人力資源管理實訓（第二版）

上篇 人事管理 

第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃 

第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 

第二節(jié) 如何制定人力資源戰(zhàn)略 

第三節(jié) 如何分析人力資源供給與需求 

第二章 招聘甄選 

第一節(jié) 履歷分析 

第二節(jié) 面試技術 

第三節(jié) 評價中心 

第三章 心理測驗 

第一節(jié) 心理測驗原理 

第二節(jié) 如何選擇和使用測驗工具 

第四章 工作分析 

第一節(jié) 工作分析原理 

第二節(jié) 工作分析的操作流程 

第三節(jié) 工作分析工具使用 

第五章 職位評價 

第一節(jié) 職位評價原理 

第二節(jié) 職位評價操作流程 

第六章 薪酬福利 

第一節(jié) 薪酬設計原理 

第二節(jié) 職位技能工資設計 

第三節(jié) 福利設計與長期激勵 

第七章 績效管理 

第一節(jié) 績效管理原理 

第二節(jié) 績效指標設計 

第三節(jié) 績效指標評價 

下篇 人力開發(fā) 

第八章 勝任力開發(fā) 

第一節(jié) 勝任力模型 

第二節(jié) 勝任力模型調研 

第三節(jié) 勝任力模型確立 

第九章 培訓設計 

第一節(jié) 培訓需求分析 

第二節(jié) 培訓設計 

第三節(jié) 培訓效果評估 

第十章 知識管理 

第一節(jié) 知識管理的基本原理 

第二節(jié) 知識管理的常用方法 

第三節(jié) 知識管理的網絡平臺 

第十一章 職業(yè)生涯 

第一節(jié) 職業(yè)生涯理論 

第二節(jié) 新員工的社會化 

第三節(jié) 組織對職業(yè)生涯的影響 

第十二章 文化塑造 

第一節(jié) 組織價值觀 

第二節(jié) 中西文化的沖突與融合 

第三節(jié) 塑造組織認同