人力資源管理重構(gòu)：AI與大數(shù)據(jù)如何提升HR效能

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	[日] 福原正大，德岡晃一郎著，李爽譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115516510	出版時(shí)間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　時(shí)至今日，很多企業(yè)利用應(yīng)聘登記信息試圖真正了解求職者，面試官憑感覺主觀判斷被試者是否優(yōu)秀，這在一定程度上產(chǎn)生了人崗不匹配的現(xiàn)象：員工在工作崗位上郁郁寡歡、停滯不前；企業(yè)花了很多心血招聘，但員工不久后離職，為此帶來巨大損失；人力資源部逐漸變成招聘的“行政辦公室”，制定不出貫徹到底的人才戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，人工智能及大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的招聘標(biāo)準(zhǔn)、員工評(píng)估、人員配置等制度正在發(fā)生巨變，利用AI和大數(shù)據(jù)能使評(píng)估制度更加客觀、準(zhǔn)確?！度肆Y源管理重構(gòu) AI與大數(shù)據(jù)如何提升HR效能》提供給讀者一種基于AI和大數(shù)據(jù)的人才選拔和評(píng)估方針，通過直白的解讀讓讀者學(xué)會(huì)拋棄人力資源所依賴的主觀經(jīng)驗(yàn)，建立起以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的、科學(xué)的、客觀的選拔和評(píng)估方式。

作者簡介

　　[日]福原正大Institution for a Global Society（IGS）董事，一橋大學(xué)研究生院特任教授。出生于1970年，在慶應(yīng)義塾大學(xué)畢業(yè)后于1992年進(jìn)入東京銀行工作。先后獲得了法國的商學(xué)院INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）MBA學(xué)位，HECParis（巴黎高等商學(xué)院）國際金融碩士學(xué)位并獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，筑波大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。2000年就職于當(dāng)時(shí)世界知名的資產(chǎn)管理公司BGI（巴克萊全球投資管理公司），35歲成為該公司里*年輕的常務(wù)董事，之后擔(dān)任該公司的日本分公司董事。2010年成立IGS。主要著作有《未來在等待的人才：哈佛、牛津的5堂思考力訓(xùn)練課》《日本為什么培養(yǎng)不出真正的精英？》《全球的精英為何都在學(xué)哲學(xué)？》等。[日]德岡晃一郎福萊日本高級(jí)副總裁及合伙人，多摩大學(xué)研究生院教授、研究科長，知識(shí)管理綜合研究所所長。出生于1957 年，畢業(yè)于東京大學(xué)教養(yǎng)學(xué)部，之后取得牛津大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士學(xué)位。曾任職于日產(chǎn)汽車和歐洲日產(chǎn)。1999 年起，主要負(fù)責(zé)人事制度研究、企業(yè)文化改革、公司內(nèi)部溝通、聲譽(yù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢及培訓(xùn)工作。主要著作有：《MBB：思想管理》《影子工作》《用全球的知識(shí)去創(chuàng)造》《商業(yè)模式的創(chuàng)新》（以上著作為合著）；《人事調(diào)動(dòng)》《團(tuán)隊(duì)教練打造實(shí)力團(tuán)體的技巧》等；《領(lǐng)導(dǎo)力與溝通》（譯著）等。

圖書目錄

第 1章人力資源革命已經(jīng)拉開序幕
AI與大數(shù)據(jù)的時(shí)代，招聘到底看什么/002
不依賴感覺的科學(xué)的方法/008
美國已經(jīng)開始革新/010
什么是大數(shù)據(jù)/012
像人腦一樣學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)/015
理解自然語言的計(jì)算機(jī)/018
被逐漸淘汰的日本人力資源/020
人力資源“重生”的王牌是AI與大數(shù)據(jù)/023
人類會(huì)被AI支配嗎/025
第 2 章 AI 與大數(shù)據(jù)的革命到底是什么
成長中的AI/028
AI 能通過高考考上大學(xué)/031
在國際象棋和日本象棋上打敗名人的AI/033
應(yīng)對(duì)各種狀況不斷進(jìn)化的AI/036
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)/039
自然語言處理領(lǐng)域的進(jìn)步/041
AI 能識(shí)別貓臉/043
貝葉斯統(tǒng)計(jì)進(jìn)一步推動(dòng)假設(shè)/045
八成管理者畢業(yè)院校都不遜于早慶/048
從貝葉斯統(tǒng)計(jì)看學(xué)歷信仰/050
結(jié)論：畢業(yè)院校不遜于早慶的人中大有作為的人占比只有5．7%/052
AI 搶走人類飯碗/054
應(yīng)對(duì)AI 威脅：成立倫理委員會(huì)/056
最終做決定的是人類/058
戰(zhàn)略依存于人力資源價(jià)值觀、哲學(xué)思想的時(shí)代/060
第3章人力資源能接受AI與大數(shù)據(jù)嗎
人力資源的4個(gè)束縛/064
制度趨向和個(gè)體趨向的局限性/066
組織方向和個(gè)人意愿的平衡/069
隱性知識(shí)經(jīng)營模式與多樣化管理的相克/073
兼顧短期成果主義和本質(zhì)追求/075
人力資源工作呈現(xiàn)的局限性/080
第4章美國的先進(jìn)案例報(bào)告
一流的工程師有300倍的價(jià)值/082
谷歌的招聘策略/084
美國的先進(jìn)創(chuàng)業(yè)型公司群/086
一家只有三個(gè)成員的創(chuàng)業(yè)公司/088
用分?jǐn)?shù)表現(xiàn)出你與具體職位的匹配度/091
大學(xué)教育：真實(shí)社群× 線上課程/094
學(xué)習(xí)第二外語：教材可以自動(dòng)生成/098
招聘：最頂尖的創(chuàng)新人才是什么樣的/101
測(cè)試人才在社會(huì)上的活躍能力/103
機(jī)器學(xué)習(xí)讓AI 的評(píng)價(jià)更接近人類/105
日本人才的國際化對(duì)美國來說是當(dāng)務(wù)之急/107
為本地企業(yè)謀發(fā)展，斯坦福大學(xué)協(xié)助日本人才培育/109
真正意義上的“多樣性”到底是什么/111
第5 章 AI、大數(shù)據(jù)與今后的企業(yè)組織
不持續(xù)創(chuàng)新就無法生存/114
沒有復(fù)盤能力的企業(yè)組織/117
從“安心組織”到“信賴組織”/120
AI 與大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源是什么樣的/125
人力資源戰(zhàn)略：國際基準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位/126
招聘：企業(yè)理想人選的基準(zhǔn)化/129
評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)的重要性/130
人員調(diào)動(dòng)、分配：人崗匹配/133
培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)合理落地/133
企業(yè)文化是大數(shù)據(jù)的寶庫/134
AI與大數(shù)據(jù)激發(fā)人力資源的高質(zhì)量想法/137
第6章人力資源革命的展望：“GROW”的嘗試
招聘不再需要學(xué)歷篩查/148
GROW和《魔球：逆境中制勝的智慧》的世界/151
如果科學(xué)地招聘，未來會(huì)變成這樣/153
新鮮人才帶來的組織變革/158
GROW也是獲得成長的工具/160
人力資源立足于科學(xué)的依據(jù)/162
優(yōu)秀人才到底有什么樣的特性/166
數(shù)據(jù)挖掘帶來的巨大可能性/169
根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)關(guān)照員工/175
如何辨認(rèn)出對(duì)企業(yè)理念產(chǎn)生共鳴的人才/178
效率最優(yōu)先的招聘/180
求職就業(yè)中“套路”主義的橫行/182
職位輪換制度的弊端/185
人力資源逐漸“辦公室化”/187
不斷迷失方向的招聘標(biāo)準(zhǔn)/189
GROW改變求職活動(dòng)/192
第7章人力資源如何在AI與大數(shù)據(jù)時(shí)代生存下來
編程能力是全球化人才必須具備的/196
學(xué)習(xí)平臺(tái)遍地開花/200
學(xué)習(xí)AI與大數(shù)據(jù)首選國外的MOOCs/203
只要會(huì)英語和編程就足夠了嗎/205
邁向全球，更需要你了解本國/207
擁有個(gè)人價(jià)值觀的重要性/209
如何不被AI與大數(shù)據(jù)支配/211
后記/213