新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)模式變革：從績效導(dǎo)向到價(jià)值自覺

第1章 緒論
1．1 研究背景：新常態(tài)與企業(yè)激勵(lì)實(shí)踐
1．2 研究目的與意義
1．3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線．_
1．4 本書的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
1．5 小結(jié)
第2章 實(shí)踐彷徨：激勵(lì)模式演進(jìn)歷程的歷史考察
2．1 古典企業(yè)的激勵(lì)實(shí)踐與“亨利·福特之惑”
2．2 人本主義興起與日本激勵(lì)模式的幻滅
2．3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的思維躁動(dòng)與企業(yè)集體焦慮癥
2．4 小結(jié)
第3章 理論紛爭：激勵(lì)理論演進(jìn)的多學(xué)科視野與整合
3．1 理論向左，實(shí)踐向右：十字路口的激勵(lì)理論
3．2 激勵(lì)的“薛定諤黑箱”與經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的拉卡托斯批判
3．3 價(jià)值自覺還是認(rèn)知厭惡：認(rèn)知學(xué)派與行為學(xué)派的分野及根源
3．4 激勵(lì)效應(yīng)的神經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與演化心理學(xué)詮釋
3．5 理論彌合趨勢(shì)：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同與整合機(jī)理研究進(jìn)展
3．6 小結(jié)：從績效導(dǎo)向到價(jià)值自覺
第4章 不容樂觀的現(xiàn)狀：員工的工作動(dòng)機(jī)與激勵(lì)錯(cuò)位
4．1 問題提出：現(xiàn)有激勵(lì)模式是否契合員工的工作需求
4．2 研究一：員工的工作動(dòng)機(jī)模式——中美比較研究
4．3 研究二：組織激勵(lì)供給與員工工作價(jià)值需求的背離
4．4 研究三：激勵(lì)錯(cuò)位的棘輪效應(yīng)及其對(duì)創(chuàng)造力的抑制
4．5 研究啟示與建議
4．6 小結(jié)
第5章 亞努斯效應(yīng)：績效控制對(duì)成就動(dòng)機(jī)的擠出效應(yīng)
5．1 問題提出：擠入還是擠出——績效報(bào)酬對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響
5．2 成就目標(biāo)導(dǎo)向與創(chuàng)造力
5．3 研究設(shè)計(jì)
5．4 假設(shè)檢驗(yàn)及結(jié)果分析
5．5 特質(zhì)激活與不同成就目標(biāo)導(dǎo)向下的激勵(lì)選擇
5．6 小結(jié)
第6章 心理計(jì)量過程：不同任務(wù)下的權(quán)變激勵(lì)選擇
6．1 參照認(rèn)知與員工的動(dòng)態(tài)心理計(jì)量機(jī)制
6．2 促進(jìn)型任務(wù)的心理計(jì)量過程及激勵(lì)效應(yīng)修正
6．3 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
6．4 權(quán)變視角的激勵(lì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
6．5 小結(jié)
第7章 權(quán)變?cè)u(píng)價(jià)：不同成就目標(biāo)下的評(píng)價(jià)模式選擇
7．1 不同績效評(píng)價(jià)模式下員工成就目標(biāo)對(duì)創(chuàng)造力的影響
7．2 研究設(shè)計(jì)及結(jié)果分析
7．3 研究結(jié)果討論與啟示
7．4 啟示權(quán)變?cè)O(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)思路
7．5 小結(jié)
第8章 優(yōu)化設(shè)計(jì)：激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配
8．1 不同成就氛圍下的激勵(lì)語義感知：鼓勵(lì)先進(jìn)還是鞭策落后？
8．2 激勵(lì)、成就氛圍與創(chuàng)造力的空間匹配的理論探討與假設(shè)
8．3 研究設(shè)計(jì)與結(jié)果分析
8．4 結(jié)果分析
8．5 總結(jié)及研究展望
第9章 激勵(lì)主導(dǎo)權(quán)爭奪：西西弗斯效應(yīng)及心理框架的影響
第10章 從績效激勵(lì)到價(jià)值自覺：內(nèi)外激勵(lì)的協(xié)同效應(yīng)
第11章 結(jié)論：新常態(tài)與激勵(lì)變革——如何撥動(dòng)員工心弦
附錄：主要調(diào)查問卷
參考文獻(xiàn)
后記