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你還在用錯(cuò)誤的方式管人:一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者

你還在用錯(cuò)誤的方式管人:一步一步教你做個(gè)員工需要的管理者

定 價(jià):¥39.00

作 者: [美] 布魯斯·塔爾根 著;趙眾一,劉爽 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111537397 出版時(shí)間: 2016-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 190 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理的五個(gè)基本面是清晰表述對(duì)每個(gè)員工的期許,明確而可衡量的目標(biāo)與期限,對(duì)每個(gè)人工作的細(xì)致評(píng)估,明確的反饋,以及公正的獎(jiǎng)賞。結(jié)果看來,沒有人持續(xù)關(guān)注這五個(gè)方面。只有10%的經(jīng)理能夠做到至少每周一次提交出包括以上五個(gè)方面的報(bào)告。只有25%的人能做到至少每月一次,而大約有三分之一的經(jīng)理似乎一年也不曾做過一次。隨著就業(yè)市場(chǎng)的終復(fù)蘇,現(xiàn)在應(yīng)該是關(guān)心你手下員工的好時(shí)機(jī)。塔爾根的建議是:“你必須每天抽時(shí)間關(guān)注你的得力干將,每次關(guān)注一個(gè)人。幫那個(gè)人找到所需的東西,確保他不會(huì)產(chǎn)生異心、考慮去別處尋覓。只有親力親為、注重結(jié)果的經(jīng)理才能夠做到。”

作者簡(jiǎn)介

  布魯斯·塔爾根,為全球商業(yè)領(lǐng)袖提供顧問服務(wù),是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領(lǐng)袖。他是Rainmaker Thinking 有限公司及相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)公司的創(chuàng)立者和首席執(zhí)行官。該公司從事管理研究,同時(shí)提供培訓(xùn)服務(wù)。他的著作頗豐,知名的有《管理X一代》(1995)、《快速反饋》(1999)、《主流青年一代》(2009)。他的書享譽(yù)世界。他同時(shí)為很多期刊雜志撰寫文章,包括《紐約時(shí)報(bào)》《今日美國(guó)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《培訓(xùn)》以及《人力資源》。他是沖繩上地流空手道黑帶五級(jí)。趙眾一,1999年中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院碩士畢業(yè),進(jìn)入某大型國(guó)有銀行從事人力資源管理工作,2003年外派該行新加坡分行工作,2006年回國(guó)工作至今,與劉爽合譯《我心所屬:一位成功HR的職業(yè)生涯自述》等。劉爽,1997年上海醫(yī)科大學(xué)本科畢業(yè),進(jìn)入國(guó)家衛(wèi)生行政部門從事醫(yī)學(xué)教育與科研管理工作,2002年赴哈佛大學(xué)進(jìn)修一年,2014年進(jìn)入某醫(yī)學(xué)科技工作者法人社團(tuán)工作至今。

圖書目錄

再版序言
第1章 隨處可見的管理乏力 001
你還在用錯(cuò)誤的方式管人:阻礙管理績(jī)效提升的七大誤區(qū)
第2章 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣 033
每天,第一個(gè)要管的人就是你自己;第二個(gè)要管的人是除了你之外的其他所有人
第3章 學(xué)會(huì)像績(jī)效輔導(dǎo)教練那樣與員工交談 045
談、談、談,只談工作;不要等問題出現(xiàn)了再輔導(dǎo);讓平凡人產(chǎn)出不平凡的績(jī)效
第4章 每次一人 055
管理要因人而異:管理客戶化的6個(gè)關(guān)鍵問題
第5章 讓問責(zé)落地 075
問責(zé)不是口號(hào):要把獎(jiǎng)懲和員工績(jī)效捆在一起
第6章 告訴員工做什么,怎么做 091
沒有明確的期望,問責(zé)無從談起;授權(quán)賦能的真諦:授權(quán)
第7章 一路追蹤、把握績(jī)效 107
知道就是力量;監(jiān)控員工具體行為的五大途徑;設(shè)計(jì)一個(gè)你能堅(jiān)持做下去的簡(jiǎn)單流程
第8章 為之于未有,治之于未亂 125
一次解決一個(gè)小績(jī)效問題;如果一路上持續(xù)、進(jìn)取地解決績(jī)效問題,解雇就很可能派不上用場(chǎng)
第9章 因材施管 143
真正的公平;真正的杠桿;慷慨、靈活;幫助員工獲得所需
第10章 出發(fā) 163
準(zhǔn)備工作;和你的領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?;告訴自己的團(tuán)隊(duì)成員;開始管理……每天必談,每次一人
致謝 187

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