外派經理適應異地工作問題一直是跨地區(qū)經營實踐和國際人力資源管理理論研究的焦點問題。以往在外派經理適應調整方面有較多研究,提出了外派適應類型和階段假設,分析了外派適應調整中的工作任務、文化差異、組織支持和群體關系等因素的影響,但較少通過實證方式研究外派適應性調整的模式與策略。姜金棟編著的《外派經理適應模式與調整策略研究》運用ASD多階段適應匹配理論,將外派適應調整看作是對于多階段外派難題的適應,并運用模式和策略進行適應調整的過程。外派適應成功與否取決于眾多因素的作用,《外派經理適應模式與調整策略研究》圍繞外派適應性進行構思,運用了ASD多階段適應匹配理論,從影響外派適應與外派績效的多個方面入手,研究了心理契約與期望匹配、角色認知、組織支持、LMX和外派任務等研究變量的影響,提出了外派適應的四個維度組成的適應調整模式和多階段適應調整策略組合,*后得到外派經理適應調整的模式與策略整合模型。