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創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下知識(shí)型員工管理

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下知識(shí)型員工管理

定 價(jià):¥56.00

作 者: 孟華興,李永斌,楊莉虹
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513648424 出版時(shí)間: 2017-09-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 292 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識(shí)型員工是創(chuàng)新的核心力量,如何促進(jìn)知識(shí)型員工開(kāi)展創(chuàng)新行為活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題。尤其在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的環(huán)境下,探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略環(huán)境下,知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響作用機(jī)制就顯得尤為重要。許多企業(yè)開(kāi)始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略,采取多種措施營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍,激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新熱情,促進(jìn)開(kāi)展個(gè)體創(chuàng)新活動(dòng),然而收效都不佳?!』诖?,本書(shū)通過(guò)對(duì)知識(shí)型員工管理的相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)、資料研究的思省,形成研究問(wèn)題、提出研究框架、設(shè)計(jì)研究方法、開(kāi)展實(shí)證檢驗(yàn),進(jìn)而得出研究結(jié)論。為了解決創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下,企業(yè)知識(shí)型員工管理實(shí)踐問(wèn)題、彌補(bǔ)學(xué)術(shù)研究理論缺陷,本書(shū)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的人性、激勵(lì)、心理契約等相關(guān)理論和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行梳理、歸納,明確了本研究的理論基礎(chǔ),再?gòu)闹R(shí)型員工的自我管理、溝通管理、績(jī)效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、離職管理等角度,全方位的對(duì)知識(shí)型員工的管理進(jìn)行深度解析,并在此基礎(chǔ)上,將大樣本數(shù)據(jù)采用因子分析方法,對(duì)本研究提出的影響知識(shí)型員工工作的滿(mǎn)意度進(jìn)行定量分析檢驗(yàn)。經(jīng)過(guò)定性和定量分析檢驗(yàn),結(jié)論的得出將具有一定的實(shí)踐價(jià)值和理論意義。不僅能夠?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下知識(shí)型員工的管理提供明確的著力點(diǎn),給出清晰的作用路徑與管理重點(diǎn),在學(xué)術(shù)研究方面,也可以系統(tǒng)地梳理對(duì)知識(shí)型員工管理的影響因素,有利于充實(shí)和拓寬知識(shí)型員工管理研究的領(lǐng)域和范疇。

作者簡(jiǎn)介

  孟華興 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士,主要研究方向?yàn)槿肆Y源與企業(yè)文化,先后出版專(zhuān)著12部,發(fā)表論文30余篇,承擔(dān)人力資源專(zhuān)項(xiàng)研究課題20多項(xiàng)。 李永斌 中國(guó)電子科技集團(tuán)54所微散部黨委書(shū)記,先后擔(dān)任54所人力資源部部長(zhǎng)等職,主要研究領(lǐng)域?yàn)樾律鷨T工管理、知識(shí)型員工管理等。獲中電集團(tuán)先進(jìn)黨務(wù)工作者1次,發(fā)表論文6篇?!罾蚝纭〈T士,講師,石家莊學(xué)院專(zhuān)職教師,主要研究方向?yàn)樾律鷨T工管理、現(xiàn)代企業(yè)公司治理等,發(fā)表論文10多篇。

圖書(shū)目錄

|基礎(chǔ)理論|

第一章創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)概述 / 

第一節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)方式 / 

第二節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu) / 

第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色化 / 

第二章知識(shí)型員工概述 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工界定 / 

第二節(jié)知識(shí)型員工工作性質(zhì)分析 / 

第三章知識(shí)型員工管理的理論基礎(chǔ) / 

第一節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)文化的人性理論 / 

第二節(jié)西方文化背景下的人性理論 / 

第三節(jié)國(guó)外關(guān)于知識(shí)型員工管理的經(jīng)典論述 / 

|核心管理|

第四章知識(shí)型員工的心理契約 / 

第一節(jié)心理契約 / 

第二節(jié)心理契約導(dǎo)入知識(shí)型員工管理分析 / 

第三節(jié)心理契約違背 / 

第四節(jié)基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題分析 / 

第五節(jié)基于心理契約的知識(shí)型員工管理策略 / 

第五章知識(shí)型員工的自我管理 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工自我管理的必要性 / 

第二節(jié)知識(shí)型員工的自我管理要素 / 

第三節(jié)知識(shí)型員工管理難點(diǎn)剖析 / 

第四節(jié)知識(shí)型員工自我管理方法 / 

第六章知識(shí)型員工的溝通管理 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工的溝通特質(zhì) / 

第二節(jié)影響知識(shí)型員工有效溝通的因素 / 

第三節(jié)優(yōu)化知識(shí)型員工溝通管理的策略 / 

第七章知識(shí)型員工的績(jī)效管理 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工績(jī)效管理概述 / 

第二節(jié)知識(shí)型員工績(jī)效管理的內(nèi)容 / 

第三節(jié)知識(shí)型員工績(jī)效管理流程分析及績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 / 

第八章知識(shí)型員工的薪酬管理 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析 / 

第二節(jié)知識(shí)型員工薪酬的構(gòu)成項(xiàng)目 / 

第三節(jié)知識(shí)型員工薪酬管理策略設(shè)計(jì)原則 / 

第四節(jié)知識(shí)型員工薪酬管理策略的設(shè)計(jì)思路 / 

第九章知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的價(jià)值 / 

第二節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 / 

第三節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建 / 

第四節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 / 

第十章知識(shí)型員工的離職管理 / 

第一節(jié)我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工離職現(xiàn)狀分析 / 

第二節(jié)知識(shí)型離職員工的價(jià)值 / 

第三節(jié)知識(shí)型員工離職影響因素 / 

第四節(jié)知識(shí)型員工離職管理策略 / 

|實(shí)證分析|

第十一章知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀問(wèn)題及原因分析 / 

第一節(jié)知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀 / 

第二節(jié)知識(shí)型員工管理問(wèn)題的原因分析 / 

第三節(jié)本章小結(jié) / 

第十二章知識(shí)型員工管理影響因素的實(shí)證研究 / 

第一節(jié)研究設(shè)計(jì) / 

第二節(jié)實(shí)證結(jié)果與分析 / 

第三節(jié)本章小結(jié) / 

第十三章知識(shí)型員工管理的對(duì)策探討 / 

第一節(jié)我國(guó)知識(shí)型員工管理應(yīng)遵循的原則 / 

第二節(jié)優(yōu)化對(duì)知識(shí)型員工管理的對(duì)策 / 

第三節(jié)本章小結(jié) / 

附錄 / 

附錄一調(diào)查問(wèn)卷 / 

附錄二國(guó)外知識(shí)型員工管理成功案例 / 

附錄三國(guó)內(nèi)知識(shí)型員工管理成功案例 / 

參考文獻(xiàn) / 

后記 / 


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