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張守春3E薪酬體系設(shè)計(jì)

張守春3E薪酬體系設(shè)計(jì)

定 價(jià):¥48.00

作 者: 張守春 著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學(xué)

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ISBN: 9787122270238 出版時(shí)間: 2016-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 232 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  3E薪酬體系設(shè)計(jì)由中國(guó) 早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士張守春老師提出的,分別代表外部均衡性(External Equity)、內(nèi)部均衡性(Internal Equity)、個(gè)體均衡性(Indivadual Equity)。設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的薪資體系并不是很難。要考慮到外部市場(chǎng)價(jià)格、崗位、個(gè)體三方面因素,做到外部平衡、崗位平衡和個(gè)體平衡,就是“以崗定級(jí),以人定檔,以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”。 其中的關(guān)鍵在于將企業(yè)的崗位進(jìn)行分級(jí),即分到不同的工資級(jí)別上。那么如何確定每個(gè)崗位的級(jí)別呢? 崗位測(cè)評(píng)是一個(gè)非常重要的方法。本書(shū)重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行了詳解,通過(guò)若干要素給崗位打分,從而確定出其工資應(yīng)有的高低級(jí)別。

作者簡(jiǎn)介

  張守春,國(guó)內(nèi)人力資源薪酬設(shè)計(jì)專家,3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,畢業(yè)于清華大學(xué)、美國(guó)新澤西州立大學(xué),先后在聯(lián)合利華、朗訊、華泰保險(xiǎn)等公司就職,擔(dān)任至人力資源總監(jiān),15年的薪酬培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),所培訓(xùn)的人力資源學(xué)員已逾5萬(wàn)人,為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了薪酬咨詢?cè)O(shè)計(jì)。 張老師主持開(kāi)發(fā)的“崗位測(cè)評(píng)軟件”為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。實(shí)踐證明,該軟件及本書(shū)所配的測(cè)評(píng)要素,完全可以滿足企業(yè)崗位工資分級(jí)的要求。中國(guó)銀行、新浪網(wǎng)等及大量的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成功使用該軟件完成了崗位測(cè)評(píng)和薪資設(shè)計(jì)。 張老師多次被評(píng)為國(guó)內(nèi)十大杰出培訓(xùn)師、人力資源十大培訓(xùn)師,所創(chuàng)造的“職級(jí)圖”“3E薪資”等概念已成為業(yè)內(nèi)通用術(shù)語(yǔ)。

圖書(shū)目錄

第一章 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的三條原則 / 1
外部均衡性 / 3
內(nèi)部均衡性 / 3
個(gè)體均衡性 / 5

第二章 崗位測(cè)評(píng)的七個(gè)步驟 / 7
第一步:引導(dǎo)工作分析,確定崗位說(shuō)明書(shū) / 9
第二步:從崗位測(cè)評(píng)的四種方法中選擇一種,并確定測(cè)評(píng)要素 / 11
第三步:崗位測(cè)評(píng)要素的分?jǐn)?shù)設(shè)定和分級(jí) / 13
第四步:組成評(píng)估小組,進(jìn)行崗位測(cè)評(píng) / 26
第五步:評(píng)估小組操作規(guī)則 / 27
第六步:回歸擬合進(jìn)行校驗(yàn) / 31
第七步:得到崗位分級(jí),即職級(jí)圖 / 34

第三章 工資級(jí)別表與薪酬制度的設(shè)計(jì) / 39
工資級(jí)別表的設(shè)計(jì) / 41
薪酬制度的設(shè)計(jì) / 42

第四章 崗位測(cè)評(píng)要素大全 / 45
第一套要素:美氏測(cè)評(píng)要素 / 48
第二套要素;海氏崗位測(cè)評(píng)要素 / 55
第三套要素:翰威特咨詢公司的崗位測(cè)評(píng)要素 / 59
第四套要素:A公司崗位測(cè)評(píng)要素 / 65
第五套要素:B公司崗位測(cè)評(píng)要素 / 71
第六套要素:C公司崗位測(cè)評(píng)要素 / 74
第七套要素:適合制造業(yè)的崗位測(cè)評(píng)要素 / 78
第八套要素:適合制造業(yè)及工人崗位的崗位測(cè)評(píng)要素 / 88
第九套要素:適合制造業(yè)及操作崗位的崗位測(cè)評(píng)要素 / 90
第十套要素:實(shí)用量化的崗位測(cè)評(píng)要素 / 102
第十一套要素:管理職位測(cè)評(píng)要素、技術(shù)職位測(cè)評(píng)要素、生產(chǎn)職位測(cè)評(píng)要素 / 112
第十二套要素:適合高科技企業(yè)的崗位測(cè)評(píng)要素 / 121
第十三套要素:普適有效的崗位測(cè)評(píng)要素 / 128

第五章 薪酬管理制度實(shí)例/ 137
××公司薪酬管理辦法 / 139
某集團(tuán)工資報(bào)酬制度 / 146
某制造業(yè)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)規(guī)則 / 158
某集團(tuán)公司薪酬管理辦法 / 165
某公司職稱制度 / 200
某公司關(guān)于浮動(dòng)工資考核的辦法 / 203
某公司關(guān)于應(yīng)收款的收款期限和獎(jiǎng)懲政策 / 205
某公司銷售考核辦法 / 207
某公司銷售人員基本工資浮動(dòng)說(shuō)明 / 210
某集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理薪酬管理辦法 / 213

附錄一 專訪著名薪酬專家、“3E薪資設(shè)計(jì)”創(chuàng)始人張守春先生 / 220
附錄二 3E薪資設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件演示介紹 / 225

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