企業(yè)人力資源管理：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)

定　價：￥36.00

作　者：	盧海萍，王俊峰，李賀著
出版社：	上海財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787564220822	出版時間：	2015-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

《企業(yè)人力資源管理：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)/高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材》內(nèi)容包括十個項目：人力資源管理、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、人員素質(zhì)測評、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。
　　《企業(yè)人力資源管理：理論·實務(wù)·案例·實訓(xùn)/高等教育財經(jīng)類核心課程系列教材》具有以下特點：
　　第一，突出實用性和可操作性。在介紹基本概念、基本理論的基礎(chǔ)上，具體介紹“怎么做”；在形式上，盡量采用圖表闡釋；在語言上，力圖通過簡潔、通俗易懂的表達(dá)，將難懂的概念和方法可讀化。
　　第二，案例的典型性和針對性。每個項目中都設(shè)有案例，項目的末尾都設(shè)有案例分析。案例選擇具有典型性、針對性。
　　第三，理論與實訓(xùn)一體化。在注重介紹必要理論的同時，強調(diào)人力資源管理基本技術(shù)的應(yīng)用；引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)中做”和“做中學(xué)”，實現(xiàn)人力資源管理理論和實訓(xùn)一體化。

作者簡介

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圖書目錄

前言
項目一人力資源管理
任務(wù)一人力資源概述
任務(wù)二人力資源管理概述
任務(wù)三人力資源管理的角色定位
任務(wù)四戰(zhàn)略人力資源管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目二工作分析
任務(wù)一工作分析概述
任務(wù)二工作分析程序與方法
任務(wù)三工作設(shè)計
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目三人力資源規(guī)劃
任務(wù)一人力資源規(guī)劃概述
任務(wù)二人力資源規(guī)劃的基本階段
任務(wù)三人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
任務(wù)四人力資源規(guī)劃的編制
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目四招聘與錄用
任務(wù)一招聘概述
任務(wù)二人員招聘
任務(wù)三人員選拔
任務(wù)四人員錄用
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目五人員素質(zhì)測評
任務(wù)一人員素質(zhì)測評概述
任務(wù)二人員素質(zhì)測評指標(biāo)體系的制定
任務(wù)三人員素質(zhì)測評的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目六員工培訓(xùn)
任務(wù)一員工培訓(xùn)概述
任務(wù)二員工培訓(xùn)的內(nèi)容與程序
任務(wù)三員工培訓(xùn)的方法
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目七職業(yè)生涯管理
任務(wù)一職業(yè)生涯管理概述
任務(wù)二職業(yè)生涯管理理論的發(fā)展
任務(wù)三個人能力、氣質(zhì)人格與職業(yè)選擇
任務(wù)四職業(yè)生涯規(guī)劃
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目八績效管理
任務(wù)一績效管理概述
任務(wù)二績效管理工具
任務(wù)三績效考核
任務(wù)四績效反饋與結(jié)果運用
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目九薪酬福利管理
任務(wù)一薪酬概述
任務(wù)二戰(zhàn)略性薪酬管理
任務(wù)三薪酬管理的理論基礎(chǔ)
任務(wù)四薪酬體系的設(shè)計
任務(wù)五薪酬的控制與溝通
任務(wù)六員工獎金與福利管理
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)

項目十勞動關(guān)系管理
任務(wù)一勞動關(guān)系管理概述
任務(wù)二工作時間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)
任務(wù)三勞動合同管理
任務(wù)四勞動爭議
應(yīng)知考核
應(yīng)會考核
模擬實訓(xùn)
參考文獻(xiàn)