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管理就是要會(huì)提問(wèn):99%的管理者把問(wèn)題問(wèn)錯(cuò)了

管理就是要會(huì)提問(wèn):99%的管理者把問(wèn)題問(wèn)錯(cuò)了

定 價(jià):¥49.80

作 者: 余歌 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 管理學(xué)

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ISBN: 9787115468925 出版時(shí)間: 2017-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 小16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《管理就是要會(huì)提問(wèn) 99%的管理者把問(wèn)題問(wèn)錯(cuò)了》從管理者在日常的企業(yè)管理、人際交往、家庭人生中的多種情景入手,以提問(wèn)的多種技巧和豐富方法為主線(xiàn),深刻闡釋提問(wèn)策略在管理者工作、生活中的重要性,為讀者學(xué)習(xí)和掌握各種提問(wèn)方法提供了非常好的資源?!豆芾砭褪且獣?huì)提問(wèn) 99%的管理者把問(wèn)題問(wèn)錯(cuò)了》適合企業(yè)家、CEO、人力資源管理者、營(yíng)銷(xiāo)人員、企業(yè)顧問(wèn)、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  余 歌余歌演說(shuō)品-牌創(chuàng)始人 “余歌演說(shuō)頻道”創(chuàng)始人阿里巴巴連續(xù)六年演說(shuō)教練中國(guó)“模塊式演說(shuō)”訓(xùn)練創(chuàng)始人阿里巴巴網(wǎng)商會(huì)客廳特邀嘉賓世界殘奧會(huì)冠-軍私人演講教練“感動(dòng)中國(guó)十大人物”演講教練多家上市公司總裁私人演講總教練從事演講教育事業(yè)長(zhǎng)達(dá)25年,已在深圳、廈門(mén)、杭州、上海等地建立分支機(jī)構(gòu)。學(xué)員超過(guò)30萬(wàn)人,遍及山東、甘肅、河南、上海、浙江、黑龍江、廣西、廣東、福建等全國(guó)各地和韓國(guó)、泰國(guó)等國(guó)家。服務(wù)企業(yè)包括阿里巴巴、紅星?美凱龍、美圖秀秀、北京同仁堂、百度、巴黎春天、李錦記、中國(guó)平安、國(guó)泰君安證券等。微信號(hào):liliqi-新浪微博:@余歌老師

圖書(shū)目錄

第一篇 管理智慧篇 
第1章 像蘇格拉底一樣思考與提問(wèn)
01 管理非常累,怎樣才能高效 2
02 悠閑與忙碌對(duì)立嗎  4
03 我能成為別人的“教練”嗎  9
04 這么做會(huì)更好嗎 13
05 失敗就算結(jié)束嗎 16
06 問(wèn)別人的問(wèn)題敢拿來(lái)問(wèn)自己?jiǎn)帷?9
第2章 做好企業(yè)管理,先學(xué)會(huì)提問(wèn)
01 管不好企業(yè),也許是你問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題 24
02 我為什么這么做,他為什么那樣做 29
03 你為什么這么管理企業(yè) 32
04 企業(yè)管理,下命令就夠了嗎 36
05 出問(wèn)題,是他一個(gè)人的責(zé)任嗎 40
第3章 如何向客戶(hù)提問(wèn),才能傳遞激情 
01 他為什么選擇你的企業(yè) 44
02 營(yíng)造溝通氛圍的5個(gè)關(guān)鍵 46
03 激發(fā)溝通興趣,客戶(hù)的真實(shí)需求才能被捕捉 50
04 善于滿(mǎn)足客戶(hù)的心理,提問(wèn)更高效 53
05 層層遞進(jìn),引他入局 56
第4章 如何向企業(yè)員工提問(wèn),才能樹(shù)立威望
01 他的暢所欲言是為了什么 60
02 他的回答是只針對(duì)你嗎 63
03 掌握提問(wèn)分寸的6個(gè)技巧 66
04 損害威望的若干提問(wèn)陷阱 69
05 拉近距離的5個(gè)提問(wèn)策略 71
06 激發(fā)激情的5個(gè)提問(wèn)竅門(mén) 75
第5章 如何向企業(yè)中層提問(wèn),才能知人御人
01 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是客戶(hù)增加了,還是員工積極了 79
02 遇到爭(zhēng)議,該怎么提問(wèn) 82
03 他的回答令人懷疑時(shí)怎么辦 84
04 如何讓他持續(xù)說(shuō)想說(shuō)的話(huà) 87
05 他為什么相信你,你為什么相信他 91
06 封閉式提問(wèn)讓員工的回答不兜圈子 94
07 聆聽(tīng)時(shí)如何鼓勵(lì)他大膽說(shuō) 97
第6章 如何通過(guò)向企業(yè)高層提問(wèn)制定戰(zhàn)略 
01 企業(yè)戰(zhàn)略“關(guān)我什么事” 102
02 多次提問(wèn),才能挖到戰(zhàn)略目標(biāo) 104
03 注意提問(wèn)技巧,他到底在說(shuō)什么 108
04 如何在提問(wèn)中找到他的價(jià)值觀 111
05 遇到模糊回答時(shí)該怎么辦 113
06 他是怎樣表述理由的,應(yīng)如何提問(wèn)深挖 116
07 他的回答是假設(shè)還是推理結(jié)果 119
第二篇 人際交往篇 
第7章 表達(dá)自我,可以先提問(wèn) 
01 引發(fā)驚奇的提問(wèn):讓他對(duì)你充滿(mǎn)興趣 124
02 提供選題的提問(wèn):一步步展示自己 127
03 拉近距離的提問(wèn):贏得情感認(rèn)同 131
04 主動(dòng)請(qǐng)教的提問(wèn):展現(xiàn)謙虛形象 134
05 給出解釋的提問(wèn):讓別人明白你的堅(jiān)持 136
第8章 聆聽(tīng)他人,提問(wèn)題就夠了
01 適當(dāng)提問(wèn),保持他說(shuō)下去的欲望 139
02 表達(dá)同情,獲得情感鏈接 143
03 提問(wèn)具有正面性,不要引起對(duì)方反感 145
04 提問(wèn)具有多義性,為自己留有余地 148
05 聽(tīng)懂弦外之音,適當(dāng)引導(dǎo) 150
06 如何在提問(wèn)中獲得不同的答案 153
07 在對(duì)方的感悟中發(fā)現(xiàn)自己 157
第9章 對(duì)話(huà)溝通,探知彼此最真實(shí)的想法
01 單刀直入,探知最深層需求 161
02 刺激性提問(wèn),打亂對(duì)方預(yù)設(shè)的情景 164
03 追根溯源,讓對(duì)方無(wú)意間表露核心需求 166
04 分享式提問(wèn),制造更多溝通話(huà)題 169
05 溝通偏題時(shí)以提問(wèn)從頭再來(lái) 1712
第三篇 企業(yè)家“后院”管理篇 
第10章 你擅長(zhǎng)向自己提問(wèn)嗎
01 你的成就來(lái)源于什么 176
02 如何才能看到事物的本源 179
03 你需要靜下來(lái),慢下來(lái) 181
04 你最能說(shuō)服別人的東西是什么 183
第11章 人生需要什么,應(yīng)達(dá)成什么
01 你現(xiàn)在擁有的是你最想要的嗎 186
02 別人眼中的你是最真實(shí)的你嗎 188
03 如果明天就是生命最后一天,你想做什么 191
第12章 如何以提問(wèn)與家人溝通相處
01 問(wèn)需求,委婉溫馨才能得到最真實(shí)的答案 194
02 討好加激發(fā),讓家人更愿意表達(dá) 196
03 塑造場(chǎng)景,情景總能催人溝通 198
04 有因必有果,以提問(wèn)尋找原因 199
05 觀察變化,找到打開(kāi)心門(mén)的鑰匙 202

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