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員工培訓實務(wù)

員工培訓實務(wù)

定 價:¥29.80

作 者: 喻玉峰 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 高等學校經(jīng)濟管理類專業(yè)規(guī)劃教材
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111532507 出版時間: 2016-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 207 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是一本具實操性的員工培訓實務(wù)教程。其目標讀者主要為兩類人:高職高專人力資源管理專業(yè)的學生、以及沒有接受過人力資源管理專業(yè)訓練、但目前正準備進入或剛進入人力資源管理部門從事員工培訓方面工作的從業(yè)者。本教材分為三篇。主要根據(jù)企業(yè)培訓一位培訓工作從業(yè)者的流程來進行編寫?;A(chǔ)篇主要涉及培訓工作的具體組織實施,主要是幫助讀者學會如何做好一次培訓活動的組織策劃及行政后勤的支持。接下來是提升篇。在這一篇主要幫助讀者走上講臺,成為一名合格的培訓講師,進而管理企業(yè)的講師隊伍。后是精進篇。在這一篇讀者將學習如何管理整個企業(yè)的培訓工作,如何進行培訓需求調(diào)查、培訓計劃的制訂、如何進行培訓評估促進培訓成果向現(xiàn)實的轉(zhuǎn)化。本書通過基礎(chǔ)篇、提升篇、精進篇,旨在幫助讀者實現(xiàn)從培訓助理—培訓講師—培訓管理者和策劃者的轉(zhuǎn)變。對企事業(yè)單位、黨政機關(guān)、各類社會組織中員工培訓工作初入者都是一本非常有益的教程。

作者簡介

暫缺《員工培訓實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

前言 本書內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工培訓與開發(fā)的發(fā)展史1
基礎(chǔ)篇
學習目標 6
知識結(jié)構(gòu)圖 6
任務(wù)導入 6
任務(wù) 1培訓通知書的寫作 8
任務(wù) 1完成前的學習 8
一、培訓前的溝通與協(xié)調(diào) 8
二、培訓通知書包含的內(nèi)容和發(fā)放渠道 9
任務(wù) 1的完成思路及解決方案 9
一、思路 9
二、解決方案 9
任務(wù) 2員工培訓申請表的設(shè)計 10
任務(wù) 2完成前的學習 10
一、培訓文書與資料準備 10
二、培訓的后勤準備 12
任務(wù) 2的完成思路及解決方案 13
一、思路 13 二、解決方案 13
任務(wù) 3培訓準備工作核對清單和場地布置圖的設(shè)計 14
任務(wù) 3完成前的學習 14
一、培訓場地選擇的要點 14
二、培訓教具與設(shè)備 18
任務(wù) 3的完成思路及解決方案 21
一、思路 21 二、解決方案 21
任務(wù) 4培訓工作及職責安排表的編寫 22
培 訓 實 施
任務(wù) 4完成前的學習 23
一、安全工作 23
二、培訓過程中的助教 23
三、培訓過程中的工作安排及職責明確 23
任務(wù) 4的完成思路及解決方案 23
一、思路23 二、解決方案 24
任務(wù) 5培訓總結(jié)的撰寫 24
任務(wù) 5完成前的學習 24
一、結(jié)算費用并核算 24
二、清點各種耗材的存量25
三、培訓檔案資料的收集與整理 25
四、撰寫培訓總結(jié)的重要性及其包含內(nèi)容 25
五、培訓數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總25 任務(wù) 5的完成思路及解決方案 25
一、思路25
二、解決方案 26
知識延伸27
一、年度培訓總結(jié)27
二、常用培訓實施工具 29
發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)29
一、發(fā)展趨勢 29
二、挑戰(zhàn)30
學習小結(jié)30
任務(wù)實踐30
提升篇 培訓師的培養(yǎng)
模塊一培訓師養(yǎng)成之道 34
學習目標34 知識結(jié)構(gòu)圖 34
任務(wù)導入35
任務(wù) 1說說培訓師是何方神圣 36
任務(wù) 1完成前的學習 36
一、培訓師的 6種角色 36
二、認識內(nèi)、外部培訓師37
三、培訓師的崗位職責 38
四、成為培訓師的基本條件38
五、培訓師的關(guān)鍵能力 39
任務(wù) 1的完成思路及解決方案 41
一、思路41
二、解決方案 41
任務(wù) 2打造專業(yè)形象 42
任務(wù) 2完成前的學習 42
一、基本要求 43
二、高級技巧 44
任務(wù) 2的完成思路及解決方案 44
一、思路44
二、解決方案 45
任務(wù) 3修煉表達功力 45
任務(wù) 3完成前的學習 45
一、語言表達——培訓師的基本功 45
二、非語言表達——舉手投足的專業(yè)本色 49
任務(wù) 3的完成思路及解決方案 52
一、思路52
二、解決方案 52
任務(wù) 4上臺做培訓師 53
任務(wù) 4完成前的學習 54
一、培訓前的準備——萬無一失 54
二、培訓的實施— —鳳頭豬肚豹尾55
任務(wù) 4的完成思路及解決方案 61
一、思路61
二、解決方案 61
知識延伸62
發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)64
一、發(fā)展趨勢 64
二、挑戰(zhàn) 65
學習小結(jié) 65
任務(wù)實踐 65
模塊二培訓課程設(shè)計 67
學習目標 67
知識結(jié)構(gòu)圖 67
任務(wù)導入 68
任務(wù) 1培訓目標的設(shè)定 70
任務(wù) 1完成前的學習 70
一、設(shè)定培訓目標的意義 71
二、培訓目標的三個領(lǐng)域 71
三、培訓目標的確立步驟及撰寫方法 72
任務(wù) 1的完成思路及解決方案 74
一、思路 74
二、解決方案 74
任務(wù) 2培訓課程簡介的設(shè)計 74
任務(wù) 2完成前的學習 74
一、系統(tǒng)圖 75
二、魚刺圖 76
三、流程圖 76
任務(wù) 2的完成思路及解決方案 77
一、思路 77
二、解決方案 78
課程簡介 80
任務(wù) 3培訓課程日程表的撰寫 81
任務(wù) 3完成前的學習 81
一、時間線 81
二、內(nèi)容線 81
三、方法線 82
四、目標線 83
五、輔助線 83
任務(wù) 3的完成思路及解決方案 83
一、思路 83
二、解決方案 84
任務(wù) 4 PPT課件的設(shè)計 85
任務(wù) 4完成前的學習 85
一、模板 85
二、一般選用的字體字號 86
三、顏色 87
四、圖表 87
五、圖片 88
六、聲音 89
七、動態(tài)效果 89
八、制作 PPT音像文稿的注意事項 90
任務(wù) 4的完成思路及解決方案 90
一、思路 90
二、解決方案 92
任務(wù) 5培訓課程資料包的制作 92
任務(wù) 5完成前的學習 92
一、培訓課程資料包 92
二、培訓師手冊 92
三、學員手冊 93
任務(wù) 5的完成思路及解決方案 93
一、思路 93
二、解決方案 93
知識延伸 93
一、思維導圖在課程設(shè)計方面的應(yīng)用 93
二、PPT課件設(shè)計 95
發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 96
一、發(fā)展趨勢 96
二、挑戰(zhàn) 97
學習小結(jié) 97
任務(wù)實踐 97
模塊三培訓師隊伍建設(shè) 99
學習目標 99
知識結(jié)構(gòu)圖 99
任務(wù)導入 100
任務(wù) 1撰寫內(nèi)部培訓師招募公告 103
任務(wù) 1完成前的學習 103
一、選拔范圍 103
二、選拔標準 104
三、選拔程序 105
任務(wù) 1的完成思路及解決方案 108
一、思路 108
二、解決方案 109
任務(wù) 2培訓內(nèi)部培訓師 109
任務(wù) 2完成前的學習 109
一、培訓內(nèi)容 109
二、培訓方式 110
任務(wù) 2的完成思路及解決方案 111
一、思路 111
二、解決方案 111
任務(wù) 3制定內(nèi)部培訓師管理制度 112
任務(wù) 3完成前的學習 112
一、內(nèi)部培訓師的考核 112
二、內(nèi)部培訓師的激勵 113
三、內(nèi)部培訓師制度建設(shè) 114
任務(wù) 3的完成思路及解決方案 115
一、思路 115
二、解決方案 115
任務(wù) 4尋找外部培訓資源 117
任務(wù) 4完成前的學習 117
一、外部培訓合作機構(gòu)選擇 117
二、外聘培訓師的選擇與管理 118
任務(wù) 4的完成思路及解決方案 120
一、思路 120
二、解決方案 120
知識延伸 121
一、經(jīng)理人作為培訓資源 121
二、組建員工互助學習小組 122
發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 122
一、發(fā)展趨勢 122
二、挑戰(zhàn) 123
學習小結(jié) 123
任務(wù)實踐123
精進篇 培訓項目管理
模塊一培訓項目設(shè)計
128知識結(jié)構(gòu)圖 128
任務(wù)導入 129
學習目標 128
任務(wù) 1制訂培訓計劃書及計劃表131
任務(wù) 1完成前的學習 131
一、培訓項目管理流程 131
二、培訓項目管理計劃 131
任務(wù) 1的完成思路及解決方案 132
一、思路132
二、解決方案 134
任務(wù) 2年度培訓項目計劃制訂前的培訓需求調(diào)查及分析135
任務(wù) 2完成前的學習 135
一、培訓項目需求的特點135
二、培訓項目需求層次分析136
三、培訓需求調(diào)查方法 137
任務(wù) 2的完成思路及解決方案 138
一、思路138
二、解決方案 139
任務(wù) 3設(shè)計新員工入職培訓項目計劃書及表格143
任務(wù) 3完成前的學習 143
一、新員工入職培訓 143
二、新員工入職培訓計劃設(shè)計 144
任務(wù) 3的完成思路及解決方案 145
一、思路145 二、解決方案 146
任務(wù) 4制定培訓管理制度147
任務(wù) 4完成前的學習 148
一、員工培訓的分類 148
二、崗前培訓 148
三、在崗培訓 148
四、脫產(chǎn)培訓 150
五、培訓管理制度150
任務(wù) 4的完成思路及解決方案 151
一、思路151
二、解決方案 152
知識延伸160
一、能力素質(zhì)模型160
二、項目管理 162
發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)165
一、發(fā)展趨勢 165
二、挑戰(zhàn) 166
學習小結(jié) 168
任務(wù)實踐 168
模塊二 培訓評估 169
學習目標 169
知識結(jié)構(gòu)圖 169
任務(wù)導入 169
一、培訓評估的內(nèi)涵 171
二、培訓評估的意義 171
任務(wù) 1一級培訓評估表的設(shè)計 172
任務(wù) 1完成前的學習 172
一、反應(yīng)層次 172
二、學習層次 173
三、行為層次 173
四、結(jié)果層次 174
任務(wù) 1的完成思路及解決方案 174
一、思路 174
二、解決方案 175
任務(wù) 2培訓評估目標的設(shè)定 176
任務(wù) 2完成前的學習 176
一、培訓評估的內(nèi)容 176
二、培訓評估的結(jié)果 177
任務(wù) 2的完成思路及解決方案 178
一、思路 178
二、解決方案 178
任務(wù) 3培訓評估方法的選擇 178
任務(wù) 3完成前的學習 179
一、培訓評估的方法 179
二、柯氏四級評估方法的綜合匯總 181
任務(wù) 3的完成思路及解決方案 182
一、思路 182
二、解決方案 182
任務(wù) 4培訓評估方案的設(shè)計 182
任務(wù) 4完成前的學習 183
一、培訓成果轉(zhuǎn)化 183
二、培訓評估方案 188
任務(wù) 4的完成思路及解決方案 191
一、思路 191
二、解決方案 192
任務(wù) 5設(shè)計培訓評估制度 194
任務(wù) 5完成前的學習 194
一、依據(jù)、目的及宗旨 194
二、適用范圍 195
三、定義 195
四、職責 195
五、政策、程序或?qū)嵤┺k法 195
六、批準權(quán)限,解釋與修訂權(quán)限的規(guī)定 196
七、相關(guān)文件 196
八、質(zhì)量記錄 196
任務(wù) 5的完成思路及解決方案 197
一、思路 197
二、解決方案 198
知識延伸 200
一、CIRO培訓效果四項目評估模型 200
二、CIPP評估模型 201
發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn) 202
一、發(fā)展趨勢 202
二、挑戰(zhàn) 202
學習小結(jié) 204
任務(wù)實踐 205
參考文獻 206

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