帶隊(duì)伍就是帶人心：用人的真理

定　價(jià)：￥59.90

作　者：	[美] 瑪莎 I·芬尼（Martha I.Finney）著；丁思檬譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111498360	出版時(shí)間：	2015-05-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

如果員工能夠積極投入、對(duì)工作更加用心，那么公司就可以有效提升其整體績(jī)效；而對(duì)于每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，用人是其工作中最重要的內(nèi)容，也是成為一個(gè)好的管理者的最大挑戰(zhàn)。作者瑪莎·芬尼根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和多年咨詢(xún)顧問(wèn)工作中的認(rèn)識(shí)，總結(jié)出69條如何激勵(lì)員工的管理技巧。這些技巧都簡(jiǎn)單易行，切實(shí)有效，可以幫助管理者在短時(shí)間內(nèi)提高其用人的能力。

作者簡(jiǎn)介

瑪莎 I·芬妮（Martha I.Finney），資深領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)，職業(yè)規(guī)劃研討會(huì)（Career Landscapes Team-Building Workshop）的創(chuàng)建者，致力于幫助各級(jí)組織建立以激情為導(dǎo)向的組織文化。她的客戶(hù)包括Intuit公司、美國(guó)中央情報(bào)局（ the Central Intelligence Agency）、艾利丹尼森公司（Avery Dennison）、GAP、喜達(dá)屋酒店集團(tuán)（Starwood Hotels and Resorts）、卡特彼勒（Caterpillar）、Kenexa公司和惠普。
　　芬妮曾出版過(guò)10多本圖書(shū)，其中包括作為第一作者與雅虎前首席人力資源官和西南航空前首席人力資源官利比o薩廷（Libby Sartain）合著的HR from the Heart， Inspiring Stories and Strategies for Building the People Side of Great Business。她的文章經(jīng)常出現(xiàn)在美國(guó)主要媒體上，如《紐約時(shí)報(bào)》（the New York Times）《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）《圣何塞信使報(bào)》（San Jose Mercury News）《時(shí)代》雜志和CNN（美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)）、NPR（美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)）早間版等。

圖書(shū)目錄

前言
第一部分員工敬業(yè)的真理
真理1 對(duì)于敬業(yè)的員工，既不需要胡蘿卜也不需要大棒
真理2 你的表現(xiàn)直接影響著員工的激情
真理3 付出更多，你就會(huì)收獲更多
真理4 金錢(qián)的激勵(lì)并不能取代一切
真理5 培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神不只是說(shuō)說(shuō)而已
真理6 處理好績(jī)效評(píng)估才能真正讓員工敬業(yè)

第二部分關(guān)于你自己的真理
真理7 管理者要以身作則
真理8 不要對(duì)員工提出過(guò)分的要求
真理9 對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，好的含義不同
真理10 好好想想，你自己是一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
真理11 你可能是團(tuán)隊(duì)里最糟糕的那一個(gè)
真理12 做幻想家還是巡警？你自己決定
真理13 身體健康才能領(lǐng)導(dǎo)有力
真理14 你不必苛求完美，要勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
真理15 恢復(fù)名聲的最好武器是敬業(yè)

第三部分培養(yǎng)敬業(yè)文化的真理
真理16 讓員工感到快樂(lè)很重要
真理17 好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工從心底感動(dòng)
真理18 好的問(wèn)題才會(huì)得到好的答案
真理19 熱情的員工才會(huì)點(diǎn)燃客戶(hù)的熱情
真理20 不要耍小聰明
真理21 留住員工的第一步是幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境
真理22 對(duì)刺頭員工進(jìn)行引導(dǎo)
真理23 意見(jiàn)最多的可能是最優(yōu)秀的員工
真理24 讓員工接納不受歡迎的決策
真理25 彈性工作制度是一個(gè)好選擇
真理26 時(shí)刻注意自己的言行
真理27 控制你的脾氣，才能提高效率
真理28 說(shuō)對(duì)不起的時(shí)候，沒(méi)有但是

第四部分激勵(lì)的真理
真理29 深入了解員工
真理30 管理者要做員工的職業(yè)生涯教練
真理31 及時(shí)修改崗位要求
真理32 兼聽(tīng)則明，偏信則暗
真理33 當(dāng)你走下神壇時(shí)，才會(huì)成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
真理34 信任是最有力的說(shuō)服工具
真理35 如果員工不認(rèn)同，他們就不會(huì)做
真理36 在面試時(shí)把握好尺度，才能招到真正有價(jià)值的員工
真理37 強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)，有助于作出變革
真理38 高績(jī)效的員工需要特殊的獎(jiǎng)勵(lì)
真理39 消除代際間的思維定勢(shì)

第五部分績(jī)效的真理
真理40 關(guān)愛(ài)員工有助于提高績(jī)效
真理41 明星員工可以照亮整個(gè)團(tuán)隊(duì)
真理42 重視不耀眼的員工
真理43 真誠(chéng)地贊賞員工
真理44 適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用懲罰制度
真理45 讓從前的問(wèn)題員工不再成為問(wèn)題
真理46 績(jī)效評(píng)估對(duì)你來(lái)說(shuō)是一次真正的考驗(yàn)
真理47 新員工可以鼓舞老員工
真理48 裁員也能顯示出自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第六部分創(chuàng)造力的真理
真理49 創(chuàng)造力始于是
真理50 每個(gè)人都具有創(chuàng)造力
真理51 將創(chuàng)意付諸實(shí)踐
真理52 失敗是成功之母
真理53 好同事比好領(lǐng)導(dǎo)更重要
真理54 過(guò)度的壓力會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力
真理55 創(chuàng)造力是矛盾行為的平衡

第七部分溝通的真理
真理56 開(kāi)放式的問(wèn)題可以讓你重新思考
真理57 管好你的領(lǐng)導(dǎo)，才能更好地為團(tuán)隊(duì)服務(wù)
真理58 壞消息就是好消息
真理59 不要限制員工之間的閑聊
真理60 認(rèn)真傾聽(tīng)員工的情緒
真理61 樂(lè)觀(guān)地面對(duì)困境
真理62 敬業(yè)員工希望更全面地了解公司

第八部分團(tuán)隊(duì)的真理
真理63 高效辦公，距離不是問(wèn)題
真理64 你的團(tuán)隊(duì)中有可能隱藏著巨大的潛力
真理65 員工需要自己解決沖突
真理66 培訓(xùn)游戲無(wú)助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)
真理67 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
真理68 團(tuán)隊(duì)也可以帶動(dòng)你進(jìn)步
真理69 你還是領(lǐng)導(dǎo)
參考文獻(xiàn)
關(guān)于作者