重新定義人才評(píng)價(jià)

推薦序一

推薦序二

前言

第一部分　重新定義人才評(píng)價(jià)概論

第一章　如何重新定義人才評(píng)價(jià) ┊2

第一節(jié)　人才評(píng)價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略的需要 ┊4

第二節(jié)　人才評(píng)價(jià)是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn) ┊5

第三節(jié)　人才評(píng)價(jià)是一把手工程 ┊6

第四節(jié)　人才評(píng)價(jià)行業(yè)存在的問(wèn)題 ┊8

第二章　人才評(píng)價(jià)維度、評(píng)價(jià)模型與評(píng)價(jià)原則 ┊14

第一節(jié)　重新定義人才 ┊14

第二節(jié)　重新定義人才評(píng)價(jià)維度 ┊18

第三節(jié)　重新定義人才評(píng)價(jià)模型 ┊23

第四節(jié)　重新定義人才評(píng)價(jià)原則 ┊30

第三章　重新定義人才評(píng)價(jià)的方法與工具 ┊34

第一節(jié)　重新定義人才評(píng)價(jià)的方法 ┊34

第二節(jié)　重新定義人才測(cè)評(píng)的工具 ┊51

第二部分　最佳實(shí)踐分享

第四章　全面人才評(píng)價(jià)之人才盤(pán)點(diǎn) ┊76

第一節(jié)　精盤(pán)案例-某大型制藥企業(yè)中高管盤(pán)點(diǎn) ┊87

第二節(jié)　精盤(pán)案例-某大型制藥企業(yè)銷(xiāo)售大區(qū)總經(jīng)理盤(pán)點(diǎn) ┊93

第三節(jié)　中盤(pán)案例-某大型潔具上市公司中高層盤(pán)點(diǎn) ┊101

第五章　人才評(píng)價(jià)助力人才培養(yǎng) ┊109

第一節(jié)　中層后備培養(yǎng)項(xiàng)目 ┊130

第二節(jié)　高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目 ┊141

第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊 ┊148

第四節(jié)　人才培養(yǎng)項(xiàng)目之自我認(rèn)知模塊 ┊155

第六章　人才評(píng)價(jià)提升選拔的有效性 ┊164

第一節(jié)　國(guó)際培訓(xùn)生選拔項(xiàng)目 ┊175

第二節(jié)　管培生選拔項(xiàng)目 ┊188

第三節(jié)　總經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘選拔項(xiàng)目 ┊197

第七章　人才評(píng)價(jià)的極品-高管繼任選拔 ┊202

第一節(jié)　高管繼任選拔的特點(diǎn)、難點(diǎn)和方法 ┊202

第二節(jié)　高管繼任選拔項(xiàng)目案例 ┊205

?第三部分　展望未來(lái)

第八章　人才評(píng)價(jià)的未來(lái)展望 ┊214

第一節(jié)　新科技與人才評(píng)價(jià) ┊215

第二節(jié)　大趨勢(shì) ┊231

第三節(jié)　挑戰(zhàn) ┊233

附錄A　國(guó)際測(cè)驗(yàn)委員會(huì)測(cè)驗(yàn)使用指南 ┊236

附錄B　國(guó)際評(píng)價(jià)中心操作指南與道德規(guī)范 ┊246