組織人員配置：招募、選拔和雇傭（第7版）

定　價：￥69.00

作　者：	赫伯特·赫尼曼，蒂莫西·賈奇，約翰·卡邁爾
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787300238432	出版時間：	2017-01-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	524	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本經(jīng)典的人員配置教材，書中創(chuàng)建了一個組織人員配置的模型，基于這個模型構(gòu)建了本書的框架。全書共分6篇14章。第Ⅰ篇對人員配置給出了明確的定義，即人員配置是一項涉及獲取、安置和保留勞動力的關(guān)鍵組織職能，對組織整體的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇論述了法律遵從、規(guī)劃和工作分析等與人員配置有關(guān)的支持性活動。第Ⅲ～Ⅴ篇是全書的重點，論述了人員配置的三大核心活動，包括人員招募、選拔和雇用。第Ⅵ篇論述人員配置系統(tǒng)和員工保留管理。本書特別設(shè)計了一個貫穿全書的案例，各章末設(shè)有小結(jié)、討論題、倫理議題、應(yīng)用與案例以及豐富的參考文獻，方便讀者復(fù)習(xí)、練習(xí)和做進一步的研究。本書非常適合用作高校本科生、研究生教材，也適合研究者及其他感興趣的讀者閱讀參考。

作者簡介

　　赫伯特？赫尼曼（HerbertG. HenemanⅢ），美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院管理與人力資源系榮譽退休教授，威斯康星教育研究中心資深研究員。華盛頓大學(xué)和佛羅里達(dá)大學(xué)訪問教授，俄亥俄州立大學(xué)杰出訪問教授。美國工業(yè)與心理學(xué)會、美國心理學(xué)會、美國管理學(xué)會等學(xué)會會士。研究領(lǐng)域包括人員配置、績效管理、薪酬和工作動機等。蒂莫西？賈奇（Timothy A. Judge），美國圣母大學(xué)門多薩商學(xué)院管理系講座教授。在伊利諾伊大學(xué)獲得博士學(xué)位。教學(xué)與研究興趣為人格、領(lǐng)導(dǎo)與影響行為、人員配置與工作態(tài)度等。約翰？卡邁爾–米勒（John D. Kammeyer-Mueller），美國佛羅里達(dá)大學(xué)工商管理學(xué)院管理系副教授。在明尼蘇達(dá)大學(xué)獲得博士學(xué)位。主要研究興趣包括組織社會化與員工調(diào)適、人格與壓力過程、長期研究方法等。

圖書目錄

目錄
第Ⅰ篇人員配置的性質(zhì)
第1章人員配置模型與戰(zhàn)略
11學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
12人員配置的性質(zhì)
13人員配置模型
14人員配置戰(zhàn)略
15人員配置中的倫理問題
16本書計劃
第Ⅱ篇支持性活動
第2章法律法規(guī)
21學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
22雇傭關(guān)系
23法律法規(guī)
24平等就業(yè)機會/平權(quán)行動法案：總則和法律執(zhí)行
25平等就業(yè)機會/平權(quán)行動法案：人員配置的具體規(guī)章條款
26其他的人事法律
27本書其他部分的法律問題
第3章規(guī)劃
31學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
32外部影響
33人力資源規(guī)劃
34人員配置規(guī)劃
35多元化的人員配置規(guī)劃
36法律問題
第4章工作分析與報酬
41學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
42不斷變化的工作本質(zhì)
43基于工作要求的工作分析
44基于素質(zhì)的工作分析
45團隊的工作分析
46法律問題
第Ⅲ篇人員配置活動：招募
第5章外部招募
51學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
52招募計劃
53策略制定
54搜尋
55申請者反應(yīng)
56從招募過渡到選拔
57法律問題
第6章內(nèi)部招募
61學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
62招募計劃
63戰(zhàn)略開發(fā)
64溝通信息和媒介
65申請者反應(yīng)
66向選拔過渡
67法律問題
第Ⅳ篇人員配置活動：選拔
第7章測量
71學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
72測量的重要性和應(yīng)用
73關(guān)鍵內(nèi)容
74測量的質(zhì)量
75評估數(shù)據(jù)的收集
76法律問題
第8章外部選拔Ⅰ
81學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
82基礎(chǔ)性問題
83初始性評估方法
84法律問題
第9章外部選拔Ⅱ
91學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
92實質(zhì)性評估方法
93選擇性評估方法
94權(quán)變性評估方法
95法律問題
第10章內(nèi)部選拔
101學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
102基礎(chǔ)性問題
103初始性評估方法
104實質(zhì)性評估方法
105選擇性評估方法
106法律問題
第Ⅴ篇人員配置活動：雇用
第11章決策制定
111學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
112測評方法的選取
113測評成績的確定
114錄用標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)線
115制定最終決策的方法
116決策制定者
117法律問題
第12章最終匹配
121學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
122雇傭合同
123工作錄用函
124工作錄用過程
125新員工培訓(xùn)和社會化
126法律問題
第Ⅵ篇人員配置系統(tǒng)與員工保留管理
第13章人員配置系統(tǒng)管理
131學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
132人員配置系統(tǒng)的管理
133人員配置系統(tǒng)的評估
134法律問題
第14章員工保留管理
141學(xué)習(xí)目標(biāo)和導(dǎo)言
142流動及其原因
143員工流動分析
144保留方案：自愿流動
145保留方案：解雇
146保留方案：組織精簡
147法律問題