聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革

第一章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的雇傭關(guān)系——通過(guò)聯(lián)盟重建信任與忠誠(chéng)
聯(lián)盟
我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)家庭
從開(kāi)創(chuàng)型人才中獲得價(jià)值
改造團(tuán)隊(duì)

第二章 任期制——設(shè)計(jì)漸進(jìn)性承諾
通過(guò)誠(chéng)實(shí)對(duì)話建立信任
三類(lèi)任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長(zhǎng)期關(guān)系
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何利用任期制

第三章 任期中的協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)員工與公司的目標(biāo)和價(jià)值觀
不同任期的協(xié)調(diào)
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議

第四章 執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計(jì)劃
打造轉(zhuǎn)變期框架的策略與技巧
進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議

第五章 利用員工人脈獲取情報(bào)——讓世界為我所用
人脈情報(bào)是新信息的來(lái)源和過(guò)濾器
人脈情報(bào)會(huì)帶來(lái)隱藏的數(shù)據(jù)、意外發(fā)現(xiàn)和機(jī)會(huì)

第六章 執(zhí)行人脈情報(bào)計(jì)劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英如何利用人脈情報(bào)
進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議

第七章 投資公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)——終身聯(lián)盟的互惠關(guān)系
一切都與投資回報(bào)率有關(guān)
投資于同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的四個(gè)原因
對(duì)同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的三種投資水平
付諸實(shí)踐：領(lǐng)英的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
第八章 發(fā)揮同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的功效
建立同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)的策略與技巧
進(jìn)行對(duì)話：給管理者的建議
結(jié) 論
附錄A 聯(lián)盟聲明樣本
附錄B 目標(biāo)協(xié)調(diào)練習(xí)：我們欽佩的人
附錄C 學(xué)以致用
致 謝
注 釋