帶人先帶心

意愿篇：為老板干，可以閑死；為自己干，可以累死
意愿是執(zhí)行的基石
“定心術(shù)”甩掉最大成本/ 003
提供上升空間，留住你的“水手”/ 009
先有意愿，后談能力 / 012
“錢”不是一切——六大需求 / 014
得人心的領(lǐng)導(dǎo): 不是自己干到死，而是下屬情愿為你干到死
“動(dòng)力”提供激勵(lì) / 027
自覺(jué)自發(fā)最有效 / 031
給員工寫一封信 / 033
愿景要發(fā)自內(nèi)心 / 046
得人心的目標(biāo)：強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不是人多，而是心齊
給員工一個(gè)夢(mèng)想 / 049
工作意義= 強(qiáng)大動(dòng)力 / 056
把團(tuán)隊(duì)未來(lái)與每一個(gè)成員分享 / 064
吸引力法則 / 067
得人心的氛圍：人人為我，我為人人
認(rèn)可產(chǎn)生力量 / 072
工作績(jī)效= 能力× 動(dòng)機(jī)激發(fā) / 076
“為誰(shuí)干”比“怎么干”更重要 / 078
成長(zhǎng)篇：成就一個(gè)由超級(jí)斗士組成的自生長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
得人心的機(jī)制：讓每一個(gè)人具備做自己應(yīng)該做的事的意愿
只做選擇題，不做填空題 / 083
真心+ 一對(duì)一+ 妥協(xié)= 共識(shí) / 088
目標(biāo)聚焦，化為習(xí)慣 / 091
機(jī)制是首要的要素 / 095
量身打造最強(qiáng)的機(jī)制 / 097
分享不僅僅是一種文化 / 102
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有妙招——今日之師 / 104
“五個(gè)必須”和“結(jié)果公式” / 110
獨(dú)立利潤(rùn)中心 / 113
得人心的話語(yǔ): 一句話能成事, 一句話能壞事,
一句話能成就一個(gè)超級(jí)斗士
溝通始于“聽(tīng)” / 117
有效溝通的關(guān)鍵——表達(dá)與反饋 / 120
說(shuō)服員工要“先跟后帶” / 123
得人心的成長(zhǎng)平臺(tái)：給每個(gè)人成才的機(jī)會(huì)
擁有一只“領(lǐng)頭羊” / 127
掌握四法則，幫員工建立自信 / 129
要授權(quán)，也要緊箍咒 / 135
“帶兵七步曲” / 137
訓(xùn)練！推動(dòng)員工進(jìn)步 / 145
培訓(xùn)是一種文化 / 150
為員工選個(gè)好“導(dǎo)師” / 151
得人心的獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)得心花怒放, 罰得膽戰(zhàn)心驚
獎(jiǎng)懲文化——考核三原則 / 155
思想感知決定上升空間 / 158
“六頂思考帽” / 162
信賞則必罰 / 165
不良情緒，團(tuán)隊(duì)中的毒藥
四步解決員工情緒 / 170
問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)，幫員工應(yīng)對(duì)困境 / 175
不找借口找方法 / 178