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用人智慧

用人智慧

定 價(jià):¥29.80

作 者: 蘇山 著
出版社: 北京工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787563941056 出版時(shí)間: 2014-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  用人之道,是一門復(fù)雜精細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),需要人事總監(jiān)在實(shí)踐中不斷地探索和總結(jié)。選人意識(shí)保證了企業(yè)有才可用,而育人、用人藝術(shù)則可讓優(yōu)秀員工各盡其才。這幾個(gè)方面互為前提,互為保證,缺一不可。這就要求人事總監(jiān)首先要練就一雙雪亮的慧眼去識(shí)別人才,篩選人才,盡量做到“人盡其才,才盡其用”,充分發(fā)揮每個(gè)人的才能。作為人事總監(jiān),不管其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如何高明,其本質(zhì)都落實(shí)在用人上。用對(duì)人,開(kāi)展工作便得心應(yīng)手;用錯(cuò)人,管理起來(lái)便處處掣肘。把人管順了,士氣高昂;把人管死了,情緒低落。因此,用人之道、管人之法是人事總監(jiān)必須嫻熟于心的基本功。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《用人智慧》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

印象透露的信息
讓面試者“真情流露”的方法
不要計(jì)較員工的出身
選擇員工要遵循的原則
選人就要選德才兼?zhèn)涞娜?
發(fā)現(xiàn)“千里馬”的絕招
用發(fā)展的眼光選人才
追問(wèn)是提高面試效率的好方法
能力比學(xué)歷更重要
認(rèn)清對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的人
通過(guò)直接交談了解員工的本性
考察下屬的有效途徑
選拔優(yōu)秀員工的八大條件
第二章 知人善任,充分挖掘下屬能力
人盡其才,適人適職
任人唯賢,不分親疏
用人不疑,疑人不用
不拘一格,唯才是用
避其所短,用其所長(zhǎng)
從企業(yè)內(nèi)部尋找“良將”
重視忠于職守的員工
對(duì)于“刺頭”要特殊管理
多給年輕員工提供機(jī)會(huì)
用好比自己能力強(qiáng)的下屬
有效地使用專家
讓下屬的最大潛能得以發(fā)揮
用好企業(yè)里的各種人
人事總監(jiān)識(shí)人禁忌
第三章 上通下達(dá),做好溝通工作
溝通決定企業(yè)的命脈
建立良好的溝通機(jī)制
通情達(dá)理,以情服人
平民化溝通更易得人心
經(jīng)常與員工共享信息
對(duì)下屬發(fā)出的指令要明確
化解員工之間的矛盾
委派工作要講究方法
命令下屬的語(yǔ)言有技巧
用真誠(chéng)的心關(guān)愛(ài)員工
與下屬談心要把握的原則
善于傾聽(tīng)下屬的聲音
抓住與民同樂(lè)的好機(jī)會(huì)
善于挖掘下屬身上的閃光點(diǎn)
失敗的下屬更需鼓勵(lì)
委婉指出下屆的過(guò)失
適度接受下屬的玩笑
調(diào)遣下屬的有效方法
第四章 管理員工,要做到以人為本
尊重下屬就是尊重自己
給予員工的評(píng)價(jià)要正確
重視對(duì)下屬的感情投資
引導(dǎo)比管理更加有效
提倡員工超過(guò)自己
為下屬爭(zhēng)取更多的利益
把員工當(dāng)作合伙人來(lái)看待
以寬容的心對(duì)待下屬的錯(cuò)誤
學(xué)會(huì)理解下屬的失誤
許下的諾言一定要做到
讓員工找到家的感覺(jué)
關(guān)心情緒低落的下屬
善待你的每一個(gè)下屬
學(xué)會(huì)給員工心理減負(fù)
第五章 巧妙激勵(lì),挖掘下屬的最大潛力
激勵(lì)的效果遠(yuǎn)大于批評(píng)
激勵(lì)下屬需要注意的事項(xiàng)
真誠(chéng)的話語(yǔ)可以激勵(lì)下屬
要常用“我們”這個(gè)詞
引導(dǎo)下屬進(jìn)行自我激勵(lì)
以身作則才能激勵(lì)下屬
用分享的方式激勵(lì)下屬
當(dāng)眾贊揚(yáng)下屬的技巧
建立有效的獎(jiǎng)金制度
薪金發(fā)放要不拘一格
薪酬發(fā)放五大原則
……
第六章 批評(píng)下屬要遵循的原則
第七章 有效授權(quán),給下屬一個(gè)舞臺(tái)
第八章 培育人才,做好人才接力
第九章 恩威并用,令下屬信服
第十章 做好人事管理,掌握員工去留
第十一章 加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高領(lǐng)導(dǎo)能力

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