第1章 人力資源總監(jiān)是怎樣煉成的
1.1 人力資源總監(jiān)的愛與恨
1.2 “99%的滿意”與“1%的不滿意”
1.3 人力總監(jiān)的“東”“西”“南”“北”“中”
1.4 人力總監(jiān)的“道”“法”“術(shù)”“器”
1.5 讓人力資源總監(jiān)更卓越
第2章 人才戰(zhàn)略管理
2.1 不同時(shí)期的人才戰(zhàn)略
2.2 人才的戰(zhàn)略目標(biāo)管理
第3章 人力資源組織管理
3.1 不同生命周期的人力資源組織管理
3.2 不同模式的人力資源組織管理
第4章 人力資源規(guī)劃
4.1 人力資源規(guī)劃的概念和方法
4.2 如何搭建人力資源規(guī)劃管理體系
4.3 環(huán)境分析是人力資源規(guī)劃關(guān)鍵輸入
4.4 職能和項(xiàng)目業(yè)務(wù)的正向結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理
4.5 以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的逆向規(guī)劃管理
4.6 人力資源規(guī)劃的滾動(dòng)管理
4.7 人力資源的有效調(diào)配和利用
第5章 干部隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展
5.1 干部隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展的重要性
5.2 干部勝任素質(zhì)模型
5.3 干部發(fā)展通道設(shè)計(jì)
5.4 公開透明的干部選拔機(jī)制
5.5 “360度”人才盤點(diǎn)利器
5.6 后備干部梯隊(duì)管理
第6章 讓任職資格成為人才發(fā)展的牽引力
6.1 任職資格在人才發(fā)展中的作用
6.2 “3+4+5”的任職資格管理體系
6.3 “6層級(jí)”的雙通道職業(yè)發(fā)展路徑
6.4 “2+1” 的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
6.5 “完勝4關(guān)”的認(rèn)證流程
6.6 “4類管理”的應(yīng)用激勵(lì)
6.7 任職資格管理問題、難點(diǎn)及策略
第7章 人才招聘管理
7.1 企業(yè)為什么要進(jìn)行人才招聘 ?
7.2 企業(yè)如何招聘高端核心人才
7.3 企業(yè)如何招聘校園優(yōu)秀人才
7.4 四個(gè)維度的招聘績效管理
第8章 培訓(xùn)體系建設(shè)
8.1 重新認(rèn)知培訓(xùn)的使命
8.2 培訓(xùn)的兩級(jí)管理模式
8.3 以“3C”為中心的培訓(xùn)資源建設(shè)
8.4 用培訓(xùn)資源構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)圈
8.5 “七步法”培訓(xùn)運(yùn)營質(zhì)量管理
第9章 人才培訓(xùn)與發(fā)展
9.1 企業(yè)人才如何分類與培訓(xùn)
9.2 “五步成才”校園人才培訓(xùn)
第10章 績效管理
10.1 “績效管理”——人力資源管理中樞
10.2 “目標(biāo)管理”——戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、績效一脈相承
10.3 “績效護(hù)照”——績效文化建設(shè)
10.4 “績效評(píng)審”——績效公開透明
10.5 “績優(yōu)分享” ——績效標(biāo)桿學(xué)習(xí)
10.6 “績效落地”——績效多元應(yīng)用
10.7 “抓牛鼻子”——績效領(lǐng)導(dǎo)力管理
10.8 “三步走”戰(zhàn)略與“三大步、九小步”策略
第11章 薪酬激勵(lì)
11.1 “雙軌制”——有效提升競爭力
11.2 薪酬調(diào)查與評(píng)估的“知己度彼”
11.3 推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的項(xiàng)目式激勵(lì)
11.4 留住核心人才的“金手銬”
第12章 向管理要效率——計(jì)件工資制向計(jì)時(shí)工資制轉(zhuǎn)型
12.1 計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資模式比較分析
12.2 計(jì)件工資轉(zhuǎn)計(jì)時(shí)工資的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
12.3 計(jì)件向計(jì)時(shí)模式轉(zhuǎn)型“963”保障體系
第13章 以人為本的員工關(guān)愛
13.1 如何認(rèn)識(shí)員工關(guān)愛
13.2 員工關(guān)愛，理念先行
13.3 雙管齊下，物質(zhì)與精神關(guān)愛并舉
13.4 化解矛盾，讓關(guān)愛落地
第14章 人力資源管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)方法
14.1 標(biāo)桿學(xué)習(xí)理論、方法、技術(shù)
14.2 人力資源標(biāo)桿業(yè)務(wù)架構(gòu)
14.3 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織與流程
14.4 對(duì)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的思考借鑒
第15章 人力資源總監(jiān)如何祭起企業(yè)文化的大旗
15.1 人力資源部門在企業(yè)文化建設(shè)中的定位與價(jià)值
15.2 人力資源總監(jiān)在企業(yè)文化建設(shè)中的定位和作用
15.3 讓文化滲入人力資源管理活動(dòng)全流程
第16章 人力資源隊(duì)伍建設(shè)
16.1 隊(duì)伍建設(shè)，你準(zhǔn)備好了嗎
16.2 如何挑選員工加入團(tuán)隊(duì)
16.3 如何帶好人力資源隊(duì)伍
16.4 如何讓人力資源隊(duì)伍更優(yōu)秀
第17章 國際化人力資源管理與開發(fā)
17.1 國際化人力資源管理機(jī)遇與挑戰(zhàn)
17.2 國際化人力資源的管理與實(shí)踐
17.3 國際化人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
第18章 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理
18.1 大數(shù)據(jù)定義及特點(diǎn)
18.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理
18.3 大數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)
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