dòng)、中信信用卡中信、美的集團(tuán)等。肖洪廣,工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,長期供職于工商銀行。

圖書目錄

前言
第一章 企業(yè)成長困局的解析
企業(yè)成長的四大陷阱
1 意外事件(天災(zāi)人禍)
2 冒進(jìn)行為(盲目擴(kuò)張、賭徒行徑)
3 鋌而走險(xiǎn)(用不正當(dāng)手段賺錢,甚至喪盡天良)
4 能力有限(縮手縮腳,管理無方)
企業(yè)做的那些荒唐事
1 標(biāo)語和口號(hào)
2 企業(yè)文化就是提高員工的歸屬感、提高企業(yè)的凝聚力,方法就是搞員工活動(dòng)
3 企業(yè)文化就是搞品牌文化
困局源于誤會(huì)
回到正軌,聚焦行為
1 企業(yè)文化的真實(shí)面貌
2 目的和鐵律
3 關(guān)鍵在于行為
第二章 牛企的行為規(guī)律
牛企的做法——你所不知道的規(guī)律
1 認(rèn)準(zhǔn)生存的規(guī)律
2 堅(jiān)持本業(yè)
3 讓理念更具實(shí)效
圍繞目的統(tǒng)一行為
1 犯三軍之眾,若使一人
2 功成事遂,員工皆謂,我自然
3 普通企業(yè)沒有做的事
老板要做好的幾件事
1 老板要做好的四件事
2 讓機(jī)制成為老板
打造高效能員工——工作開展思路
1 建設(shè)內(nèi)容的多選題
2 建設(shè)過程的三部曲
第三章 高效執(zhí)行系統(tǒng)——服從的員工
簡化系統(tǒng)
1 簡化機(jī)構(gòu)
2 簡化溝通
3 簡化制度
利用權(quán)威
1 等級(jí)和禮儀
2 頭銜
3 衣著
錯(cuò)了也要堅(jiān)持
細(xì)節(jié)決定成敗
麥當(dāng)勞的成功秘訣
第四章 強(qiáng)力灌輸系統(tǒng)——忠誠的員工
七種方法留住員工的心
1 員工利益承諾與兌現(xiàn)體系
2 語言(聽覺)洗腦
3 視覺洗腦
4 行為洗腦
5 領(lǐng)導(dǎo)帶頭
6 榜樣示范
7 典型震懾
IBM的宣傳方法
迪士尼的灌輸體系
第五章 能力培養(yǎng)系統(tǒng)——能干的員工
國內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀
1 認(rèn)識(shí)不夠
2 重視不足
3 與需求脫節(jié)
4 培訓(xùn)手段粗放
能力培養(yǎng)體系的系統(tǒng)規(guī)劃
1 方案原則
2 內(nèi)容規(guī)劃
操場和戰(zhàn)場
1 操場體系
2 戰(zhàn)場體系
人才梯隊(duì)建設(shè)
第六章 特質(zhì)培養(yǎng)系統(tǒng)——高效的員工
打造創(chuàng)新特質(zhì)的六個(gè)環(huán)境
1 自由、寬松的環(huán)境——靈感和好奇心的沃土
2 培養(yǎng)自信——自信是成功的第一要素
3 鼓勵(lì)冒險(xiǎn),允許失敗——冒險(xiǎn)精神的來源,自信和激情的保障
4 尊重個(gè)體,重視團(tuán)隊(duì)——激情和動(dòng)力的必要來源
5 良好的創(chuàng)新機(jī)制——?jiǎng)恿Φ幕A(chǔ)
6 強(qiáng)于創(chuàng)新的社會(huì)教育制度——能力、思維以及個(gè)性的綜合解決方案
識(shí)別創(chuàng)新機(jī)遇,激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力
1 接近顧客
2 “死亡”競爭
谷歌的創(chuàng)新之路
第七章 讓企業(yè)脫胎換骨
提煉理念
1 企業(yè)文化診斷
2 企業(yè)文化分析
3 簡單有效的方法
界定行為
1 將理念分解為精神
2 將精神分解為行為
3 改進(jìn)關(guān)鍵流程,對(duì)行為進(jìn)行固化
塑造行為
1 搭建運(yùn)行平臺(tái)
2 設(shè)定激勵(lì)機(jī)制
3 實(shí)施變革

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