創(chuàng)業(yè)，請從會用人開始

定　價：￥45.00

作　者：	楊莉（Lisa）
出版社：	廣西科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787555107835	出版時間：	2017-05-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源是創(chuàng)業(yè)過程中非常容易被忽略的環(huán)節(jié)，無數(shù)企業(yè)雖然拿到投資，最后卻因“人”而死。不會選擇人才、使用人才、激勵人才、留住人才，這些成為了限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，HR的進階高度決定了企業(yè)發(fā)展的上限。本書事無巨細，小到如何招聘實習(xí)生，大到搭建企業(yè)文化，解決創(chuàng)業(yè)路上所有與“人”有關(guān)的問題。通曉本書，HR將進階成為處理疑難雜癥的高手，零管理經(jīng)驗的創(chuàng)始人將不再為“人”的問題頭疼，小團隊將化身霹靂獨角獸！

作者簡介

　　Lisa（楊莉），真聘創(chuàng)始人兼CEO、真格基金人力資源顧問。曾任羅德公關(guān)人力資源負責(zé)人、高朋網(wǎng)中國區(qū)人力資源副總裁、真格基金人力資源總監(jiān)。擁有8年外企高管經(jīng)驗，4年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，對搭建公司、人才架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有獨到的見解；獨創(chuàng)駐場HR服務(wù)，擔(dān)任真格基金人力資源總監(jiān)期間，對400多家被投企業(yè)提供投后服務(wù)的支持，實地考察若干家公司后，駐訪過上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為其提供人力資源解決方案。2016年，基于成熟的一站式投后HR服務(wù)理念和實踐，獲得真格基金天使輪融資，成立ZhenHR真聘。

圖書目錄

PART 1 HR 不只是個技術(shù)活創(chuàng)業(yè)團隊需要什么樣的HR 創(chuàng)業(yè)早期，誰來承擔(dān)HR 的職能 HR 一定要懂業(yè)務(wù) 自我驅(qū)動力必須足夠強大充電時，HR 在學(xué)什么作為光桿司令，HR 如何量化工作有百萬用戶，就要布置有千萬用戶管理經(jīng)驗的人才先有用戶畫像，再招人沒有想好，不要輕易空降HRD 技術(shù)與非技術(shù)一開始就要共融 PART 2 選人：破除招人困局從創(chuàng)始人這里開始打通專業(yè)的HR 選擇斗爭培養(yǎng)CEO 與HR 的互動做創(chuàng)始人之間的黏合劑給不太會溝通的牛老大配對職業(yè)經(jīng)理人遇到超級自信又偏執(zhí)的老板怎么辦招聘路徑：張開嘴、邁開腿從老板刷臉開始嘗試各種招聘渠道和工具種子計劃：如何用好實習(xí)生把獵頭當(dāng)作商業(yè)伙伴招藍領(lǐng)的特殊渠道招聘文案要金光閃閃，激動人心相親式面試如何實現(xiàn)跨部門配合面試產(chǎn)品、市場人員營造輕松氛圍，找共鳴征服“攻城獅” 憑什么吸引BAT 的大牛們背景調(diào)查是個過濾器 PART 3 從心用人新員工培訓(xùn) 快速地融入團隊，避免“一日游” 試用期，要做專業(yè)的跟蹤 30 人以下扁平，30 人以上儲備Leader 如果不常說，企業(yè)文化就只是墻上的幾個字導(dǎo)師滲透，不讓“牛寶寶”把公司分裂成幾十個“分公司” 沒有持續(xù)的關(guān)懷，再好的人也不能一個頂仨留人心法當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)遇到藍領(lǐng) 團建就是放松的時候講文化 HR 搭臺，領(lǐng)軍人唱戲早期要有扎實的利益驅(qū)動薪酬杠桿怎么用股權(quán)激勵重在綁定核心要績效考核還是OKR PART 4 裁人比留人更重要哪些員工不應(yīng)該再保留優(yōu)秀的員工不能和普通員工并肩作戰(zhàn) 過了新鮮窗口期，開始釋放負能量初始團隊中的老好人掉隊遭遇壯士斷腕并購或接盤人如何進行人員重組裁人的挑戰(zhàn) 用舒服的方式，站在中間立場裁員 HR 與團隊負責(zé)人如何事先統(tǒng)一立場從法律角度，如何提前做準(zhǔn)備員工違不違規(guī)，得有判斷標(biāo)準(zhǔn) 離職能預(yù)警的，不要等到最后一分鐘創(chuàng)業(yè)團隊HR 的分享（文娟）