人力資源管理操作全案（超值珍藏版）

第1章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本
1．1 高層管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．1．1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．1．2 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．2 戰(zhàn)略管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．2．1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．2．2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．3 行政后勤部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．3．1 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．3．2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4 生產(chǎn)技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．4 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．4．5 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5 工程項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．1 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．3 材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．5．4 造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6 物流采購部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6．1 采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6．2 倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．6．3 配送運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7 營銷企劃部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．1 市場部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．2 企劃部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．3 廣告部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．7．4 公關(guān)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8 銷售促銷部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．1 銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．2 直銷部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．3 促銷部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．4 國際貿(mào)易部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．8．5 電子商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9 財(cái)務(wù)證券部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9．1 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9．2 審計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．9．3 投融資部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．10 服務(wù)信息部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．10．1 客服部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．10．2 網(wǎng)絡(luò)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11 人力資源部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．1 招聘部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．2 培訓(xùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．3 績效薪酬部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．4 勞動(dòng)關(guān)系部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．11．5 人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)
1．12 新興行業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范本
1．12．1 快遞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本
1．12．2 電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本
1．12．3 手游開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本
1．12．4 民辦高校組織結(jié)構(gòu)范本
第2章 工作分析與職位說明書
2．1 工作分析
2．1．1 工作分析的方法
2．1．2 工作分析常用工具
2．1．3 崗位職責(zé)描述動(dòng)詞
2．2 高層管理級(jí)職位說明書模板
2．2．1 董事長職位說明書
2．2．2 總經(jīng)理職位說明書
2．2．3 總經(jīng)理助理職位說明書
2．2．4 行政總監(jiān)職位說明書
2．2．5 工程總監(jiān)職位說明書
2．2．6 生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書
2．2．7 技術(shù)總監(jiān)職位說明書
2．2．8 質(zhì)量總監(jiān)職位說明書
2．2．9 營銷總監(jiān)職位說明書
2．2．10 內(nèi)容總監(jiān)職位說明書
2．2．11 財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書
2．2．12 人力資源總監(jiān)職位說明書
2．3 部門經(jīng)理級(jí)職位說明書模板
2．3．1 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書
2．3．2 行政部經(jīng)理職位說明書
2．3．3 后勤部經(jīng)理職位說明書
2．3．4 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書
2．3．5 技術(shù)部經(jīng)理職位說明書
2．3．6 研發(fā)部經(jīng)理職位說明書
2．3．7 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說明書
2．3．8 設(shè)備部經(jīng)理職位說明書
2．3．9 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書
2．3．10 工程部經(jīng)理職位說明書
2．3．11 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說明書
2．3．12 材料部經(jīng)理職位說明書
2．3．13 造價(jià)部經(jīng)理職位說明書
2．3．14 采購部經(jīng)理職位說明書
2．3．15 倉儲(chǔ)部經(jīng)理職位說明書
2．3．16 配送運(yùn)輸部經(jīng)理職位說明書
2．3．17 市場部經(jīng)理職位說明書
2．3．18 企劃部經(jīng)理職位說明書
2．3．19 公關(guān)部經(jīng)理職位說明書
2．3．20 銷售部經(jīng)理職位說明書
2．3．21 促銷部經(jīng)理職位說明書
2．3．22 國際貿(mào)易部經(jīng)理職位說明書
2．3．23 財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書
2．3．24 審計(jì)部經(jīng)理職位說明書
2．3．25 投融資部經(jīng)理職位說明書
2．3．26 客服部經(jīng)理職位說明書
2．3．27 網(wǎng)絡(luò)部經(jīng)理職位說明書
2．3．28 招聘部經(jīng)理職位說明書
2．3．29 培訓(xùn)部經(jīng)理職位說明書
2．3．30 績效薪酬部經(jīng)理職位說明書
2．3．31 人力資源部經(jīng)理職位說明書
2．4 部門主管級(jí)職位說明書模板
2．4．1 行政主管職位說明書
2．4．2 車間主任職位說明書
2．4．3 技術(shù)主管職位說明書
2．4．4 研發(fā)主管職位說明書
2．4．5 設(shè)備主管職位說明書
2．4．6 質(zhì)檢主管職位說明書
2．4．7 電氣工程師職位說明書
2．4．8 項(xiàng)目主管職位說明書
2．4．9 采購主管職位說明書
2．4．10 倉儲(chǔ)主管職位說明書
2．4．11 市場主管職位說明書
2．4．12 銷售主管職位說明書
2．4．13 財(cái)務(wù)主管職位說明書
2．4．14 審計(jì)主管職位說明書
2．4．15 客服主管職位說明書
2．4．16 招聘主管職位說明書
2．4．17 培訓(xùn)主管職位說明書
2．4．18 薪酬績效主管職位說明書
2．4．19 人事主管職位說明書
2．5 基層專員級(jí)職位說明書模板
2．5．1 行政專員職位說明書
2．5．2 采購專員職位說明書
2．5．3 生產(chǎn)調(diào)度專員職位說明書
2．5．4 車間班組長職位說明書
2．5．5 技術(shù)專員職位說明書
2．5．6 研發(fā)專員職位說明書
2．5．7 維修專員職位說明書
2．5．8 質(zhì)檢專員職位說明書
2．5．9 倉庫管理專員職位說明書
2．5．10 運(yùn)輸調(diào)度專員職位說明書
2．5．11 銷售專員職位說明書
2．5．12 跟單員職位說明書
2．5．13 報(bào)關(guān)員職位說明書
2．5．14 會(huì)計(jì)職位說明書
2．5．15 出納職位說明書
2．5．16 客服專員職位說明書
2．5．17 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)專員職位說明書
2．5．18 人事專員職位說明書
2．5．19 快遞員職位說明書
2．5．20 電子商務(wù)專員職位說明書
2．5．21 手游UI設(shè)計(jì)師職位說明書
第3章 人力資源規(guī)劃
第4章 招聘管理
4．1招聘管理工作文案
4．1．1 招聘工作計(jì)劃
4．1．2 招聘費(fèi)用預(yù)算
4．1．3 招聘評(píng)估報(bào)告
4．2 招聘管理制度設(shè)計(jì)
4．2．1 招聘管理制度
4．2．2 競聘管理制度
4．3 招聘管理操作工具
4．3．1 人員需求申請表
4．3．2 人員招聘計(jì)劃表
4．3．3 招聘成本表
4．4 招聘管理工作流程
4．4．1 招聘計(jì)劃管理工作流程
4．4．2 招聘費(fèi)用預(yù)算工作流程
4．4．3 內(nèi)部招聘管理工作流程
4．4．4 外部招聘管理工作流程
4．5 招聘管理方案設(shè)計(jì)
4．5．1 公司校園招聘方案設(shè)計(jì)
4．5．2 公司內(nèi)部競聘方案設(shè)計(jì)
4．5．3 手游商務(wù)經(jīng)理招聘方案設(shè)計(jì)
4．5．4 快遞人員招聘方案設(shè)計(jì)
4．5．5 電子商務(wù)專員招聘方案設(shè)計(jì)
第5章 面試與錄用管理
5．1 面試與錄用工作文案
5．1．1 面試分工計(jì)劃
5．1．2 面試工作總結(jié)
5．2 面試與錄用制度設(shè)計(jì)
5．2．1 招聘筆試管理制度
5．2．2 面試與錄用管理制度
5．3 面試與錄用操作工具
5．3．1 面試登記表
5．3．2 面試評(píng)估表
5．3．3 錄用通知單
5．4 面試與錄用試題設(shè)計(jì)
5．4．1 筆試試題設(shè)計(jì)
5．4．2 面試試題設(shè)計(jì)
5．4．3 結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)
5．5 面試與錄用工作流程
5．5．1 面試試題設(shè)計(jì)流程
5．5．2 員工錄用工作流程
5．5．3 員工轉(zhuǎn)正工作流程
5．6 面試與錄用方案設(shè)計(jì)
5．6．1 結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施方案
5．6．2 領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案
5．7 各類崗位面試試題設(shè)計(jì)
5．7．1 電子商務(wù)專員面試試題設(shè)計(jì)
5．7．2 手游UI設(shè)計(jì)師面試試題設(shè)計(jì)
5．7．3 快遞派件員面試試題設(shè)計(jì)
第6章 培訓(xùn)管理
6．1 培訓(xùn)管理工作文案
6．1．1 培訓(xùn)需求分析報(bào)告
6．1．2 員工外派培訓(xùn)協(xié)議
6．1．3 培訓(xùn)外包合同范本
6．1．4 培訓(xùn)成本預(yù)算范例
6．1．5 培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告
6．2 培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)
6．2．1 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度