高承諾人力資源管理員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究：資源保存理論視角

第1章 導(dǎo)論
1．1 研究背景
1．2 研究問(wèn)題的提出
1．3 研究目的
1．4 研究意義
1．5 技術(shù)路線
第2章 資源保存理論研究
2．1 定義、類型及文化特性
2．2 資源保存理論的原則與推論
2．3 資源螺旋與資源增值循環(huán)
2．4 資源大棚
2．5 資源保存理論的解釋邏輯及其實(shí)證研究
2．6 資源保存理論研究評(píng)述
第3章 高承諾人力資源管理系統(tǒng)研究
3．1 國(guó)外高承諾人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
3．2 國(guó)內(nèi)高承諾人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用
3．3 國(guó)內(nèi)高承諾人力資源管理系統(tǒng)研究展望
第4章 多焦點(diǎn)嵌入與工作行為及相關(guān)變量的文獻(xiàn)綜述
4．1 員工多焦點(diǎn)嵌入相關(guān)研究
4．2 心理安全感相關(guān)研究
4．3 內(nèi)部人身份感知相關(guān)研究
4．4 基于組織的自尊相關(guān)研究
4．5 主管支持相關(guān)研究
4．6 工作行為相關(guān)研究
第5章 高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究框架及設(shè)計(jì)
5．1 高承諾人力資源管理、員工多焦點(diǎn)嵌入和行為研究路徑
5．2 高承諾人力資源管理系統(tǒng)對(duì)多焦點(diǎn)嵌入影響研究的樣本與工具
5．3 多焦點(diǎn)嵌入作用機(jī)制研究的樣本與工具
第6章 高承諾人力資源管理系統(tǒng)對(duì)多焦點(diǎn)嵌入的影響研究
6．1 問(wèn)題的提出
6．2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
6．3 研究樣本與測(cè)量
6．4 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
6．5 假設(shè)檢驗(yàn)
6．6 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總
6．7 研究結(jié)論
第7章 多焦點(diǎn)嵌入的作用機(jī)制研究
7．1 問(wèn)題的提出
7．2 理論基礎(chǔ)和研究假設(shè)
7．3 研究樣本與測(cè)量
7．4 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
7．5 假設(shè)檢驗(yàn)
7．6 研究結(jié)果匯總
7．7 研究結(jié)論
第8章 研究結(jié)論與展望
8．1 研究結(jié)論
8．2 管理啟示
8．3 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 實(shí)證研究調(diào)查問(wèn)卷
員工調(diào)查問(wèn)卷A卷（時(shí)間1）
員工調(diào)查問(wèn)卷B卷（時(shí)間2）
員工調(diào)查問(wèn)卷
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)問(wèn)卷