企業(yè)瘦身與人事精簡(jiǎn)：精簡(jiǎn)人事管理20條

前言
01 只做需要做的事
增長(zhǎng)與膨脹
專(zhuān)注與分散
有舍才能得

02 常給企業(yè)減負(fù)
機(jī)構(gòu)僵化要不得
丟掉負(fù)重再競(jìng)跑
大企業(yè)，小靈魂

03 扔掉身卜的猴子
需要這么多管理者嗎
管理可以很簡(jiǎn)單
別讓自己太疲憊

04 簡(jiǎn)化作業(yè)流程
流動(dòng)不等于流暢
簡(jiǎn)單的就是最好的
刪繁就簡(jiǎn)，直指目標(biāo)

05 踩著節(jié)拍工作
誰(shuí)在主導(dǎo)進(jìn)程
保持工作節(jié)奏
讓工作條理化

06 在其位謀其職
有多少人在吃空餉
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
尋找合適的人
學(xué)會(huì)適時(shí)補(bǔ)位

07 將服從變成習(xí)慣
無(wú)條件執(zhí)行
沒(méi)有任何借口
工作命令要一絲不茍地執(zhí)行

08 目標(biāo)清晰才能形成合力
把員工統(tǒng)一在目標(biāo)之下
別讓員工無(wú)所適從
細(xì)化目標(biāo)，更有利于行動(dòng)

09 拒絕反復(fù)，一次做好
做了不等于對(duì)了
一切都要有章可循
精準(zhǔn)，才能推行

10 讓員工參與進(jìn)來(lái)
別把員工當(dāng)觀眾
該放手時(shí)就放手
給員工一片天地

11 激發(fā)員工主動(dòng)性
誰(shuí)管理誰(shuí)
讓員工管理自己
不做“甩手掌柜”

12 抓住人才很重要
人才不爭(zhēng)不行
尋找最佳人選
給人以用武之地
別讓烏龜與兔子賽跑

13 挖掘員工的潛力
僅僅努力是不夠的
找準(zhǔn)員工需求
用期望激發(fā)潛能

14 溝通才能贏得輕松
員工為什么不理解
溝通是個(gè)無(wú)底洞
捅破那層玻璃紙

15 掃除思想的陰霾
世界屬于那些不知足的人
用激情點(diǎn)燃熱情
沒(méi)有什么不可能
寬容前進(jìn)中的失敗

16 查壓力莖會(huì)有動(dòng)力
危險(xiǎn)無(wú)處不在
安逸讓人懈怠
適時(shí)給予壓力
把競(jìng)爭(zhēng)帶進(jìn)來(lái)

17 抓住流逝的時(shí)間
做一個(gè)時(shí)間管理高手
警惕偷時(shí)間的賊
不要讓時(shí)間追著你
尋找時(shí)間中的空隙
要敢于說(shuō)不

18 別讓制度成為一種擺設(shè)
是誰(shuí)在制造混亂
讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán)
管理無(wú)情，紀(jì)律絕情

19 不是一家人不進(jìn)一家門(mén)
個(gè)人挑不過(guò)組織
我們不需要獨(dú)行俠
敬業(yè)源于忠誠(chéng)
清除組織中的搗蛋鬼

20 改善永無(wú)止境
精簡(jiǎn)要穩(wěn)扎穩(wěn)打
細(xì)節(jié)決定成敗
把淘汰機(jī)制固定下來(lái)
后記
參考書(shū)目