哈佛商學(xué)院最有效的招聘課：招聘準(zhǔn)確率從50%提升至90%的A級招聘課

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] 杰夫·斯瑪特，[美] 蘭迪·斯特里特著；任月園譯
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787218101415	出版時(shí)間：	2015-08-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一劑針對“聘錯(cuò)人”頑疾的猛藥，從此不再頭痛！當(dāng)今商場上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯(cuò)人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯(cuò)人的平均代價(jià)竟是一個(gè)崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬美元！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁，30多名高市值公司CEO，采訪時(shí)間共計(jì)1300小時(shí)。他們還幫助客戶獵到1。2萬名英才，培訓(xùn)出3萬余名經(jīng)理人。在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了簡便、實(shí)用、高效的辦法：填制記分卡：對照記分卡作出招聘決定而不是憑直覺；物色：絕不臨時(shí)抱佛腳，而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才；選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度；說服：在5個(gè)關(guān)鍵時(shí)期將說服進(jìn)行到底，不僅追到他，還要留住他。A級招聘法能幫助你摸清應(yīng)聘者的底細(xì)，讓你在考察應(yīng)聘者時(shí)仍不忘公司的目標(biāo)和價(jià)值觀，幫你實(shí)現(xiàn)90%的招聘成功率，避免聘錯(cuò)人的痛苦。

作者簡介

　　杰夫·斯瑪特，頂級招聘專家，管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子，斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，杰夫·斯瑪特榮獲美國西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和克萊爾蒙特研究生大學(xué)心理學(xué)碩士和博士學(xué)位。他是人才“升級”管理哲學(xué)聯(lián)合提出者。經(jīng)他培訓(xùn)的CEO、投資者和經(jīng)理人過萬，目的是幫他們提高招聘成功率。蘭迪·斯特里特，資深人資專家，斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁，哈佛商學(xué)院MBA，蘭迪·斯特里特曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問，為世界500強(qiáng)公司高管提供咨詢。

圖書目錄

前言找對人比做對事更重要
第1 章你是否飽受聘錯(cuò)人的痛苦折磨？
聘錯(cuò)人的成本到底有多大？
十大錯(cuò)誤招聘術(shù)
聘用A 級選手的價(jià)值有多大？
A 級招聘法四大步驟
從今天起，遠(yuǎn)離聘錯(cuò)人之痛的折磨吧
第2 章記分卡：崗位規(guī)劃圖
使命：工作的實(shí)質(zhì)
成果：任務(wù)必達(dá)
能力：確保勝任
文化適應(yīng)性：融入公司
把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果
第3 章物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人
臨時(shí)抱佛腳，最多聘到B 級人才
通過熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò)
每個(gè)員工都可成為人才星探
請各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的獵頭
與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作
利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級人才的小技巧
管理你的物色系統(tǒng)
第4 章選拔：四重關(guān)卡、層層過濾
篩選面試：剔除不合格者
升級面試：摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷
專項(xiàng)面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性
咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)?br />決定：你到底該聘誰？
第5 章說服：成交的五大法寶
用適合說服
用家庭說服
用自由說服
用財(cái)富說服
用樂趣說服
說服的5 個(gè)波段
將說服進(jìn)行到底
第6 章在公司內(nèi)部運(yùn)用A 級招聘法
別戴有色眼鏡
組建A 級團(tuán)隊(duì)
為A 級選手營造支持性文化
培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者
為了留住A 級人才，請解雇C 級員工
請關(guān)注人，別盯著事
第7 章運(yùn)用A 級招聘法招聘你的下一位CEO
什么樣的CEO 最能為你賺錢？
A 級招聘法招聘CEO 步驟
誤聘成本計(jì)算表
管理層勝任力列表
更多信息
行業(yè)領(lǐng)軍者檔案
致謝
作者簡介
譯后記找到在其位而善謀其政的人