績效考核與管理：理論、方法、實務(wù)（視頻指導(dǎo)版）

定　價：￥39.80

作　者：	趙曙明，趙宜萱著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115495730	出版時間：	2018-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書圍繞企業(yè)績效考核與管理這一條主題，以“理論+方法+實務(wù)”的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的績效考核與管理體系。本書在分別闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了績效計劃、績效指標(biāo)設(shè)定、績效考核方法比較與選擇、制定績效管理制度、實施績效反饋、績效考核結(jié)果運用、績效改進(jìn)的方法與工具、團(tuán)隊績效管理以及各類人員績效考核實務(wù)等的具體理論、工具以及操作方法。本書適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)管理專業(yè)師生使用，也適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀、使用。

作者簡介

　　趙曙明博士，南京大學(xué)商學(xué)院名譽院長，南京大學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略研究所所長，南京大學(xué)特聘教授，博士生導(dǎo)師。他兼任教育部工商管理學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部學(xué)科評審組專家，國家社科基金管理學(xué)部評審專家，全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員兼案例建設(shè)分委員會召集人，教育部科學(xué)技術(shù)委員會學(xué)部成員，教育部學(xué)風(fēng)委員會委員。他是中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）第三屆主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源學(xué)會會長，江蘇省工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會及江蘇省企業(yè)家協(xié)會副會長。他多次主持國家自然科學(xué)基金項目，出版十多部著作，在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了200多篇論文。2006年他的著作《人力資源管理研究》獲教育部第四屆人文社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2006被美國西通、霍爾大學(xué)授予工商管理名譽博士學(xué)位。2008年被美國密蘇里大學(xué)授予“密蘇里大學(xué)校長*高特別獎章”，2010年獲復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻(xiàn)獎，2011年他的著作《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》獲江蘇省第十一屆哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎。2011年他和他的團(tuán)隊“基于勝任特征理論的人力資源管理人才本土化培養(yǎng)模式”獲江蘇省教學(xué)成果一等獎。

圖書目錄

第一部分　績效管理導(dǎo)論
第一章績效與績效考核
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效的含義
第二節(jié) 績效考核的含義
第三節(jié) 績效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第二章　從績效考核到績效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效管理思想的演變
第二節(jié) 績效管理與績效考核的比較
第三節(jié) 績效管理的重要作用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【實務(wù)操作之模擬訓(xùn)練題】
【實務(wù)操作之情景仿真題】
第二部分　績效管理體系
第三章績效管理的基本流程
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第一節(jié) 績效管理的基本流程
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合
第三節(jié) 信息技術(shù)在績效管理中的應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第四章績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 績效計劃概述
第二節(jié)　績效計劃制定的流程
第三節(jié) 構(gòu)建績效指標(biāo)體系
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第五章績效溝通與信息收集
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 績效溝通概述
第二節(jié)　績效溝通的內(nèi)容
第三節(jié) 績效信息收集
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第六章績效評估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 績效評估概述
第二節(jié)　績效評估的內(nèi)容
第三節(jié) 績效評估主體選擇
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第七章　績效反饋
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 績效反饋概述
第二節(jié)　績效反饋面談
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第八章　績效評估結(jié)果應(yīng)用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 績效評估結(jié)果與績效改進(jìn)
第二節(jié)　績效評估結(jié)果與人力資源規(guī)劃
第三節(jié)　績效評估結(jié)果與薪酬管理
第四節(jié)　績效評估結(jié)果與招聘管理
第五節(jié)　績效評估結(jié)果與員工培訓(xùn)
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】

第二第三部分　績效評估方法及應(yīng)用

第九章　傳統(tǒng)的績效評估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 關(guān)鍵事件法及應(yīng)用
第二節(jié)　量表法及應(yīng)用
第三節(jié)　比較法及應(yīng)用
第四節(jié)　360度反饋法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十章　現(xiàn)代的績效評估方法
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法及應(yīng)用
第二節(jié)　目標(biāo)管理法及應(yīng)用
第三節(jié)　平衡計分卡法及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】
第十一章　績效評估方法的新趨勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引導(dǎo)案例
第　一節(jié) 基于資質(zhì)的績效評估及應(yīng)用
第二節(jié)　基于團(tuán)隊的績效評估及應(yīng)用
第三節(jié)　發(fā)展式績效評估及應(yīng)用
【啟發(fā)與思考】
【思考練習(xí)題】
【模擬訓(xùn)練題】
【情景仿真題】