本書是作者及其團(tuán)隊過去8年幫助企業(yè)打造人才供應(yīng)鏈實踐過程的總結(jié)，書中提出了清晰的理論和實踐框架，讓讀者了解人才供應(yīng)鏈體系可以怎么搭建，人才管理各項管理工具如何使用，如何能夠發(fā)揮出人才供應(yīng)鏈體系的優(yōu)勢以助力績效達(dá)成。 本書梳理出了打造人才供應(yīng)鏈的四大支柱，十項修煉的完整體系，幫助企業(yè)搭建“人才供應(yīng)鏈”的人才管理新模式。 四支柱之一：動態(tài)短期的人才規(guī)劃，包括三項修煉： l 修煉一：三圖一表是人才供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)； l 修煉二：崗位人才畫像是人才供應(yīng)鏈的核心； l 修煉三：人才冗余的風(fēng)險指數(shù)級高于人才不足的風(fēng)險； 四支柱之二：靈活標(biāo)準(zhǔn)的人才盤點，包括兩項修煉： l 修煉四：利用人才盤點重構(gòu)組織能力； l 修煉五：打造高潛人才梯隊； 四支柱之三：ROI*大化的人才培養(yǎng)，包括兩項修煉： l 修煉六：測訓(xùn)一體化的人才培養(yǎng)方式； l 修煉七：預(yù)測性的方式培養(yǎng)通用能力，JIT的方式培養(yǎng)專業(yè)技能； 四支柱之四：無時差的人才補給，包括三項修煉： l 修煉八：選比育更重要； l 修煉九：得校園招聘者得天下； l 修煉十：沒有今天的無時差，只有未來的無時差。
作者簡介
許鋒博士 倍智創(chuàng)始人、CEO 中國企業(yè)人才供應(yīng)鏈建設(shè)思想的先驅(qū)，擁有20多年人力資本工作和咨詢經(jīng)驗，曾任職怡安翰威特大中華區(qū)副總裁、華信惠悅首席顧問、寶潔人力資源部經(jīng)理等職；中山大學(xué)客座教授、廣東省人力資源研究會副會長及廣州市天河區(qū)人才服務(wù)協(xié)會會長，喜馬拉雅FM人力資源領(lǐng)域大V， 同時也是《中國經(jīng)營報》等20多家雜志媒體的特約撰稿人。 獲獎榮譽： u 2010年被評為“中國市場高端專業(yè)服務(wù)*具影響力人物” u 2011年榮獲“全國服務(wù)業(yè)*具影響力年度十大新聞人物” u 2014年被評為廣州市天河區(qū)“創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才” u 2015年榮登“中國HR變革推動者百人榜”，并獲“亞太人力資源服務(wù)創(chuàng)新人才獎”、亞杰商會“成長潛力獎”和“中國人力資源服務(wù)業(yè)年度十大人物” u 2016年榮獲“亞太人力資源服務(wù)領(lǐng)軍人才獎” 代表作品： 主導(dǎo)出版多部極具影響力的人力資源專業(yè)書籍：《破局》《篩出黃金人才》、《搶先一步》《大五人格心理學(xué)》等。喜馬拉雅FM人力資源領(lǐng)域大V，發(fā)布專輯有《許鋒聊人才供應(yīng)鏈》《職場老炮兒》《許鋒說人事——職場必備升遷秘笈》，收聽次數(shù)超過1000萬。
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