上承戰(zhàn)略下接激勵(lì)：薪酬管理系統(tǒng)解決方案

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	潘平著
出版社：	中國法制出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509397268	出版時(shí)間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書系統(tǒng)傳授了薪酬激勵(lì)管理的理論、藝術(shù)、實(shí)踐、方法和技術(shù)。通過漸進(jìn)式的內(nèi)容設(shè)計(jì)滿足不同層次讀者的進(jìn)階學(xué)習(xí)需求，本書分為十七個(gè)章節(jié)，三個(gè)層次。一層次是薪酬激勵(lì)管理基本技法，讓你快速成為一名優(yōu)秀的薪酬激勵(lì)主管；第二層次是薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)管理技法及藝術(shù)，讓你快速成為一名薪酬激勵(lì)體系管理經(jīng)理；第三層次從人的激勵(lì)入手，詳細(xì)介紹了各類人員的薪酬激勵(lì)體系，讓你快速成為一名薪酬總監(jiān)。本書站在戰(zhàn)略的高度俯覽人才激勵(lì)，是一本全視角、全覆蓋、易學(xué)易懂、易借鑒的薪酬激勵(lì)管理著作。

作者簡介

　　潘平，資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，人力資源管理全國理事會(huì)、北京國際人才交流協(xié)會(huì)、《職業(yè)》理事會(huì)與《中國培訓(xùn)》雜志社全國理事會(huì)常務(wù)理事，北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授。二十余年大型企業(yè)的企業(yè)管理、人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)歷。對(duì)組織變革、企業(yè)并購重組人力資源管理咨詢有豐富經(jīng)驗(yàn)。在集團(tuán)化HR管理、人才發(fā)展、績效薪酬、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營、組織流程、HR共享服務(wù)等方面有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其力作《上承戰(zhàn)略下接人才——人力資源管理高端視野》《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》和《名企人才招聘*佳管理實(shí)踐》深受讀者喜愛。

圖書目錄

第一章
薪酬激勵(lì)管理基本認(rèn)知——全面認(rèn)識(shí)薪酬激勵(lì)管理
1.1　薪酬激勵(lì)基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2　薪酬激勵(lì)主要原則——九大原則明確方略// 004
1.3　薪酬激勵(lì)管理誤區(qū)——薪酬激勵(lì)妙用技法// 006
1.4　薪酬激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激勵(lì)管理接口業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)協(xié)同共驅(qū)管理效能
2.1　戰(zhàn)略決定薪酬戰(zhàn)略——戰(zhàn)略人才薪酬三者統(tǒng)一// 014
2.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理——效能決定組織存在價(jià)值// 018
2.3　職位價(jià)值評(píng)估管理——職位差異決定價(jià)值區(qū)域// 020
2.4　任職資格認(rèn)證管理——考評(píng)認(rèn)證評(píng)判能力匹配// 024
2.5　績效結(jié)果管理應(yīng)用——價(jià)值創(chuàng)造決定激勵(lì)大小// 028
2.6　員工職業(yè)生涯發(fā)展——有前途有錢掙共享雙贏// 030
第三章
薪酬政策制度管理體系——掌握政策管理得心應(yīng)手
3.1　薪酬政策制度體系——薪酬管理規(guī)范準(zhǔn)繩// 036
3.2　績效應(yīng)用管理體系——績效決定最終分配// 039
3.3　考勤休假管理制度——核算薪酬扣發(fā)依據(jù)// 039
3.4　薪酬調(diào)整管理制度——調(diào)薪有規(guī)激勵(lì)有度// 040
3.5　員工關(guān)系管理制度——入職離職付薪管理// 042
3.6　福利政策體系管理——福利保障激勵(lì)管理// 043
第四章
員工薪酬福利發(fā)放技法——準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放薪酬福利
4.1　如何選擇計(jì)發(fā)系統(tǒng)——選好用好工具事半功倍// 050
4.2　厘清薪酬福利科目——項(xiàng)目計(jì)發(fā)不錯(cuò)不漏技法// 052