人力資源管理實(shí)訓(xùn)（第二版）

上篇 人事管理 

第一章 戰(zhàn)略規(guī)劃 

第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 

第二節(jié) 如何制定人力資源戰(zhàn)略 

第三節(jié) 如何分析人力資源供給與需求 

第二章 招聘甄選 

第一節(jié) 履歷分析 

第二節(jié) 面試技術(shù) 

第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心 

第三章 心理測(cè)驗(yàn) 

第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)原理 

第二節(jié) 如何選擇和使用測(cè)驗(yàn)工具 

第四章 工作分析 

第一節(jié) 工作分析原理 

第二節(jié) 工作分析的操作流程 

第三節(jié) 工作分析工具使用 

第五章 職位評(píng)價(jià) 

第一節(jié) 職位評(píng)價(jià)原理 

第二節(jié) 職位評(píng)價(jià)操作流程 

第六章 薪酬福利 

第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)原理 

第二節(jié) 職位技能工資設(shè)計(jì) 

第三節(jié) 福利設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 

第七章 績(jī)效管理 

第一節(jié) 績(jī)效管理原理 

第二節(jié) 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì) 

第三節(jié) 績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià) 

下篇 人力開(kāi)發(fā) 

第八章 勝任力開(kāi)發(fā) 

第一節(jié) 勝任力模型 

第二節(jié) 勝任力模型調(diào)研 

第三節(jié) 勝任力模型確立 

第九章 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 

第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析 

第二節(jié) 培訓(xùn)設(shè)計(jì) 

第三節(jié) 培訓(xùn)效果評(píng)估 

第十章 知識(shí)管理 

第一節(jié) 知識(shí)管理的基本原理 

第二節(jié) 知識(shí)管理的常用方法 

第三節(jié) 知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 

第十一章 職業(yè)生涯 

第一節(jié) 職業(yè)生涯理論 

第二節(jié) 新員工的社會(huì)化 

第三節(jié) 組織對(duì)職業(yè)生涯的影響 

第十二章 文化塑造 

第一節(jié) 組織價(jià)值觀 

第二節(jié) 中西文化的沖突與融合 

第三節(jié) 塑造組織認(rèn)同