績效增長：向績效管理要利潤的中國實(shí)踐

定　價：￥49.80

作　者：	江竹兵著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787516411056	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	286	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效增長：向績效管理要利潤的中國實(shí)踐》非常簡單、實(shí)效、精準(zhǔn)，非常符合國情，能使中國民營企業(yè)家的發(fā)展軌跡變得可操作、易抓住核心，同時還能洞察人性、貼近人性、抓住人性的潛能和欲望。《績效增長：向績效管理要利潤的中國實(shí)踐》不僅是一個績效機(jī)制的設(shè)計(jì)問題，同時還是從人性的欲望、動機(jī)和動力出發(fā)，喚醒及挖掘人們的潛能，再到流程控管，最后機(jī)制落地的閉環(huán)系統(tǒng)，循環(huán)往復(fù)。與其說這是一個工具，不如說是一套管理規(guī)律。

作者簡介

　　江竹兵，知名實(shí)戰(zhàn)派績效管理專家，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行動成功教育科技股份有限公司首席績效導(dǎo)師，上海四恩績效管理有限公司首席績效導(dǎo)師，上海天大企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO，英國C&G國際培訓(xùn)師、企業(yè)培訓(xùn)師，20年企業(yè)績效管理培訓(xùn)、咨詢與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任全球知名咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)，大型國有股份制、中德合資企業(yè)高管，多家上市企業(yè)首席績效顧問。迄今為止，有5000多家企業(yè)，400000名學(xué)員聽過他的績效增長課程，涉及地產(chǎn)、服裝、餐飲、鞋業(yè)、建材、農(nóng)業(yè)、教育、金融、通訊、物流、市政、工程、機(jī)械制造等50多個行業(yè)，實(shí)地走入魯花集團(tuán)、以純服飾、安徽宣酒、湖波水泥、美亞商旅、東磁股份等100多家企業(yè)進(jìn)行績效落地輔導(dǎo)。課程受到客戶高度贊揚(yáng)，被譽(yù)為中國最實(shí)戰(zhàn)型的績效導(dǎo)師，經(jīng)他輔導(dǎo)的客戶，利潤增長達(dá)到30%～200%。

圖書目錄

推薦序一從虧損到盈利
推薦序二又見飛刀
序篇我的績效人生
咨詢困惑：為什么方案沒執(zhí)行
績效落地：要能力，更要勇氣
人事困頓：人事部凈不干人事
外企思考：為什么沒有專人負(fù)責(zé)
民營企業(yè)：頭疼、身疲、心累
互聯(lián)網(wǎng) +時代：敢問路在何方
第一篇跳出考核做績效
第1章一眼看穿考核本質(zhì)
第一節(jié) 考核的“前世今生”
第二節(jié) 考核三大難點(diǎn)：考什么、怎么考、咋掛鉤
第三節(jié) 考核的兩大結(jié)果
第四節(jié) 考核的本質(zhì)：管控思維
第2章從績效考核到績效增長
第一節(jié) 三大天問
第二節(jié) 第二節(jié) 績效增長如何增
第3章績效增長實(shí)踐
第一節(jié) 績效增長四大模塊
第二節(jié) 績效增長三大根本
第三節(jié) 績效增長的兩大主體
第二篇績效增長
第4章目標(biāo)系統(tǒng) ——喚醒員工心中的獅子
第一節(jié) 目標(biāo)清晰了，績效管理就成功了一半
第二節(jié) 自檢自測：你的目標(biāo)清晰嗎
第三節(jié) 增利潤：制定目標(biāo)就是尋找利潤增長點(diǎn)
第四節(jié) 挖潛能：在制定目標(biāo)過程中提升員工能力
第五節(jié) 建系統(tǒng)：建立責(zé)權(quán)利清晰的目標(biāo)系統(tǒng)
第5章措施系統(tǒng) ——串起散落民間的智慧
第一節(jié) 找到登山的路徑
第二節(jié) 自檢自測：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有措施方法嗎
第三節(jié) 增利潤：創(chuàng)新方法帶來突破性增長
第四節(jié) 挖潛能：員工的能力是逼出來的
第五節(jié) 建系統(tǒng)：構(gòu)建創(chuàng)新措施的兩大系統(tǒng)
第6章評估系統(tǒng) ——塑造立即執(zhí)行與即時反饋的習(xí)慣
第一節(jié) 沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有評估就沒有改善
第二節(jié) 自檢自測：績效目標(biāo)執(zhí)行到位了嗎
第三節(jié) 增利潤：檢查評估提升績效
第四節(jié) 挖潛能：檢查評估能改變員工的行為習(xí)慣
第五節(jié) 建系統(tǒng)：績效評估與人才評估兩大系統(tǒng)
第7章激勵系統(tǒng) ——釋放人性深處的價值
第一節(jié) 透過指標(biāo)做管理，圍繞目標(biāo)做激勵
第二節(jié) 自檢自測：激勵釋放人性價值了嗎
第三節(jié) 增利潤：員工盈利模式設(shè)計(jì)
第四節(jié) 挖潛能：激勵的本質(zhì)是激活
第五節(jié) 建系統(tǒng)：打一套激勵組合拳
第三篇落地運(yùn)轉(zhuǎn)
第8章績效模式組合運(yùn)用
第一節(jié) 七種組合模式
第二節(jié) 與 PDCA的不同
第9章績效落地運(yùn)行
第一節(jié) 績效落地路徑圖
第二節(jié) 落地成功的三大關(guān)鍵
第三節(jié) 績效落地案例分享
第四篇互聯(lián)網(wǎng)+時代的績效管理
第10章互聯(lián)網(wǎng)+ 改變企業(yè)管理關(guān)系
第一節(jié) 用戶體驗(yàn)與客戶價值的極大釋放
第二節(jié) 企業(yè)與員工從雇傭關(guān)系到平臺合作
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng) +時代的四大績效趨勢
致謝