真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工創(chuàng)造力的實(shí)證研究

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	郭瑋
出版社：	社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理團(tuán)隊(duì) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787509765739	出版時(shí)間：	2014-11-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　基于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人品質(zhì)、楷模作用和奉獻(xiàn)而影響下屬的價(jià)值觀(guān)和道德觀(guān)的真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)（Authentic Leadership）理論，現(xiàn)已成為西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的前沿領(lǐng)域。它與強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者以“德”為先的中華傳統(tǒng)文化正契合。本書(shū)正是圍繞“真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)如何在員工個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體兩個(gè)層次上對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生影響” 這一基本問(wèn)題對(duì)我國(guó)113個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者及其574名成員展開(kāi)了實(shí)證研究，它對(duì)于豐富真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造力理論，指導(dǎo)我國(guó)R&D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐工作具有重要意義。

作者簡(jiǎn)介

　　郭瑋，清華大學(xué)公共管理學(xué)院博士后，武漢大學(xué)企業(yè)管理博士。全球領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)（International Leadership Association， ILA）會(huì)員，中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（International Association For Chinese Management Research， IACMR）會(huì)員。2012年，獨(dú)立主持我國(guó)博士后基金1項(xiàng)（《女性黨政領(lǐng)導(dǎo)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)格局及其對(duì)組織-個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的影響》）。

圖書(shū)目錄

第一章　緒論／001
　　第一節(jié)　研究背景、目的與意義／003
　　第二節(jié)　研究?jī)?nèi)容與研究方法／016
　　第三節(jié)　研究的創(chuàng)新點(diǎn)與不足／021
　　本章小結(jié)／024
第二章　文獻(xiàn)綜述／026
　　第一節(jié)　相關(guān)理論基礎(chǔ)／026
　　第二節(jié)　多層次導(dǎo)向的真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)／037
　　第三節(jié)　創(chuàng)造力的多層次研究／067
　　第四節(jié)　R&D團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的相關(guān)研究／103
　　第五節(jié)　中介作用的相關(guān)研究／124
　　第六節(jié)　以往研究取得的進(jìn)展與不足／131
　　本章小結(jié)／136
第三章　研究設(shè)計(jì)／137
　　第一節(jié)　研究模型／137
　　第二節(jié)　研究假設(shè)的提出／141
　　第三節(jié)　實(shí)證設(shè)計(jì)／149
　　本章小結(jié)／155
第四章　樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析／156
　　第一節(jié)　大樣本質(zhì)量評(píng)估／156
　　第二節(jié)　樣本的頻數(shù)分布分析／166
　　第三節(jié)　不同人口與團(tuán)隊(duì)特征下的R&D團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力分析／174
　　第四節(jié)　不同領(lǐng)導(dǎo)者人口特征與團(tuán)隊(duì)特征下的R&D團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力分析／181
　　本章小結(jié)／188
第五章　多層次導(dǎo)向的真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)體-團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的影響作用分析／190
　　第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)研究中的數(shù)據(jù)分析方法／190
　　第二節(jié)　個(gè)體層次的數(shù)據(jù)分析／196
　　第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)層次的數(shù)據(jù)分析／203
　　第四節(jié)　模型驗(yàn)證及假設(shè)結(jié)果／208
　　本章小結(jié)／209
第六章　研究討論與展望／210
　　第一節(jié)　研究討論／210
　　第二節(jié)　實(shí)踐啟示／217
　　第三節(jié)　研究展望／222
　　本章小結(jié)／223
參考文獻(xiàn)／224
攻博、博士后期間發(fā)表的科研成果目錄／270
附　錄／276
致　謝／284

圖目錄
圖1-1　研究的技術(shù)路線(xiàn)／017
圖2-1　SECI模型／035
圖2-2　基于復(fù)雜適應(yīng)性理論的CAS-SECI模型／036
圖2-3　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的多層次作用模型／051
圖2-4　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與下屬態(tài)度和行為的關(guān)系／052
圖2-5　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬幸福感影響模型／052
圖2-6　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)下追隨者幸福感的實(shí)現(xiàn)過(guò)程／053
圖2-7　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與真實(shí)型下屬之間的循環(huán)互動(dòng)機(jī)制／054
圖2-8　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容結(jié)構(gòu)及相關(guān)關(guān)系示意／056
圖2-9　企業(yè)真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工組織公民行為影響研究／056
圖2-10　個(gè)體創(chuàng)造力向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力轉(zhuǎn)換的透鏡模型／096
圖2-11　科技團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力評(píng)估模型／097
圖2-12　組織中的創(chuàng)造力多層次模型／099
圖2-13　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造相關(guān)過(guò)程的多層次模型／100
圖2-14　多層次團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力整合模型／101
圖2-15　大型項(xiàng)目的跨時(shí)間模型／101
圖2-16　R&D團(tuán)隊(duì)過(guò)程觀(guān)研究視角／111
圖2-17　領(lǐng)導(dǎo)力—?jiǎng)?chuàng)造力多層次矩陣／113
圖2-18　團(tuán)隊(duì)協(xié)力概念的界定／129
圖3-1　真實(shí)氛圍、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)造力關(guān)系的多層次模型140
圖3-2　各基礎(chǔ)理論在整體研究框架中的作用141
圖4-1　不同工作時(shí)間的員工創(chuàng)造力180
圖4-2　不同學(xué)歷的員工創(chuàng)造力180
圖4-3　不同年齡的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力／185
圖4-4　不同學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力／186
圖4-5　不同年資的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力／186
圖4-6　不同存續(xù)時(shí)間的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力／187
圖4-7　不同單位性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力／188
圖4-8　不同地區(qū)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力／188

表目錄
表2-1　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)定義歸納／037
表2-2　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與其他類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的比較／045
表2-3　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量量表／063
表2-4　創(chuàng)造力的測(cè)量、影響因素及其研究方法一覽／089
表2-5　團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力測(cè)量方法比較／102
表2-6　團(tuán)隊(duì)協(xié)力與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力相關(guān)研究／130
表4-1　探索性因子分析結(jié)果／157
表4-2　真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量模型（原始）與真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量模型（修正）比較／161
表4-3　確認(rèn)性因子分析擬合程度指標(biāo)／161
表4-4　探索性因子分析結(jié)果（模型修正后）／162
表4-5　采樣充足度分析／165
表4-6　信度系數(shù)（修正后）／166
表4-7　員工樣本概況（n1=574）／166
表4-8　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者樣本概況（n2=113）／169
表4-9　團(tuán)隊(duì)樣本概況（n2=113）／170
表4-10　不同人口特征下的員工創(chuàng)造力及檢驗(yàn)（n1=574）／175
表4-11　不同團(tuán)隊(duì)特征下的員工創(chuàng)造力及檢驗(yàn)（n1=574）／177
表4-12　不同領(lǐng)導(dǎo)者人口特征下的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力及檢驗(yàn)（n2=113）／181
表4-13　不同團(tuán)隊(duì)特征下的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力及檢驗(yàn)（n2=113）／182
表5-1　個(gè)體層次的變量／191
表5-2　團(tuán)隊(duì)層次的變量／192
表5-3　個(gè)體層次上各變量的相關(guān)系數(shù)、均值及標(biāo)準(zhǔn)差（n1=574，n2=113）／197
表5-4　團(tuán)隊(duì)層次上各變量的相關(guān)系數(shù)、平均值及標(biāo)準(zhǔn)差（n2=113）／198
表5-5　真實(shí)氛圍、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的回歸分析結(jié)果（不考慮控制變量）（n1=574）／199
表5-6　真實(shí)氛圍、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的回歸分析結(jié)果（考慮控制變量）（n1=574）／200
表5-7　HLM線(xiàn)性模型結(jié)果：上級(jí)支持的中介作用檢驗(yàn)（n1=574，n2=113）／203
表5-8　數(shù)據(jù)的聚合分析／204
表5-9　真實(shí)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析結(jié)果（不考慮控制變量）（n2=113）／205
表5-10　真實(shí)氛圍對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的回歸分析結(jié)果（考慮控制變量）（n2=113）／205
表5-11　團(tuán)隊(duì)層次的層級(jí)回歸檢驗(yàn)結(jié)果（n2=113）／207
表5-12　真實(shí)氛圍、真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)造力的多層次研究假設(shè)驗(yàn)證匯總／208