研發(fā)績效管理手冊（第2版）

定　價：￥48.00

作　者：	青銅器軟件系統(tǒng)有限公司著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	創(chuàng)新與研發(fā)管理系列叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121335839	出版時間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	212	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管理的解決之道。第2版與時俱進，更新了內(nèi)容和部分案例。

作者簡介

　　青銅器軟件系統(tǒng)有限公司是一家專注于研發(fā)管理信息化的軟件公司。青銅器軟件融合國際先進的研發(fā)管理理念、管理方法和多年中國企業(yè)的研發(fā)管理實踐，致力于提供貼近實際需求的研發(fā)管理信息系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)成本、提升公司核心競力。

圖書目錄

第1章研發(fā)績效管理面臨的問題 1
1．1 人力資源經(jīng)理的糾結(jié) 2
1．2 研發(fā)經(jīng)理的痛苦 3
1．3 研發(fā)人員的煩惱 4
1．4 研發(fā)績效管理問題的根源 6
第2章把人力資源管理與研發(fā)業(yè)務(wù)相結(jié)合 12
2．1 研發(fā)人員的特點 12
2．2 研發(fā)業(yè)務(wù)的特點 19
2．3 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系 26
2．4 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系各要素的關(guān)系 29
2．5 研發(fā)任職資格管理是研發(fā)績效管理的基礎(chǔ) 45
2．6 研發(fā)人力資源管理的構(gòu)成 50
2．7 研發(fā)績效管理的特點 52
2．8 研發(fā)績效管理的基本原則 55
2．9 各級管理者在研發(fā)績效管理中承擔的責任 59
第3章研發(fā)績效管理的操作步驟 60
3．1 研發(fā)績效管理流程 60
3．2 制訂研發(fā)績效計劃 64
3．3進行研發(fā)績效輔導(dǎo) 70
3．4 評價研發(fā)績效 72
3．5 反饋研發(fā)績效的“九陽真經(jīng)” 79
3．6 績效評價結(jié)果是否公開 85
第4章研發(fā)KPI設(shè)計的捷徑 87
4．1 研發(fā)KPI制定的誤區(qū) 87
4．2 研發(fā)KPI制定的原則 88
4．3 研發(fā)KPI制定的捷徑 92
4．4 研發(fā)高層的KPI 94
4．5 產(chǎn)品線的KPI 95
4．6 資源線的KPI 96
4．7 預(yù)研部門的KPI 97
4．8 測試部門的KPI 99
4．9 產(chǎn)品開發(fā)團隊的KPI 100
4．10 研發(fā)KPI的格式 102
4．11 重要KPI的詳細講解 103
4．12 研發(fā)KPI如何量化 109
4．13 案例：某公司各級部門的KPI 112
第5章分級分層的研發(fā)績效管理實踐 120
5．1 研發(fā)績效管理的層次劃分 121
5．2 研發(fā)中高層管理者如何進行述職管理 124
5．3 PL產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）如何考核 135
5．4 部門經(jīng)理如何考核 139
5．5 研發(fā)人員如何考核 140
5．6 案例：某公司的研發(fā)績效考核制度 143
第6章研發(fā)績效結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配 158
6．1 研發(fā)績效結(jié)果應(yīng)用存在的問題 158
6．2 研發(fā)人員的常用激勵方式 161
6．3 工資、獎金、股票期權(quán)各跟什么掛鉤 163
6．4 工資如何漲 167
6．5 獎金如何發(fā) 170
6．6 股票期權(quán)如何配 173
附錄A青銅器RDM產(chǎn)品介紹 175