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績(jī)效咨詢(第3版)

績(jī)效咨詢(第3版)

定 價(jià):¥49.00

作 者: [美] Dana Gaines Robinson(達(dá)納·蓋恩斯·羅賓遜) 等 著;易虹,張雪瓴 譯
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 人力資源管理

ISBN: 9787121299766 出版時(shí)間: 2016-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 268 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書是第3版,與之前版本相比,既存在相似之處也有所不同。相似之處包括“如何做(how-to)”部分,不同之處在于術(shù)語(yǔ)改變了,模型更新了,模塊增加了。對(duì)于理解績(jī)效咨詢來(lái)說(shuō),理論和概念是重要的,但績(jī)效顧問在面對(duì)實(shí)際情景中知道如何應(yīng)用這些理論和概念也是非常關(guān)鍵的,因此本書既提供了指導(dǎo)思維的概念,又提供了被證實(shí)有效的技術(shù)。你將在本書中了解績(jī)效咨詢的步驟與邏輯,以及在執(zhí)行績(jī)效咨詢過(guò)程中每個(gè)步驟時(shí)的*佳實(shí)踐和方法。

作者簡(jiǎn)介

  易虹,國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)中國(guó)分會(huì)主席,國(guó)際注冊(cè)績(jī)效改進(jìn)顧問(CPT),CPT中文審查官,北京華商基業(yè)管理咨詢有限公司首席績(jī)效改進(jìn)專家。美國(guó)ASTD行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證培訓(xùn)師和催化師,IBM公司MDS(Management Development Service)項(xiàng)目認(rèn)證講師和輔導(dǎo)老師,中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA客座教授。張雪瓴,國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)注冊(cè)會(huì)員、華商基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)講師、資深績(jī)效改進(jìn)顧問;戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷專家、北京大學(xué)金融學(xué)碩士。具有5年大型企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷,8年專業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢及工作經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行過(guò)近50余個(gè)管理咨詢項(xiàng)目;兼?zhèn)湓鷮?shí)的理論功底和深入的企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)。 達(dá)納·蓋恩斯·羅賓遜 績(jī)效咨詢和人力績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域一位公認(rèn)的思想領(lǐng)袖。近30年,她作為Parterners In Change公司的總裁和創(chuàng)始人,協(xié)助組織的人力資源、學(xué)習(xí)與發(fā)展和組織發(fā)展部門的工作重點(diǎn)從傳統(tǒng)的、戰(zhàn)術(shù)上的轉(zhuǎn)換為以績(jī)效為主導(dǎo)的、戰(zhàn)略上的。她與其丈夫合著了七本書和大量文章。這些書被翻譯成逾20種語(yǔ)言。達(dá)納榮獲過(guò)多項(xiàng)殊榮。 詹姆斯?C?羅賓遜 績(jī)效咨詢和人力績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域的一位領(lǐng)袖。二十幾年來(lái),詹姆斯擔(dān)任Parterners In Change公司的董事長(zhǎng),為成百上千家組織提供咨詢,幫助它們運(yùn)用績(jī)效咨詢過(guò)程和方法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。詹姆斯在他的職業(yè)生涯中榮獲過(guò)多項(xiàng)殊榮。 帕特里夏?普利亞姆?菲利普斯 ROI研究所的總裁兼首席執(zhí)行官,該研究所是投資回報(bào)能力建設(shè)、實(shí)施支持、人際關(guān)系和研究的主要來(lái)源。作為測(cè)量與評(píng)價(jià)領(lǐng)域的知名專家,她幫助了50多個(gè)國(guó)家的組織實(shí)施ROI的方法論。 杰克?J?菲利普斯 可靠性、測(cè)量與評(píng)價(jià)領(lǐng)域的一位世界知名的專家。杰克為世界500強(qiáng)企業(yè)和主要的全球機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他是超過(guò)75本書的作者或編輯,并參加過(guò)世界各地舉辦過(guò)研討會(huì)。 迪克?韓肖 Handshaw公司的董事長(zhǎng)。迪克是教學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)新與質(zhì)量領(lǐng)域的一名顧問、演講者、作者和擁護(hù)者。他是該領(lǐng)域的先鋒,是*一位創(chuàng)建基于計(jì)算機(jī)的、帶有交互性視頻的培訓(xùn)的設(shè)計(jì)者。他在學(xué)習(xí)與績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域有35年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),為許多組織提供過(guò)咨詢,幫助它們建立基于結(jié)果的培訓(xùn)實(shí)踐。

圖書目錄

引言不要直接跳到解決方案,要致力于績(jī)效 1
有什么其他方法 2
績(jī)效咨詢過(guò)程 3
證據(jù) 4
第1章績(jī)效咨詢:過(guò)程 6
工作類型 6
我們?cè)诳?jī)效咨詢過(guò)程中的合作伙伴 9
績(jī)效咨詢過(guò)程 11
本章要點(diǎn) 17
第2章績(jī)效咨詢:心智模型與邏輯 18
需求層次 20
目標(biāo)-現(xiàn)狀-原因邏輯 24
本章要點(diǎn) 33
第1階段 識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
第3章建立客戶合作伙伴關(guān)系 37
接觸 39
信譽(yù) 42
信任 48
本章要點(diǎn) 50
第4章被動(dòng)識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 52
“重構(gòu)”究竟是什么 53
用于重構(gòu)討論的核心實(shí)踐 61
本章要點(diǎn) 67
第5章主動(dòng)識(shí)別戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 69
需要主動(dòng)討論的情況 70
主動(dòng)討論 75
本章要點(diǎn) 84
第2階段 評(píng)估業(yè)務(wù)和績(jī)效需求
第6章定義“目標(biāo)” 89
定義業(yè)務(wù)目標(biāo) 89
定義績(jī)效目標(biāo) 90
收集數(shù)據(jù) 96
從明星員工那里獲取信息 101
本章要點(diǎn) 109
第7章評(píng)估現(xiàn)狀 111
業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 111
績(jī)效現(xiàn)狀 113
數(shù)據(jù)來(lái)源 115
本章要點(diǎn) 129
第8章識(shí)別原因和選擇解決方案 131
識(shí)別根本原因而不是癥狀 132
原因評(píng)估的設(shè)計(jì) 138
來(lái)源 139
報(bào)告結(jié)果 140
解釋數(shù)據(jù) 141
本章要點(diǎn) 153
第3階段 實(shí)施和測(cè)量解決方案
第9章校準(zhǔn)和測(cè)量模型 157
客戶想要測(cè)量的信息 158
校準(zhǔn)和測(cè)量模型 160
校準(zhǔn)和測(cè)量的邏輯 164
本章要點(diǎn) 170
第10章數(shù)據(jù)收集計(jì)劃的制定與實(shí)施 171
有效測(cè)量的指導(dǎo)原則 173
測(cè)量數(shù)據(jù)作為診斷數(shù)據(jù) 174
測(cè)量目標(biāo)與計(jì)劃:什么、如何、誰(shuí)和何時(shí) 175
技術(shù)的應(yīng)用 184
本章要點(diǎn) 192
第11章確定投資回報(bào)率 194
隔離解決方案效果的方法 195
控制組安排 195
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為貨幣價(jià)值 202
確定計(jì)量單位的貨幣價(jià)值 204
來(lái)自外部數(shù)據(jù)庫(kù)的價(jià)值 206
識(shí)別無(wú)形的效益 206
確定績(jī)效咨詢項(xiàng)目的成本 207
計(jì)算投資回報(bào)率的測(cè)量 214
本章要點(diǎn) 218
第4階段 報(bào)告和推動(dòng)可持續(xù)結(jié)果
第12章報(bào)告結(jié)果并制定促使結(jié)果可持續(xù)的計(jì)劃 223
準(zhǔn)備會(huì)議 224
舉行會(huì)議 228
推動(dòng)績(jī)效、組織和業(yè)務(wù)的可持續(xù)結(jié)果 229
要知道何時(shí)主動(dòng)與客戶重修舊好 232
本章要點(diǎn) 234
結(jié)語(yǔ)現(xiàn)在就致力于績(jī)效 236
績(jī)效咨詢與測(cè)量工具 238
術(shù)語(yǔ) 241
作者簡(jiǎn)介 245

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