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內(nèi)容簡介

　　本書告訴管理者怎樣區(qū)分九種角色類型的員工，并詳細闡述如何有針對性地引導(dǎo)、激勵不同角色類型的員工發(fā)揮出效益。角色管理能夠幫助你看清每一個人的優(yōu)勢與局限，從而揚長避短，讓你不再為用人而焦此外，角色管理還是一款精妙的自我管理工具，能夠幫助管理者認清自我，了解自身的優(yōu)勢與不足，找到有效提升自我的方法。

作者簡介

　　劉上，中國九型信息科技研究院院長，清華大學(xué)、北京大學(xué)客座老師，浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校特聘老師，中國大唐集團、中國華電集團、中國鐵建集團、中國工商銀行常年資深老師。

圖書目錄

第一章　團隊中的９種角色類型
角色的腦組、心組和本能組００３
為什么會弄錯自己和別人的角色類型００６
外在表現(xiàn)與角色類型無關(guān) ００８
真正決定角色類型的只有一個：動機０１０
角色管理的三個階段：思考、突破、平衡０１１
第二章　重新認識自己的角色和團隊
管理者的角色使命：帶領(lǐng)團隊走向成功０１７
從管理者的角色陷阱中逃脫０２２
給管理工作注入藝術(shù) ０２８
角色管理的三大要點：理解、尊重和愛０３４
第三章　完美型：嚴謹?shù)耐昝乐髁x者ｖｓ固執(zhí)的挑錯專家
Ａ面角色：嚴謹?shù)耐昝乐髁x者０３９
Ｂ面角色：固執(zhí)的挑錯專家０４３
完美型的深層恐懼和深層渴望０４７
如何讓完美型下屬發(fā)揮最大效益０４９
完美型管理者的自我提升０５３
第四章　溫馨型：有同理心的可靠伙伴ｖｓ沒有立場的最佳配角
Ａ面角色：有同理心的可靠伙伴０５９
Ｂ面角色：沒有立場的最佳配角０６３
溫馨型的深層恐懼和深層渴望０６６
如何讓溫馨型下屬發(fā)揮最大效益０６８
溫馨型管理者如何自我提升０７０
第五章　動力型：動力十足的賽馬ｖｓ不善于表達的自我主義者
Ａ面角色：動力十足的賽馬０７７
Ｂ面角色：不善于表達情感的自我主義者０８０
動力型的深層恐懼和深層渴望０８３
如何讓動力型下屬發(fā)揮最大效益０８５
動力型管理者如何自我提升０８７
第六章　自我型：情感細膩的藝術(shù)家ｖｓ憂郁的理想主義者
Ａ面角色：情感細膩的藝術(shù)家０９３
Ｂ面角色：憂郁的理想主義者０９７
自我型的深層恐懼和深層渴望０９９
如何讓自我型下屬發(fā)揮最大效益１０１
自我型管理者如何自我提升１０４
第七章　思想型：善于思考的觀察者ｖｓ與團隊脫節(jié)的自閉者
Ａ面角色：善于思考的觀察者１０９
Ｂ面角色：與團隊脫節(jié)的自閉者１１３
思想型的深層恐懼和深層渴望１１６
如何讓思想型下屬發(fā)揮最大效益１１８
思想型管理者如何自我提升１２２
第八章　忠誠型：謹慎內(nèi)向的工蟻ｖｓ懼怕風(fēng)險的保守主義者
Ａ面角色：謹慎內(nèi)向的工蟻１２７
Ｂ面角色：懼怕風(fēng)險的保守主義者１３１
忠誠型的深層恐懼與深層渴望１３５
如何讓忠誠型下屬發(fā)揮最大效益１３７
忠誠型管理者如何自我提升１４０
第九章　活躍型：精力充沛的樂觀主義者ｖｓ無視權(quán)威的好哥們
Ａ面角色：精力充沛的樂觀主義者１４５
Ｂ面角色：無視權(quán)威的好哥們１５０
活躍型的深層恐懼與深層渴望１５３
如何讓活躍型下屬發(fā)揮最大效益１５５
活躍型管理者如何自我提升１５８
第十章　果斷型：有正義感的領(lǐng)袖ｖｓ領(lǐng)地意識極強的強硬派
Ａ面角色：有正義感的領(lǐng)袖１６３
Ｂ面角色：領(lǐng)地意識極強的強硬派１６７
果斷型的深層恐懼和深層渴望１７２
如何讓果斷型下屬發(fā)揮最大效益１７４
果斷型管理者如何自我提升１７７
第十一章　和諧型：溫和的可靠伙伴ｖｓ懦弱的好好先生
Ａ面角色：溫和的可靠伙伴１８１
Ｂ面角色：懦弱的好好先生１８３
和諧型的深層恐懼與深層渴望１８５
如何讓和諧型下屬發(fā)揮最大效益１８７
和諧型管理者的自我提升１９０