招聘與配置（第3版）

第1篇 招聘與配置總論
第1章 緒論
1．1 招聘概述
1．2 配置概述
1．3 招聘的地位與任務
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)絡資源
第2章 招聘的社會需求
2．1 勞動需求基本分析
2．2 微觀組織的勞動需求
2．3 微觀組織典型單位——企業(yè)分析
2．4 宏觀勞動需求
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第3章 招聘與配置的社會環(huán)境
3．1 招聘與配置的體制環(huán)境——人力資源配置模式
3．2 招聘與配置的經(jīng)濟格局——人力資源供求關系
3．3 招聘與配置的法制環(huán)境——人力資源制度保護
3．4 招聘與配置的社會中介機構
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第4章 招聘的對象
4．1 招聘對象素質(zhì)
4．2 職業(yè)初析
4．3 人的職業(yè)發(fā)展歷程
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第2篇 員工招聘
第5章 人力資源規(guī)劃與招聘策劃
5．1 人力資源規(guī)劃
5．2 崗位設置原理
5．3 崗位分析
5．4 招聘策劃
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源：
第6章 招聘的原理——能崗匹配
6．1 能崗匹配基本分析
6．2 能崗匹配的原則
6．3 能力模型的構建程序
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第7章 招聘方案設計
7．1 招聘渠道設計
7．2 招聘流程設計
7．3 招聘方法設計
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第8章 面試
8．1 面試概述
8．2 面試的基本過程
8．3 常用面試方法
8．4 面試中的常見問題
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第9章 甄選——招聘遴選的決策
9．1 篩選申請表與簡歷
9．2 測試與面試結果評估
9．3 聘用決策
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第10章 員工錄用
10．1 背景調(diào)查
10．2 錄用決策基本內(nèi)容
10．3 錄用決策程序
10．4 入職體檢
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第11章 招聘中的測評
11．1 人力資源測評原理
11．2 人力資源測評方法
11．3 人力資源測評流程
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第12章 招聘操作——校園招聘、網(wǎng)絡招聘和獵頭招聘
12．1 校園招聘
12．2 網(wǎng)絡招聘
12．3 獵頭招聘
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第13章 招聘與錄用新形式
13．1 招聘錄用新形式概述
13．2 彈性用工
13．3 勞務外派與引進
13．4 勞務派遣
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀材料
網(wǎng)上資源
第3篇 員工配置
第14章 員工配置總析
14．1 員工配置的類型
14．2 影響員工配置的因素
14．3 員工配置模型
14．4 員工配置戰(zhàn)略
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第15章 員工配置與入職管理
15．1 員工配置操作
15．2 入職管理
15．3 微觀組織的員工配置
15．4 人才租賃——員工配置新方法
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀材料
網(wǎng)上資源
第16章 新員工培訓
16．1 新員工入職培訓初析
16．2 新員工培訓需求
16．3 新員工入職培訓的內(nèi)容和方式
16．4 新員工入職培訓的實施
16．5 職業(yè)生涯發(fā)展與職業(yè)成功
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第17章 主管人員的選拔任用
17．1 主管人員選拔概述
17．2 主管人員選拔的標準
17．3 主管人員遴選
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源
第18章 招聘與配置的評估
18．1 招聘與配置評估概述
18．2 招募與配置各環(huán)節(jié)評估
18．3 招聘與配置的信度和效度
18．4 招聘總結
18．5 招聘與配置評估常見問題
本章小結
復習思考題
案例分析題
推薦閱讀資料
網(wǎng)上資源