Excel人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通

上篇 基礎(chǔ)，磨刀不誤砍柴工
第1章 樹(shù)立正確的操作理念 1
1.1 認(rèn)識(shí)Excel對(duì)HR的重要性 1
1.1.1 從Excel應(yīng)用的普遍性來(lái)說(shuō) 1
1.1.2 從大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源管理提出新要求 1
1.1.3 HR崗位晉升必備技能 2
1.2 數(shù)據(jù)源表格和報(bào)表表格區(qū)別對(duì)待 2
1.2.1 數(shù)據(jù)源表格 2
1.2.2 報(bào)表表格 4
1.3 表格設(shè)計(jì)的正確意識(shí) 4
1.3.1 大局意識(shí) 6
1.3.2 統(tǒng)一意識(shí) 7
1.3.3 長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí) 7
1.3.4 傳承意識(shí) 7
第2章 減少不規(guī)范操作，提高工作效率 8
2.1 表格結(jié)構(gòu)的不規(guī)范操作 8
2.1.1 多行表頭的不規(guī)范應(yīng)用 8
2.1.2 小計(jì)行、合計(jì)行的不規(guī)范應(yīng)用 10
2.1.3 合并單元格的不規(guī)范應(yīng)用 11
2.1.4 人為產(chǎn)生隔斷的不規(guī)范應(yīng)用 13
2.1.5 隱藏行或列的不規(guī)范應(yīng)用 14
2.1.6 數(shù)據(jù)前后排序不重視 15
2.1.7 工作表中出現(xiàn)多個(gè)不同表格 15
2.1.8 表名的不正確應(yīng)用 16
2.2 工作表內(nèi)容的不規(guī)范操作 16
2.2.1 空格的濫用 17
2.2.2 日期格式不規(guī)范 17
2.2.3 數(shù)字格式不規(guī)范 18
2.2.4 名稱(chēng)表達(dá)不統(tǒng)一 18
2.2.5 多類(lèi)數(shù)據(jù)混用 19
2.2.6 批注的不正確應(yīng)用 19
2.3 表格存儲(chǔ)的不規(guī)范操作 20
2.3.1 不注意保護(hù)工作表 20
2.3.2 工作表、工作簿名稱(chēng)不一致 21
2.3.3 文件保管不規(guī)范 22
中篇 實(shí)踐，工作一勞永逸的秘訣
第一部分 HR基礎(chǔ)的建立數(shù)據(jù)
第3章 員工信息表的建立，讓人事管理簡(jiǎn)單化 23
3.1 員工信息表設(shè)計(jì)維護(hù) 23
3.1.1 員工信息表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 23
3.1.2 快速輸入員工編號(hào) 25
3.1.3 限制空格輸入 33
3.1.4 身份證號(hào)輸入設(shè)定 34
3.1.5 從身份證號(hào)中提取出生日期及性別 35
3.1.6 日期輸入規(guī)范 39
3.1.7 利用序列實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一錄入 40
3.1.8 二級(jí)聯(lián)動(dòng)下拉菜單設(shè)置 44
3.1.9 員工信息表美化 52
3.2 員工崗位異動(dòng)表設(shè)計(jì)維護(hù) 53
3.3 員工生日信息維護(hù) 60
3.4 勞動(dòng)合同續(xù)簽信息維護(hù) 68
3.5 利用郵件合并制作勞動(dòng)合同續(xù)簽意向書(shū) 73
3.6 員工轉(zhuǎn)正信息維護(hù) 79
3.7 在職員工信息管理 82
3.8 臨時(shí)人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)事例 87
第4章 招聘數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，讓招聘環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化 91
4.1 招聘數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)分析 91
4.2 招聘需求匯總表設(shè)計(jì)維護(hù) 92
4.3 應(yīng)聘人員信息表設(shè)計(jì)維護(hù) 98
4.4 招聘成本相關(guān)表格設(shè)計(jì)維護(hù) 102
4.4.1 招聘直接成本統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì) 103
4.4.2 招聘間接成本統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì) 105
4.4.3 招聘成本匯總表設(shè)計(jì) 106
4.5 招聘數(shù)據(jù)匯總表設(shè)計(jì)維護(hù) 109
4.6 利用郵件合并發(fā)送錄用通知書(shū) 111
第5章 培訓(xùn)數(shù)據(jù)程序的建立，讓培訓(xùn)開(kāi)發(fā)可比化 118
5.1 培訓(xùn)數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)分析 118
5.2 年度培訓(xùn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì) 119
5.3 培訓(xùn)班匯總表設(shè)計(jì)維護(hù) 122
5.4 反應(yīng)評(píng)估匯總表設(shè)計(jì)維護(hù) 125
5.5 培訓(xùn)成本表設(shè)計(jì)維護(hù) 130
5.6 員工培訓(xùn)考核情況統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)維護(hù) 135
5.7 內(nèi)部培訓(xùn)講師匯總表 137
5.8 精品課程統(tǒng)計(jì)表 141
5.9 員工培訓(xùn)檔案管理 143
第6章 考勤管理工資數(shù)據(jù)模板化 147
6.1 工資表及配套表格設(shè)計(jì)分析 147
6.2 休假管理 148
6.2.1 員工休假統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)維護(hù) 148
6.2.2 員工年休假統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)維護(hù) 151
6.3 考勤管理 156
6.3.1 整理考勤機(jī)數(shù)據(jù) 156
6.3.2 生成完整考勤表 158
6.4 加班統(tǒng)計(jì)表 161
6.5 工資表模板設(shè)計(jì)維護(hù) 164
6.6 工資表打印 171
6.6.1 頁(yè)面設(shè)置 171
6.6.2 頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置 174
6.6.3 帶部門(mén)小結(jié)及數(shù)據(jù)匯總的工資表設(shè)置 176
6.6.4 工資條打印 178
6.7 銷(xiāo)售提成計(jì)算 179
6.7.1 浮動(dòng)提成計(jì)算 180
6.7.2 超額階梯提成計(jì)算 181
6.8 年終獎(jiǎng)核算 182
第二部分 HR高效數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
第7章 人員結(jié)構(gòu)、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可視化 184
7.1 人事主管的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 184
7.2 在職人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析 184
7.2.1 在職人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 185
7.2.2 按人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)人數(shù)構(gòu)成動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì) 188
7.2.3 按部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì) 197
7.3 入職、離職人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析 202
7.4 人員流動(dòng)情況分析 205
7.4.1 人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)分析 205
7.4.2 年度人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)分析 216
7.4.3 柱形圖加拆線圖反映員工流失情況 222
7.4.4 離職原因統(tǒng)計(jì)分析 225
7.5 崗位變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì) 233
7.6 輔助表格下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 234
7.6.1 輔助表格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 234
7.6.2 用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行多維分析 237
7.7 建立目錄索引 240
第8章 招聘指標(biāo)模板的建立，全面檢驗(yàn)招聘工作 242
8.1 招聘主管的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 242
8.2 招聘效果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 243
8.2.1 招聘計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)分析 243
8.2.2 平均招聘周期統(tǒng)計(jì)分析 252
8.3 過(guò)程控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 263
8.3.1 過(guò)程控制指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析 263
8.3.2 未報(bào)到原因統(tǒng)計(jì)分析 268
8.4 招聘費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 271
8.4.1 招聘費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)分析 271
8.4.2 招聘渠道費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析 279
8.5 入職異動(dòng)指標(biāo)分析 287
8.6 建立目錄索引 288
第9章 培訓(xùn)數(shù)據(jù)模板的建立，以圖表作證培訓(xùn)效果 289
9.1 培訓(xùn)班次情況統(tǒng)計(jì)分析 289
9.2 平均出勤率統(tǒng)計(jì)分析 302
9.3 培訓(xùn)費(fèi)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 309
9.4 各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 316
9.5 建立目錄索引 319
第10章 考勤工資分析模板，總結(jié)規(guī)律無(wú)憂(yōu)工作 320
10.1 預(yù)算表薪酬主管的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 320
10.2 考勤情況統(tǒng)計(jì)預(yù)算表分析 320
10.2.1 建立出勤基礎(chǔ)匯總表 321
10.2.2 部門(mén)出勤情況分析 326
10.2.3 個(gè)人出勤情況統(tǒng)計(jì) 334
10.3 預(yù)算表工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 339
10.3.1 建立工資基礎(chǔ)匯總表 339
10.3.2 部門(mén)工資數(shù)據(jù)對(duì)比 342
10.3.3 員工工資收入對(duì)比 345
10.3.4 年度工資總額構(gòu)成分析 349
10.4 預(yù)算表年度調(diào)薪操作及核算 358
下篇 綜合運(yùn)用，不做重復(fù)工作的“忙人”
第11章 薪酬體系設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)處理 364
11.1 預(yù)算表崗位等級(jí)分布表設(shè)計(jì) 364
11.2 預(yù)算表外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理及擬合薪酬曲線 366
11.3 預(yù)算表薪酬中點(diǎn)值確定及調(diào)整 372
11.4 預(yù)算表薪酬標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì)及調(diào)整 374
11.5 預(yù)算表薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì) 375
第12章 年度人力資源費(fèi)用預(yù)算編制 380
12.1 預(yù)算表格設(shè)計(jì)分析 380
12.2 工資獎(jiǎng)金預(yù)算表設(shè)計(jì) 381
12.3 保險(xiǎn)福利預(yù)算表設(shè)計(jì) 383
12.4 招聘費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì) 385
12.5 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算表設(shè)計(jì) 385
12.6 其他預(yù)算費(fèi)用測(cè)算表設(shè)計(jì) 386
12.7 年度費(fèi)用預(yù)算總表設(shè)計(jì) 387
第13章 線性規(guī)劃對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置 389
13.1 線性規(guī)劃概述 389
13.2 安裝規(guī)劃求解加載項(xiàng) 389
13.3 zui大工資總額下的人員zui優(yōu)配置方案 391