老板輕松抓人事：巧妙用人比埋頭做事更重要（全彩圖解版）

前言 把人管好，做事就容易了
第1章 降成本：降低用人成本，提升用人效能
1、花一塊錢必須賺回兩塊半
2、降低人員流失成本
3、用對人，才能開源節(jié)流
4、用人成本降一成，企業(yè)利潤翻一番
5、崗位責任，讓投資有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程：優(yōu)化組織結構，讓工作更高效
1、流程越簡單，工作越高效
2、合并相近部門，做到有崗有責
3、減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗
4、減少重復作業(yè)，提高工作效率
5、員工精簡，在“精”而不在“多”
6、招聘資深員工，分擔崗位職責
第3章 懂授權：復制自己，讓別人為你工作
1、不懂授權，老板永遠是勞碌命
2、用授權調動員工的積極性
3、少管一些，讓員工自己把事做好
4、把合適的事，交給最合適的人去做
5、培養(yǎng)精兵干將，讓他們?yōu)樽约汗ぷ?br />6、做好授權，只需七步
第4章 會用人：用對人，才能把事做對
1、重視下屬能干什么，而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相應的崗位上
3、做出有效的人員晉升與人員配備的決策
4、唯才是舉，堅持公平的用人原則
5、注重實績，推行資格制和招聘制
6、在公司內部選拔人才，避免高質量的人才外流
第5章 帶團隊：把庸才變將才，把精兵變干將
1、身先士卒，拉動人心，提升凝聚力
2、立即行動，絕不拖延，帶出行動力
3、重視溝通，善于傾聽，保證向心力
4、迎難而上，打造強悍作風
5、注重團結，培養(yǎng)協作精神
第6章 抓執(zhí)行：執(zhí)行到位，結果才會到位
1、目標管理，執(zhí)行有方向
2、時間管理，執(zhí)行有節(jié)點
3、規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣
4、權責到位，管理不混亂
5、量化結果，執(zhí)行不敷衍
第7章 重考核：沒有考核，就沒有高績效
1、好員工都是要求出來的，好團隊都是考核出來的
2、明確崗位職責，提升全員績效
3、制定考核標準，考核有據可依
4、設定考核周期，確保持續(xù)動力
5、明確考核重點，一切以業(yè)績?yōu)槟康?br />6、重視績效面談，持續(xù)提升績效
第8章 善激勵：點燃員工斗志，提振團隊士氣
1、薪酬激勵，提升工作原動力
2、目標激勵，人往高處走
3、競爭激勵，有壓力才有動力
4、榜樣激勵，老員工傳幫帶
5、榮譽激勵，滿足員工實現自我價值需要
6、差異激勵，不同的人用不同的激勵方法
第9章 要結果：結果第一，拿結果復命
1、管理就是要結果，培養(yǎng)團隊結果思維
2、目標要明確，拿什么結果復命
3、事事有人管，第一責任人制度
4、節(jié)點匯報制，隨時監(jiān)督進度
5、行動有標準，確保結果到位
6、結果要檢查，第三方檢查制度
7、獎懲要及時，讓結果思維延續(xù)