注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經濟管理管理人力資源管理招募頂尖人才:卓越高管、創(chuàng)新精英及骨干員工的招聘與留用

招募頂尖人才:卓越高管、創(chuàng)新精英及骨干員工的招聘與留用

招募頂尖人才:卓越高管、創(chuàng)新精英及骨干員工的招聘與留用

定 價:¥59.00

作 者: [美] 戴維·E.佩里(David,E.,Perry),[美] 馬克·J.哈魯斯卡(Mark,J. ... 著;趙磊,任藝 譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項:
標 簽: 管理 人力資源/行政管理 一般管理學

購買這本書可以去


ISBN: 9787115449719 出版時間: 2017-04-01 包裝: 平裝
開本: 小16開 頁數: 239 字數:  

內容簡介

  卓越高管、科技精英和骨干員工,是每家企業(yè)都極為渴求的高端人才,企業(yè)招募他們時,找到合適人選很難,犯錯卻很容易。在這些關鍵人才的招募上,錯誤的決策會給企業(yè)帶來嚴重的危害,金錢損失只是冰山一角,更嚴重的是商業(yè)機會和競爭優(yōu)勢的喪失。本書作者是全球身價很高的人才招募顧問、獵頭行業(yè)開拓者之一戴維·佩里以及獵頭馬克·哈魯斯卡。他們在書中向讀者展示了一系列內部招聘策略和高端人才招募秘訣。這些策略和秘訣是全球很有影響力的企業(yè)以及獵頭中的佼佼者才能享有的,例如,如何設定人才期望價值、如何組建人才尋訪委員會、如何形成精準又有吸引力的職位概述、如何找到高端人才并使其對職位感興趣、如何使用神奇的候選人機密概要、如何操作一次到位的盡職調查、如何避免雇用失誤、如何留住高端人才,等等。總之,本書將世界知名獵頭多年的寶貴經驗,轉變?yōu)槊恳晃徽衅附浝砗透呒壒芾砣藛T都能夠獲益的詳細路線圖。如果企業(yè)想用恰當的方法招募到合適的人選,讀這一本書就夠了。

作者簡介

  戴維·E·佩里獵頭行業(yè)開拓者之一,《華爾街日報》稱其為“流氓招聘者”。現任佩里—馬特爾國際公司(Managing Partner of Perry- Martel International Inc.)管理合伙人,擁有長達三十年的高端人才招募經驗,經手的招募項目成功率高達99.97%,涉及金額超3億美元。《華爾街日報》《紐約時報》《財富》《福布斯》《芝加哥太陽報》《環(huán)球郵報》《多倫多星報》《華盛頓郵報》等在刊載高級人才尋訪與招募方面的趨勢及議題時,總是頻繁應用戴維的觀點。馬克·J·哈盧斯卡職業(yè)招聘顧問,跨國際、跨行業(yè)的高管招募通才。從法律、能源、市場營銷、醫(yī)藥、計算機、制造業(yè),到工程領域、后勤物資、建筑、電信、金融以及其他行業(yè),他都成功完成過上至政府機構領導、企業(yè)首席執(zhí)行官等級,下至中高層經理者的選聘工作。

圖書目錄

目 錄
第一章 求賢若渴:關于人才期望價值的設定 / 1
人才決策是最重要的經營決策 / 11
標注價值:明確重要價值 / 14
瞄準價值:定位重要價值 / 16
狙擊價值:獲得重要價值 / 19
開啟一場完美的招聘風暴 / 24
第二章 成功的建筑師:組建人才尋訪委員會 / 35
如何組建一個高效的人才尋訪委員會 / 39
如何選擇人才尋訪委員會的主席 / 41
人才尋訪委員會主席的職責概述 / 42
第三章 未雨綢繆:審視所有的招聘文檔 / 47
精準描述職位的重要性 / 51
如何做出精準的職位描述 / 54
創(chuàng)建職位概述 / 64
神奇的候選人機密概要工具 / 71
必不可少的面試指南 / 76
第四章 定位機遇:人才尋訪調研與標桿測試 / 79
項目過半,但成功為時尚早 / 85
人才尋訪調研的重要性 / 87
2
招募頂尖人才
運用標桿管理法 / 100
分析人才離職的原因 / 105
招募與篩選 / 106
促成首次現場面試 / 114
經典工具推薦 / 115
第五章 真獅無需怒吼:追尋最佳匹配的多輪面試 / 117
規(guī)劃的重要性 / 122
注重面試禮儀 / 125
如何建立一套可靠又穩(wěn)定的面試流程 / 128
快者與死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常見錯誤 / 141
一種漸進式的兩階段面試過程 / 143
兩人一組面試候選人示例 / 149
尋訪委員會主席面試 / 155
最高招聘負責人面試 / 160
尋訪委員會面試 / 164
候選人商務演示 / 166
第六章 盡職調查:不可雇用騙子 / 171
貓鼠游戲 / 178
過失性雇用 / 185
問對人比問什么更重要 / 187
3
目 錄
關于有效核查的幾個注意點 / 193
優(yōu)化盡職調查的一些策略 / 197
如何有效地評估推薦效果 / 201
第七章 搞定協議:留住頂尖人才 / 205
制作一份錄用函的五大規(guī)則 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思,候選人越看好你 / 213
留住頂尖人才的十個關鍵點 / 215
如何應對反要約 / 219
結語 / 220
附錄A 職位概述 / 222
附錄B 候選人機密概要 / 228
后 記 為卓越者所觸動 / 235
致 謝 / 238

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網 ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號