薪酬管理

定　價：￥58.00

作　者：	蘇中興著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：	中國人民大學勞動人事學院第四代系列教材
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300269696	出版時間：	2019-07-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　薪酬管理是一個非常重要的研究和教學領域。本書完整介紹了薪酬管理體系的內容，對薪酬與薪酬管理的概念與理論發(fā)展、薪酬設計的基本原則與流程、職位分析與職位評價、市場薪酬調查與薪酬水平的確定、能力薪酬體系、短期激勵、長期激勵、福利管理、特殊群體的薪酬管理、薪酬制度的運行與管理等進行了系統(tǒng)分析。本書基于“知行合一”的原則編寫，既涵蓋薪酬管理的重要理論和知識，也反映國內外企業(yè)界薪酬管理實踐的新發(fā)展，提供大量的薪酬管理案例以及補充閱讀資料，盡可能地做到中國企業(yè)薪酬管理面臨的問題和世界佳實踐相結合。本書非常適合作為工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科生和研究生的教材，也可作為從事人力資源管理、薪酬管理等實際工作的業(yè)界人士的參考用書。

作者簡介

　　蘇中興，經濟學博士，中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導師、人力資源管理系主任。曾受國家留學基金委資助，公派到美國康奈爾大學產業(yè)與勞動關系學院接受博士生聯(lián)合培養(yǎng)。主要研究領域為中國企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢、國有企業(yè)改革、人才發(fā)展戰(zhàn)略等。主講課程包括薪酬管理、國有企業(yè)改革、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、高管團隊選拔與激勵等。主持國家自然科學基金項目3項、北京市優(yōu)秀人才培養(yǎng)資助等項目多項。原創(chuàng)性研究成果發(fā)表在Journal of Management，Human Resource Management，The International Journal of Human Resource Management等國際管理學權威期刊上。堅持學術研究與社會服務深度結合，為中組部、教育部、人社部等30多家政府機構和企事業(yè)單位提供人才發(fā)展和人力資源管理咨詢服務，內容涉及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與工作分析、勝任力模型、薪酬體系設計、績效管理體系設計等。

圖書目錄

第1章概述
引例可口可樂中國公司薪酬制度的演變
第1節(jié) 薪酬和薪酬管理
第2節(jié) 薪酬的理論基礎
第3節(jié) 薪酬設計的基本原則和流程0
案例分析該不該給她加薪？
第2章職位分析與職位評價
引例聯(lián)想的以崗定薪與國際化薪酬體系
第1節(jié) 職位分析
第2節(jié) 職位評價
第3節(jié) 經典職位評價方法介紹
案例分析東方酒店的薪酬問題
第3章市場薪酬調查與薪酬水平的確定
引例 A公司用薪酬調查保證薪酬競爭力
第1節(jié) 市場薪酬調查
第2節(jié) 薪酬水平、幅度和級差
第3節(jié) 寬帶薪酬
案例分析 ××通信公司的薪酬改革方案
第4章能力薪酬體系
引例替身演員的報酬更高？
第1節(jié) 概述
第2節(jié) 基于技能/知識的薪酬體系
第3節(jié) 基于勝任力的薪酬體系
第4節(jié) 基于任職資格的薪酬體系
案例分析是否應該支付技能薪酬？
第5章短期激勵
引例小張的困惑
第1節(jié) 績效、績效管理和績效薪酬概述
第2節(jié) 基于個人績效的短期激勵計劃
第3節(jié) 基于團隊和組織績效的短期激勵設計
第4節(jié) 認可獎勵計劃
案例分析難以擺平的工資分配
第6章長期激勵
引例從喬家大院看股權激勵
第1節(jié) 概述
第2節(jié) 股票期權、限制性股票和虛擬股票
第3節(jié) 管理層收購與員工持股計劃
第4節(jié) 合伙人制度
案例分析 “金手銬”的力量：網宿科技公司的股票期權
第7章福利管理
引例怎樣用“貼心”福利打造“鐵心”員工？
第1節(jié) 員工福利概述
第2節(jié) 法定福利
第3節(jié) 企業(yè)補充福利
第4節(jié) 彈性福利計劃
案例分析寶潔公司的福利制度
第8章特殊群體的薪酬管理
引例天價薪酬到零薪酬之變
第1節(jié) 高管人員的薪酬設計
第2節(jié) 銷售人員的薪酬設計
第3節(jié) 研發(fā)人員的薪酬設計
第4節(jié) 外派人員的薪酬設計
案例分析不斷引進人才，卻紛紛流失人才
第9章薪酬制度的運行與管理
引例中海油薪酬體系改革實踐
第1節(jié) 薪酬制度化與薪酬套改
第2節(jié) 薪酬預算與人工成本控制
第3節(jié) 薪酬溝通
第4節(jié) 薪酬診斷與改進
案例分析王經理該如何與員工溝通？