構建卓越高效團隊的7C法則

第1章 文 化 1 

創(chuàng)造克敵制勝的文化 3 

自上而下、由下及上地構建你的文化 4 

每個人都創(chuàng)造你的文化 6 

X和O的重要性被高估了 7 

持久的文化=持久的成功 9 

清楚自己的主張 10 

過程和里程碑 12 

專注于根基而不是果實 15 

你必須為你的文化和團隊而奮戰(zhàn) 17 

第2章 感 召 21 

細菌還是維生素C 23 

愿景與使命的感召 24 

用你的信念來感召 26 

用正面態(tài)度來感召 28 

更衣室里有感召力的領導者 29 

禁止能量吸血鬼入內 33 

不抱怨規(guī)則 35 

第3章 一 致 37 

一致性贏得更衣室 39 

一致性贏在長遠 40 

喜怒無常是不行的 41 

持續(xù)一致的追求卓越的愿望 42 

自滿是一種病 43 

持續(xù)一致的改進 44 

謙虛和渴望 45 

第4章 溝 通 47 

教練能做的最重要的事情 49 

一對一溝通 50 

傾聽提升溝通質量 52 

今天的溫度如何? 54 

通過四處走動來領導團隊 55 

要點的溝通 57 

外界聲音的力量 59 

阻礙良好溝通的敵人 59 

溝通必定促成合作 60 

第5章 聯(lián) 結 63 

溝通和合作促成聯(lián)結 65 

當天才不是一個團隊時，團隊可以擊敗天才 66 

我們做到了這一點 67 

擱置科技設備，走近彼此 70 

創(chuàng)造一個相互聯(lián)結的更衣室 72 

在更衣室外建立聯(lián)結，使團隊在更衣室內變得更強 74 

始終保持聯(lián)結 76 

第6章 投 入 79 

你要首先投入才能讓別人也投入 81 

投入始于領導者 82 

感受比傾聽更有力 83 

服務才能偉大 84 

投入始于家庭 86 

投入就是時間 87 

一旦投入，一切會更好 89 

安全帽 92 

這不是你一個人的事 93 

拋棄自我 94 

投入要求犧牲 97 

第7章 關 心 99 

關心是一種策略 101 

關心更多 103 

創(chuàng)造一種充滿關心的文化 105 

表達你的關心 107 

不只是一件制服和一個號碼 110 

交易型和變換型 111 

愛得深沉 112 

發(fā)現(xiàn)你的關心商標 113 

當你給予關心時，你的團隊也將充滿關心 115 

模 型 117 

一個重要的C 121 

另一個重要的C 125 

在7C法則之外 129 

正直 131 

保持激情，但不是沖動 132 

創(chuàng)造你自己的領導風格 133 

領導能力既是宏觀的又是微觀的 134 

領導你的領導者 135 

專注于過程 136 

忘記過去，專注于基礎 139 

失敗:學習的機會，保持堅強 141 

文化污染 142 

不要專注于贏得冠軍頭銜，要專注于發(fā)展冠軍人才 143 

時間就是現(xiàn)在 144 

尋找墨菲 145 

施加壓力，但并非不切實際的壓力 146 

先爭論后統(tǒng)一 147 

對媒體一致發(fā)聲 148 

活到老，學到老 150 

留下你的遺產(chǎn) 151 

行動計劃 153 

附錄:橄欖球和NFL 161 

概述 163 

NFL的32支球隊 164 

賽程 166 

球員位置 167 

比賽規(guī)則 170