公共部門人力資源管理

第一章 公共部門人力資源管理概述
第一節(jié) 公共部門人力資源管理的內(nèi)涵與特征
一、公共部門的界定
二、公共部門人力資源
三、公共部門人力資源管理
第二節(jié) 公共部門人力資源管理系統(tǒng)
一、公共部門人力資源管理的基本內(nèi)容及其關(guān)系
二、公共部門人力資源管理的目標(biāo)
三、公共部門人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
HR測評1-1 威廉斯創(chuàng)造力傾向測量表
案例學(xué)習(xí) 英國斯溫頓市政府人力資源管理外包
第二章 公共部門人力資源戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 公共部門人力資源戰(zhàn)略管理概述
一、戰(zhàn)略管理與人力資源戰(zhàn)略
二、公共部門人力資源戰(zhàn)略管理框架
第二節(jié) 公共部門人力資源戰(zhàn)略環(huán)境
一、公共部門人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境影響因素
二、公共部門人力資源環(huán)境分析工具
第三節(jié) 公共部門人力資源戰(zhàn)略制定
一、公共部門人力資源戰(zhàn)略制定概述
二、公共部門人力資源戰(zhàn)略制定框架與分析工具
第四節(jié) 公共部門人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與評價
一、公共部門人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素
二、人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
三、公共部門人力資源戰(zhàn)略評價
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
HR測評2-1 你是否具備人力資源管理潛能
案例學(xué)習(xí) SD集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略管理
第三章 公共部門職位管理
第一節(jié) 公共部門職位管理概述
一、公共部門職位
二、公共部門職位管理的概念和內(nèi)容
第二節(jié) 公共部門職位管理的一般程序和方法
一、公共部門職位分析
HR測評3-1 職位說明書編寫誤區(qū)的成因
二、公共部門職位設(shè)計(jì)與規(guī)范
三、公共部門職位檢查
四、公共部門職位調(diào)整
五、公共部門職位評價
第三節(jié) 公共部門職位分類管理
一、職位分類概念及理論概要
二、國外公務(wù)員職位分類管理制度的演變及啟示
三、我國公務(wù)員職位分類制度的演變
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
HR測評3-2 一個著名的測試
案例學(xué)習(xí) Y企業(yè)的職位評價
第四章 公共部門人力資源選拔
第一節(jié) 我國公共部門人力資源選拔概況
一、公共部門人力資源選拔的含義、目的和原則
二、公共部門人力資源選拔的影響因素
第二節(jié) 公共部門人力資源選拔程序
一、人力資源預(yù)測
二、編制選拔計(jì)劃
三、人力資源的招募
四、人力資源的甄選
五、人力資源的錄用
六、人力資源的選拔評估
第三節(jié) 公共部門人力資源選拔方法
一、人力資源需求預(yù)測的方法
二、人力資源供應(yīng)預(yù)測的方法
三、人力資源招募的方法
四、人力資源甄選的方法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例學(xué)習(xí) 山東省某市公務(wù)員考錄工作創(chuàng)新探索
第五章 公共部門人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)概述
一、公共部門人力資源培訓(xùn)的含義及特點(diǎn)
二、公共部門人力資源培訓(xùn)的目的和意義
三、公共部門人力資源培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
第二節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)模式
一、公共部門人力資源培訓(xùn)模式概述
二、國外公共部門人力資源培訓(xùn)模式的借鑒
第三節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)的要素構(gòu)成
一、公共部門人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
二、公共部門人力資源培訓(xùn)的類型和形式
三、公共部門人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容和方法
第四節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)管理流程及其實(shí)施
一、確定培訓(xùn)需求
二、設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)
三、擬訂培訓(xùn)方案和實(shí)施培訓(xùn)
四、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
五、效果評估
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例學(xué)習(xí) 某軍工企業(yè)失敗的培訓(xùn)
第六章 公共部門績效管理
第一節(jié) 公共部門績效管理概述
一、績效管理概述
二、公共部門績效管理概述
三、公共部門績效評估與私營部門績效評估比較分析
第二節(jié) 公共部門績效管理的實(shí)施
一、準(zhǔn)備階段
二、實(shí)施階段
三、反饋階段
四、運(yùn)用階段
第三節(jié) 公共部門績效評估方法體系
一、標(biāo)桿管理法
二、目標(biāo)管理理論
三、平衡計(jì)分卡法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例學(xué)習(xí) 我國政府績效管理的經(jīng)驗(yàn)探索
第七章 公共部門薪酬福利管理
第一節(jié) 公共部門薪酬管理概述
一、薪酬管理概述
二、公共部門薪酬制度
三、我國公職人員薪酬制度的演變
第二節(jié) 公共部門薪酬體系設(shè)計(jì)
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和步驟
二、我國公務(wù)員薪酬體系的現(xiàn)行框架
三、公共部門寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 公共部門工資等級制度
一、結(jié)構(gòu)工資制
二、崗位技能工資制
三、技術(shù)等級工資制
四、職務(wù)工資制
五、崗位（職務(wù)）等級工資制
六、職能等級工資制
第四節(jié) 公共部門福利和社會保險制度
一、公務(wù)員福利制度
二、公共部門社會保險制度
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例學(xué)習(xí) 公務(wù)員工資
第八章 公共部門人力資源激勵
第一節(jié) 公共部門人力資源激勵概述
一、激勵
二、激勵機(jī)制
第二節(jié) 公共部門人力資源激勵的理論依據(jù)
一、激勵的基本過程
二、內(nèi)容型激勵理論
三、過程型激勵理論
四、行為改造型激勵理論
五、綜合激勵理論
第三節(jié) 國內(nèi)外公共部門人力資源激勵機(jī)制的發(fā)展
一、我國公共部門人力資源激勵機(jī)制的發(fā)展歷程
二、我國公共部門人力資源激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
三、當(dāng)前我國公共部門人力資源的激勵機(jī)制存在的主要問題
四、我國公共部門人力資源的激勵機(jī)制存在問題的主要原因
五、西方發(fā)達(dá)國家公共部門激勵機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
HR測評8-1 職業(yè)滿意度測試
案例學(xué)習(xí) 長河醫(yī)院未來發(fā)展的難題
第九章 公共部門人力資源職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 公共部門人力資源職業(yè)生涯管理概述
一、職業(yè)生涯管理的相關(guān)概念
二、公共部門人力資源職業(yè)生涯管理
第二節(jié) 公共部門人力資源職業(yè)生涯管理的理論依據(jù)
一、職業(yè)生涯理論概述
二、職業(yè)選擇理論
三、職業(yè)生涯階段理論
第三節(jié) 公共部門人力資源職業(yè)生涯管理體系
一、公共部門職業(yè)生涯規(guī)劃
二、公共部門職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
HR測評9-1 霍蘭德職業(yè)傾向測試量表
案例學(xué)習(xí) 奧巴馬的職業(yè)生涯規(guī)劃
第十章 公共部門人力資源流動管理
第一節(jié) 公共部門人力資源流動概述
一、人力資源流動的概念和分類
二、人力資源流動的影響因素和原則
三、公共部門人力資源流動的基本條件及模式
第二節(jié) 人力資源流動理論基礎(chǔ)
一、個體層面的人力資源流動理論
二、組織層面的人力資源流動理論
三、社會層面的人力資源流動理論研究
第三節(jié) 國內(nèi)外公共部門的人力資源流動管理實(shí)踐
一、入界流動管理
二、界內(nèi)流動管理
三、出界流動管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
案例學(xué)習(xí) 俄羅斯、加拿大、法國和德國關(guān)于推遲公共部門人員退休年齡問題
參考文獻(xiàn)