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人力資源管理實(shí)操全書(shū):從入門(mén)到提升到精通

人力資源管理實(shí)操全書(shū):從入門(mén)到提升到精通

定 價(jià):¥59.00

作 者: 李艷 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787115519337 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 297 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  從知道人力資源管理是什么、要做什么,到一步步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能,再到獨(dú)立開(kāi)展人力資源的日常管理工作, HR 新人需要掌握大量的知識(shí)技能?!度肆Y源管理實(shí)操全書(shū) 從入門(mén)到提升到精通》立足于人力資源管理的實(shí)際工作,對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編、崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明,力求讓讀者讀完之后馬上具備開(kāi)展相關(guān)工作的能力,并且能把工作做到位?!度肆Y源管理實(shí)操全書(shū) 從入門(mén)到提升到精通》適合企業(yè)人力資源管理工作者尤其是剛?cè)胄谢蛘呦肴胄械腍R 新人閱讀,也可作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材及參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

  李艷北京弗布克管理咨詢有限公司首席制度、流程、績(jī)效設(shè)計(jì)師。2005年畢業(yè)于北京物資學(xué)院勞動(dòng)人事系,國(guó)家二級(jí)人力資源師。自2007年進(jìn)入公司以來(lái),一直從事制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)等工作,編著多本人力資源實(shí)務(wù)圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

第 1 章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定崗定編管理工具 / 1
1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型示例 / 1
1.1.1 直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖 / 1
1.1.2 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 / 1
1.1.3 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 / 2
1.1.4 矩陣制組織結(jié)構(gòu)圖 / 3
1.2 工作表單 / 3
1.2.1 定崗申請(qǐng)表 / 3
1.2.2 部門(mén)編制表 / 4
1.2.3 定編匯總表 / 4
1.3 工作文案 / 5
1.3.1 定崗方案 / 5
1.3.2 定編方案 / 10
第 2 章 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)實(shí)戰(zhàn)工具 / 15
2.1 調(diào)查問(wèn)卷 / 15
2.1.1 調(diào)查問(wèn)卷樣表(一) / 15
2.1.2 調(diào)查問(wèn)卷樣表(二) / 16
2.1.3 調(diào)查問(wèn)卷樣表(三) / 20
2.2 崗位工作規(guī)范 / 22
2.2.1 秘書(shū)崗位工作規(guī)范 / 22
2.2.2 銷(xiāo)售經(jīng)理崗位工作規(guī)范 / 23
2.2.3 質(zhì)量部經(jīng)理崗位工作規(guī)范 / 24
2.3 崗位說(shuō)明書(shū) / 25
2.3.1 崗位說(shuō)明書(shū)模板(一) / 25
2.3.2 崗位說(shuō)明書(shū)模板(二) / 26
2.3.3 崗位說(shuō)明書(shū)模板(三) / 28
2.3.4 崗位說(shuō)明書(shū)模板(四) / 29
2.4 崗位分析文書(shū) / 31
2.4.1 訪談?wù){(diào)查方案 / 31
2.4.2 崗位分析實(shí)施方案 / 32
第3 章 人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)工具 / 37
3.1 人力資源規(guī)劃工作表單 / 37
3.1.1 人員技能清單 / 37
3.1.2 企業(yè)年度人員需求計(jì)劃表 / 38
3.2 人力資源規(guī)劃工作文書(shū) / 38
3.2.1 供需分析報(bào)告示范 / 38
3.2.2 人力資源計(jì)劃書(shū) / 40
第4 章 招聘管理實(shí)戰(zhàn)工具 / 44
4.1 招聘管理工作表單 / 44
4.1.1 招聘申請(qǐng)表 / 44
4.1.2 人員需求申請(qǐng)表 / 45
4.1.3 求職人員申請(qǐng)表 / 45
4.1.4 應(yīng)聘人員登記表 / 46
4.1.5 內(nèi)部競(jìng)聘登記表 / 47
4.1.6 內(nèi)部競(jìng)聘評(píng)分表 / 48
4.1.7 面試通知單 / 49
4.1.8 面試考核評(píng)價(jià)表 / 49
4.1.9 面試綜合考核表 / 50
4.1.10 員工錄用通知單 / 51
4.1.11 員工辭謝通知書(shū) / 52
4.1.12 招聘費(fèi)用預(yù)算表 / 52
4.2 招聘管理工作流程 / 53
4.2.1 招聘計(jì)劃管理流程 / 53
4.2.2 內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施流程 / 54
4.2.3 外部招聘實(shí)施流程 / 55
4.2.4 獵頭招聘實(shí)施流程 / 56
4.3 招聘管理文案 / 57
4.3.1 招聘工作計(jì)劃書(shū) / 57
4.3.2 內(nèi)部競(jìng)聘上崗方案 / 58
4.3.3 委托代理招聘協(xié)議書(shū) / 64
4.3.4 招聘效果評(píng)估報(bào)告 / 66
4.3.5 招聘工作總結(jié)報(bào)告 / 67
4.4 企業(yè)招聘管理制度 / 71
4.4.1 面試管理制度 / 71
4.4.2 獵頭招聘實(shí)施規(guī)定 / 73
4.4.3 招聘管理制度 / 75
第5 章 培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)工具 / 79
5.1 企業(yè)培訓(xùn)管理流程 / 79
5.1.1 培訓(xùn)計(jì)劃制訂流程 / 79
5.1.2 培訓(xùn)講師選拔流程 / 80
5.1.3 培訓(xùn)考核實(shí)施流程 / 81
5.2 企業(yè)培訓(xùn)管理表單 / 82
5.2.1 課程開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表 / 82
5.2.2 脫崗培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表 / 83
5.2.3 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 / 84
5.2.4 課程效果及學(xué)員反映預(yù)測(cè)表 / 84
5.2.5 培訓(xùn)效果跟蹤表 / 85
5.3 培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)案例 / 86
5.3.1 “高效溝通”課程開(kāi)發(fā)案例 / 86
5.3.2 “客戶詢單轉(zhuǎn)化”課程開(kāi)發(fā)案例 / 89
5.4 企業(yè)培訓(xùn)管理文書(shū) / 94
5.4.1 培訓(xùn)協(xié)議 / 94
5.4.2 新進(jìn)員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告 / 96
5.4.3 師帶徒培訓(xùn)協(xié)議書(shū) / 97
5.4.4 電商銷(xiāo)售技能培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方案 / 98
5.4.5 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 / 99
5.5 企業(yè)培訓(xùn)管理制度 / 101
5.5.1 生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度 / 101
5.5.2 脫崗與外派培訓(xùn)管理制度 / 104
第6 章 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工具 / 108
6.1 績(jī)效管理工作表單 / 108
6.1.1 績(jī)效計(jì)劃表 / 108
6.1.2 BSC 考核模板 / 108
6.1.3 KPA 考核模板 / 109
6.1.4 物流中心經(jīng)理考核量表 / 109
6.1.5 采購(gòu)專(zhuān)員考核量表 / 110
6.1.6 網(wǎng)店客服專(zhuān)員關(guān)鍵績(jī)效考核表 / 111
6.1.7 快遞派件員考核量表 / 112
6.1.8 績(jī)效面談?dòng)涗洷?/ 113
6.1.9 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 / 113
6.2 績(jī)效管理工作流程 / 114
6.2.1 績(jī)效考核實(shí)施流程 / 114
6.2.2 績(jī)效面談實(shí)施流程 / 115
6.2.3 績(jī)效改進(jìn)實(shí)施流程 / 116
6.3 績(jī)效考核實(shí)施文案 / 117
6.3.1 研發(fā)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū) / 117
6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專(zhuān)員績(jī)效考核實(shí)施方案 / 119
6.3.3 網(wǎng)店店長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案 / 120
6.3.4 網(wǎng)店推廣效果考核方案 / 122
6.3.5 優(yōu)秀班組評(píng)定方案 / 125
6.4 企業(yè)績(jī)效管理制度 / 126
6.4.1 電商企業(yè)考核制度 / 126
6.4.2 物流企業(yè)績(jī)效考核制度 / 128
6.4.3 生產(chǎn)部績(jī)效考核制度 / 132
6.4.4 客戶回訪考核細(xì)則 / 134
第7 章 薪酬管理實(shí)戰(zhàn)工具 / 136
7.1 薪酬管理表單 / 136
7.1.1 薪酬調(diào)查問(wèn)卷表 / 136
7.1.2 員工薪酬滿意度調(diào)查表 / 138
7.1.3 員工福利調(diào)查問(wèn)卷 / 139
7.1.4 員工福利申請(qǐng)表 / 141
7.1.5 員工調(diào)薪表 / 141
7.1.6 一般性的獎(jiǎng)金核定表 / 142
7.1.7 營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)金核定表 / 142
7.1.8 生產(chǎn)人員獎(jiǎng)金核定表 / 143
7.1.9 員工提薪申請(qǐng)表 / 143
7.2 薪酬管理流程 / 144
7.2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)流程 / 144
7.2.2 員工提薪管理流程 / 145
7.2.3 員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)流程 / 146
7.3 薪酬管理工作示例 / 147
7.3.1 技能工資制應(yīng)用示例 / 147
7.3.2 崗位薪點(diǎn)工資制應(yīng)用示例 / 148
7.4 薪酬管理方案 / 150
7.4.1 銷(xiāo)售人員薪酬管理方案 / 150
7.4.2 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售主管提成設(shè)計(jì)方案 / 153
7.4.3 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售客服提成設(shè)計(jì)方案 / 154
7.4.4 電商公司薪酬設(shè)計(jì)方案 / 155
7.5 薪酬管理制度 / 157
7.5.1 計(jì)件工資管理辦法 / 157
7.5.2 員工提薪管理辦法 / 161
7.5.3 快遞人員薪酬管理辦法 / 163
7.5.4 互聯(lián)網(wǎng)公司彈性福利制度 / 164
7.5.5 薪酬福利制度 / 166
7.5.6 獎(jiǎng)金管理制度 / 169
7.5.7 津貼管理制度 / 171
第8 章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn)工具 / 174
8.1 企業(yè)管理人員勝任素質(zhì)模型 / 174
8.1.1 生產(chǎn)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 / 174
8.1.2 技術(shù)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 / 174
8.1.3 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 / 175
8.1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 / 176
8.1.5 行政總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 / 176
8.1.6 人力資源總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 / 177
8.1.7 采購(gòu)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 177
8.1.8 生產(chǎn)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 178
8.1.9 質(zhì)量部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 178
8.1.10 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 179
8.1.11 市場(chǎng)部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 179
8.1.12 銷(xiāo)售部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 180
8.1.13 客服部經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 / 180
8.2 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用工具 / 181
8.2.1 心理測(cè)評(píng)法應(yīng)用工具 / 181
8.2.2 公文筐測(cè)試應(yīng)用工具 / 213
8.3 人員測(cè)評(píng)管理表單 / 216
8.3.1 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)表 / 216
8.3.2 公文筐測(cè)試評(píng)分表 / 216
8.4 企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)文案 / 217
8.4.1 生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 / 217
8.4.2 App 測(cè)試工程師素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 / 225
8.4.3 供應(yīng)商主管素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 / 229
8.4.4 銷(xiāo)售經(jīng)理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案 / 236
8.4.5 銷(xiāo)售主管素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告 / 242
第9 章 職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)戰(zhàn)工具 / 246
9.1 職業(yè)生涯管理工作表單 / 246
9.1.1 職業(yè)發(fā)展通道管理表單 / 246
9.1.2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理表單 / 248
9.2 職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 / 249
9.2.1 技術(shù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 249
9.2.2 生產(chǎn)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 251
9.2.3 財(cái)務(wù)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 252
9.2.4 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 252
9.2.5 研發(fā)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 253
9.2.6 采購(gòu)類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 253
9.2.7 客服類(lèi)員工職業(yè)發(fā)展路徑 / 254
9.3 職業(yè)生涯管理工作制度 / 254
9.3.1 職業(yè)發(fā)展通道管理規(guī)定 / 254
9.3.2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 / 257
9.4 職業(yè)生涯管理工作文案 / 260
9.4.1 新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 / 260
9.4.2 職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施方案 / 262
第 10 章 勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)工具 / 265
10.1 勞動(dòng)關(guān)系管理表單 / 265
10.1.1 員工登記表 / 265
10.1.2 員工試用期考核表 / 266
10.1.3 員工辭職申請(qǐng)表 / 267
10.1.4 員工離職申請(qǐng)表 / 268
10.1.5 員工離職交接表 / 268
10.1.6 員工離職面談表 / 269
10.2 勞動(dòng)關(guān)系管理流程 / 271
10.2.1 勞動(dòng)合同管理流程圖 / 271
10.2.2 員工獎(jiǎng)懲實(shí)施流程 / 272
10.2.3 員工離職管理流程 / 273
10.3 勞動(dòng)關(guān)系管理文書(shū) / 274
10.3.1 培訓(xùn)協(xié)議 / 274
10.3.2 保密協(xié)議 / 276
10.3.3 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和合同 / 277
10.3.4 勞動(dòng)合同書(shū) / 280
10.3.5 員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷 / 283
10.3.6 勞動(dòng)糾紛調(diào)解書(shū) / 285
10.4 員工勞動(dòng)關(guān)系管理制度 / 286
10.4.1 員工試用期管理制度 / 286
10.4.2 員工離職面談管理制度 / 289
10.4.3 員工工作交接制度 / 291
10.4.4 員工辭職解聘管理制度 / 292
10.4.5 員工滿意度管理制度 / 294

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