戰(zhàn)略性薪酬管理（第7版）

定　價：￥58.00

作　者：	約瑟夫·馬爾托奇奧著；劉昕譯
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	人力資源管理譯叢
標　簽：	教材經(jīng)濟管理類研究生/本科/專科教材

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ISBN：	9787300210575	出版時間：	2015-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	392	字數(shù)：

內容簡介

　　薪酬管理是一種至關重要的人力資源管理實踐?！稇?zhàn)略性薪酬管理（第7版）/人力資源管理譯叢》將薪酬管理視作一門科學與藝術，強調了薪酬管理在強化企業(yè)競爭優(yōu)勢方面所起的作用?！稇?zhàn)略性薪酬管理（第7版）/人力資源管理譯叢》篇幅緊湊，內容全面，要點突出。全書共分6篇16章，系統(tǒng)論述了戰(zhàn)略性薪酬管理的環(huán)境、制定薪酬的標準、薪酬體系的設計、員工福利、戰(zhàn)略性薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)以及世界各地的薪酬管理問題等內容。第7版是最新版，新增了全新的一章“薪酬管理者面臨的挑戰(zhàn)”，特別探討了五個關鍵議題：“大衰退”產生的后果；就業(yè)不足及其對薪酬的影響；中國的薪酬增長；醫(yī)療制度改革面臨的挑戰(zhàn)；勞動力隊伍的人口結構變化?！稇?zhàn)略性薪酬管理（第7版）/人力資源管理譯叢》配有豐富的網(wǎng)絡教學資源。本書適合用作高校經(jīng)管專業(yè)本科生、研究生、MBA及相關專業(yè)學位教材，也適合從事相關工作的管理人員閱讀使用。

作者簡介

　　約瑟夫·馬爾托奇奧（Joseph J. Martocchio），美國伊利諾伊大學香檳分校勞動與雇傭關系學院教授、主管學術事務的副院長兼學位項目主任，擁有密歇根州立大學博士學位。研究興趣涉及各種人力資源管理問題，包括薪酬管理、員工培訓、員工缺勤等。美國心理學會及美國工業(yè)與組織心理學會會士，曾榮獲Ernest J．McCormick杰出職業(yè)貢獻獎。在Journal of Applied Psychology，Personnel Psychology，Academy of Management Journal，Industrial and Labor Relations Review等學術期刊上發(fā)表了多篇論文。

圖書目錄

第Ⅰ篇戰(zhàn)略性薪酬管理環(huán)境
第1章戰(zhàn)略性薪酬管理：人力資源管理體系的一個組成部分
11分析和界定薪酬環(huán)境
12薪酬管理的歷史視角：通向戰(zhàn)略性薪酬管理之路
13薪酬管理的戰(zhàn)略決策與策略決策
14薪酬管理者的目標
15薪酬體系的利益相關者
第2章薪酬管理環(huán)境因素
21影響企業(yè)薪酬策略的相關雇傭法律
22收入維持、安全以及工時方面的法律
23薪酬歧視方面的法律
24指導自定員工福利的法律
25環(huán)境因素對作為雇主的美國聯(lián)邦政府的影響
26工會作為環(huán)境因素產生的影響
27市場方面的影響因素
第Ⅱ篇薪酬的基礎
第3章薪酬的傳統(tǒng)基礎：資歷和績效
31資歷和工齡加薪
32績效加薪
33績效評價
34強化績效與薪酬之間的聯(lián)系
35績效加薪計劃可能存在的局限
第4章獎勵性薪酬
41獎勵性薪酬概述
42獎勵性薪酬與傳統(tǒng)薪酬的對比
43個人獎勵計劃
44群體獎勵計劃
45公司獎勵計劃
46獎勵性薪酬計劃的設計
第5章以人為基礎的薪酬
51界定以人為基礎的薪酬：勝任素質薪酬、知識薪酬和
技能薪酬
52以人為基礎的薪酬計劃的運用
53采用以人為基礎的薪酬計劃的原因
54以人為基礎的薪酬計劃的類型
55以人為基礎的薪酬和以職位為中心的薪酬的比較
56以人為基礎的薪酬計劃的優(yōu)點
57以人為基礎的薪酬計劃的缺點
第Ⅲ篇設計薪酬體系
第6章構建具有內部一致性的薪酬體系
61內部一致性
62職位分析
63職位評價
64職位評價方法
65具有內部一致性的薪酬體系和競爭戰(zhàn)略
第7章構建具有市場競爭力的薪酬體系
71具有市場競爭力的薪酬體系：基本構成模塊
72薪酬調查
73內部職位結構和外部市場薪酬水平的整合
74薪酬政策與戰(zhàn)略要求
附錄基本薪酬預算調查：美國，2009—2010年
第8章構建認可員工貢獻的薪酬結構
81構建薪酬結構
82設計績效加薪體系
83設計銷售人員的獎勵性薪酬計劃
84設計以人為基礎的薪酬計劃
85薪酬結構的變形
第Ⅳ篇員工福利
第9章酌情自定福利
91酌情自定福利概述
92酌情自定福利的構成
93酌情自定福利的收益和成本
第10章企業(yè)出資的退休計劃和醫(yī)療保險計劃
101退休計劃概述
102稅收優(yōu)惠型養(yǎng)老金計劃
103固定收益計劃
104固定繳費計劃
105固定繳費計劃的類型
106混合計劃：現(xiàn)金余額計劃
107醫(yī)療保險計劃的定義及其概述
108付費醫(yī)療服務計劃
109限制型醫(yī)療服務計劃
1010優(yōu)先醫(yī)療服務提供者組織
1011醫(yī)療服務點計劃
1012專項醫(yī)療保險福利
1013消費者驅動型醫(yī)療保險
第11章法定福利
111法定福利概論
112法定福利的構成
113法定福利的成本與收益
114設計和規(guī)劃福利計劃
第Ⅴ篇當代戰(zhàn)略性薪酬面臨的挑戰(zhàn)
第12章高層管理人員薪酬
121高管人員薪酬與非高管人員薪酬比較
122高管人員薪酬決定原理：對競爭戰(zhàn)略的影響
123高層管理人員的定義
124高層管理人員的薪酬包
125高層管理人員薪酬制定的原理與過程
126高層管理人員薪酬披露規(guī)定
127其他福利
128對高管人員薪酬的發(fā)言權
129高管人員薪酬：美國高管人員的薪酬過高嗎
第13章靈活勞動力薪酬：非固定員工和彈性工時制
131非固定員工
132非固定員工的薪酬和福利
133彈性工時制：彈性工時、壓縮工作周和遠程辦公
134彈性員工的薪酬和福利
135工會對非固定員工和彈性工時制的反應
136使用非固定員工和彈性員工的戰(zhàn)略問題及其選擇
第Ⅵ篇全世界的薪酬問題
第14章外派員工薪酬
141競爭優(yōu)勢及國際經(jīng)營活動與競爭優(yōu)勢的匹配
142外派員工薪酬的一些基本考慮因素
143國際薪酬計劃的構成
144美國外派員工基本薪酬的確定
145美國外派員工的獎勵性薪酬
146為美國外派員工確定福利
147確定美國外派員工薪酬包的資產負債表法
148外派員工回國后的薪酬問題
第15章其他國家的薪酬和福利
151北美洲
152南美洲
153歐洲
154亞洲
結語
第16章薪酬管理者面臨的挑戰(zhàn)
161“大衰退”產生的后果
162就業(yè)不足及其對薪酬的影響
163中國的薪酬增長
164醫(yī)療制度改革面臨的挑戰(zhàn)
165勞動力隊伍的人口結構變化