人力資源管理實(shí)用必備全書

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	孫世玄著
出版社：	江西人民出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理實(shí)用必備全書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787210067191	出版時(shí)間：	2014-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理實(shí)用必備全書（案例版）》包括7章，主要涉及員工錄用、崗位分析、績效考核與管理、員工激勵、員工留育、離職工作、勞動糾紛及處理等與人力資源工作實(shí)踐緊密聯(lián)系的現(xiàn)實(shí)管理難題，用近40個(gè)真實(shí)管理案例來詳細(xì)說明每個(gè)一線問題的處理方法。每個(gè)HR都在層出不窮的鮮活管理案例中摸爬滾打，本書中提到的案例是作者抽樣調(diào)查總結(jié)出的97%的HR會遇到的難題。因此，本書對于人力資源從業(yè)人員有著彌足寶貴的價(jià)值！

作者簡介

　　孫世玄，1970年11月生，多年來一直從事集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理，并在人才聘用、薪酬體系、績效激勵方面不斷變革，已經(jīng)為200多家企業(yè)做過上千次的管理咨詢?！度肆Y源管理實(shí)用必備全書》是作者16年實(shí)踐心得，包含自身管理案例、培訓(xùn)課筆記、身邊牛人傳說、被吐槽的失敗管理軼事等，期待可以給廣大人力資源從業(yè)者提供真實(shí)而有用的參考。

圖書目錄

第一章如何進(jìn)行員工招聘、錄用管理案例1　人才測評，M 公司為何招到的都是阿斗案例2　A 集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化面試　案例3　一眼看穿簡歷的整容點(diǎn)　案例4　SDKJ 公司的有效招聘體系　案例5　適得其反的面試提問　第二章如何進(jìn)行崗位說明、工作分析案例1　M 公司知錯(cuò)就改的工作分析　案例2　花旗集團(tuán)的人才九方格　案例3　用霍蘭德找到猴豬該做的事　案例4　3s 公司的要素記點(diǎn)法有效定位員工　案例5　E 公司的招聘工作分析　第三章如何進(jìn)行績效考核、薪酬管理案例1　青松公司的360 度績效考核漏洞　案例2　尋找公司發(fā)展不善的“替罪羊”案例3　突如其來的職位調(diào)整案例4　Q 集團(tuán)的“卸磨殺驢”策略　案例5　T 鞋業(yè)公司的KPI 成功提取　案例6　為惡炒魷魚負(fù)責(zé)到底　案例7　RJK 公司的“分層滾動”式績效考核模式　第四章如何進(jìn)行員工激勵、福利管理案例1　給核心員工開小灶——個(gè)性化福利方案　案例2　讓員工無須揚(yáng)鞭自奮蹄　案例3　給員工畫餅留下的隱患　案例4　年終獎金帶來意外驚喜　案例5　公司的另類激勵牌　第五章如何培訓(xùn)員工、留住員工案例1　麥當(dāng)勞不只是讓員工賣漢堡包　案例2　K 公司培訓(xùn)過程中問題不斷　案例3　索尼的人員管理“黃金”策略　案例4　把培訓(xùn)看做為他人做嫁衣的S 公司案例5　EAP 帶來的心靈慰藉　案例6　我見過的最高端大氣的年度培訓(xùn)方案第六章如何處理員工離職問題案例1　最忠誠的員工出賣了自己　案例2　讓員工不值得效力的老板　案例3　TY 公司的聰明“備胎”術(shù)　案例4　Fm 公司，讓離職員工心懷感恩　案例5　企業(yè)與員工，誰更沒“節(jié)操”　第七章如何處理勞動糾紛、勞動合同問題案例1　弗朗特公司員工拒絕參?！“咐?　員工工傷帶來的問題　案例3　如何讓勞務(wù)關(guān)系人情化　案例4　王氏企業(yè)管理的“改革”之路　案例5　20 年職場悟出的江湖規(guī)矩