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引導(dǎo)型教練:提升能力并達成持續(xù)性效果的工具箱

引導(dǎo)型教練:提升能力并達成持續(xù)性效果的工具箱

定 價:¥78.00

作 者: Dale Schwarz,Anne Davidson(作者)鄺耀均(譯者)
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 成功/激勵 心靈勵志

ISBN: 9787121327711 出版時間: 2017-10-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《引導(dǎo)型教練》將引導(dǎo)和教練進行了深度融合,使個人教練(Individual Coaching)的過程更加透明和多元化。獨立來看,《引導(dǎo)型教練》是一本個人教練方面的獨特工具書。在本系列中,此書可以為教練協(xié)助群體研討參與者改善心智、調(diào)整狀態(tài)、促進個人實現(xiàn)深層次學習提供非常具體的持續(xù)性教練干預(yù)指導(dǎo)。

作者簡介

  作者:(美)Dale Schwarz(黛爾·施瓦茨),Anne Davidson(安妮·戴維森) 譯者:鄺耀均黛爾·施瓦茨是一位個人和專業(yè)教練、藝術(shù)治療師和工作坊主導(dǎo)老師。30多年來她指導(dǎo)人們充分運用自己的天賦和才能來改變生活。除此之外,她還幫助教練擴展自身的技能,為來自政府和私人領(lǐng)域的客戶提供組織發(fā)展咨詢服務(wù)。黛爾是創(chuàng)新意識中心的聯(lián)合創(chuàng)始主管,也是羅杰·施瓦茨聯(lián)合公司的合伙人。安妮·戴維森擅長于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,引導(dǎo)師培訓(xùn)和長期的組織及社團變革項目。她擁有25年與高管、管理群體、工作團隊和非營利及各地政府機構(gòu)開展國際性合作的工作經(jīng)驗。她為個人提供創(chuàng)造性發(fā)展和引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力方法運用方面的教練服務(wù)。安妮是羅杰·施瓦茨聯(lián)合公司的顧問,也是《引導(dǎo)型教練》一書的聯(lián)合作者之一。簡致咨詢(K.S Consulting)是2013年成立的一家中國本土咨詢機構(gòu),公司的創(chuàng)始團隊包括前企業(yè)CEO、職業(yè)引導(dǎo)師和資深HR,專家服務(wù)團隊則整合了美國、新加坡、中國香港和大陸地區(qū)的資深教練和引導(dǎo)師,為企業(yè)組織的績效躍升、創(chuàng)新引領(lǐng)、組織變革、團隊協(xié)同、人才發(fā)展等方面提供極具指向性的指導(dǎo)和協(xié)助。我們相信企業(yè)內(nèi)\企業(yè)間的探詢式對話,能夠有效打破邊界,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會,并為組織績效的躍升奠定堅實的基礎(chǔ),因此,我們致力于研究群體研討(Group Dialogue),協(xié)助企業(yè)直面經(jīng)營挑戰(zhàn)。

圖書目錄

第1部分 引導(dǎo)型教練的基礎(chǔ)

第1章 擴展教練技能的重要性 3

安妮·瑪麗的困境 3

本書推薦的方法的特別之處 6

采用全方位干預(yù)手段的重要性 8

使用我們的適應(yīng)性潛意識 8

擴展教練技能的收獲 11

第2章 指導(dǎo)原則 13

引導(dǎo)型教練的指導(dǎo)原則 14

展現(xiàn)指導(dǎo)原則 22

第3章 工具技巧使用指南 24

診斷的建議 24

如何干預(yù) 26

干預(yù)步驟 26

選擇適宜的干預(yù)方式 28

共同設(shè)計干預(yù)方式 30

第2部分 工具、技巧和練習

第4章 從自己開始 35

關(guān)注當下 35

有助于你和客戶關(guān)注當下的練習 37

練習4.1 借由呼吸進入當下 37

練習4.2 靜坐式或行走式冥想 38

練習4.3 重新聚焦注意力 40

練習4.4 你在哪里 41

妥善處理內(nèi)在批判 42

內(nèi)在批判和辨別性思維的區(qū)別 47

內(nèi)在批判練習系列 48

練習4.5 賦予內(nèi)在批判實體形式并與之對話 48

練習4.6 要求內(nèi)在批判讓路 49

練習4.7 賦予同理心自我實體形式并與之對話 50

第5章 改善心智 54

基本教練服務(wù)和發(fā)展性教練服務(wù)的區(qū)別 54

發(fā)展性教練服務(wù):詹姆斯和他的會議 55

心懷敬畏地使用共同設(shè)計、好奇心和同理心支持 57

教練服務(wù)與心理治療的區(qū)別 58

改善心智的練習 59

練習5.1 敏感話題 59

練習5.2 踐行理論干預(yù)法 61

練習5.3 左手欄案例法 64

練習5.4 內(nèi)心的故事 74

練習5.5 創(chuàng)意/生存循環(huán)練習 77

第6章 說清楚 86

探索客戶陳述中所傳遞的信息 87

對基本規(guī)則的干預(yù) 88

探詢:熱情問題改變?nèi)松?nbsp;89

用故事將點連成線 92

當語言式探索遇到視覺式探索:隱喻和引導(dǎo)式圖像 94

使用引導(dǎo)式圖像練習 96

“說清楚”的練習 99

練習6.1 脫口而出,走入心靈 99

練習6.2 對基本規(guī)則的干預(yù) 101

練習6.3 日?;疽?guī)則練習 104

練習6.4 打開心門:反思性問題 105

練習6.5 講故事 106

練習6.6 角色扮演 108

練習6.7 創(chuàng)建隱喻 110

練習6.8 引導(dǎo)式圖像練習 112

第7章 寫出來 115

結(jié)構(gòu)化的反思性書面表達 116

書面表達練習準則 116

書面表達如何起效:丹娜發(fā)現(xiàn)了她的繆斯 117

結(jié)構(gòu)化的書面表達練習 119

練習7.1 制定決策標準 120

練習7.2 闡明目的和目標 122

練習7.3 項目完成的踏腳石 123

練習7.4 制定列表:一個或兩個 128

練習7.5 你和我:矛盾關(guān)系中的異同 129

練習7.6 創(chuàng)建愿景 131

練習7.7 日志:來自無意識智慧的指導(dǎo) 133

練習7.8 任務(wù):主題日志 136

練習7.9 藏在心間的一首詩(或一首歌) 137

練習7.10 劇本:明確想象的談話和回想的談話 140

練習7.11 寄出的信件和未寄出的信件 142

練習7.12 “這是你的人生”時間線 143

第8章 看得見 146

薩莉看到支離破碎的自己 146

視覺認知的力量 147

用視覺表達進行干預(yù) 151

視覺表達練習 156

練習8.1 這個或那個:比較和對照 156

練習8.2 制作選擇卡片 158

練習8.3 塑造你的現(xiàn)實 160

練習8.4 了解你的天賦和困境 161

練習8.5 鏡像繪畫 164

練習8.6 涂鴉繪畫 165

練習8.7 愿景拼貼畫 167

練習8.8 對比體驗 168

練習8.9 強制適配 170

練習8.10 郵寄問題明信片 172

練習8.11 有感召力的定位錨畫面 174

第9章 動起來 176

安妮發(fā)掘自己的身體智慧 176

探索身體的收益 179

練習9.1 三部位呼吸 184

練習9.2 采用循環(huán)式呼吸的坐式或臥式冥想 186

練習9.3 身體掃描 188

練習9.4 身體晴雨表 191

練習9.5 保持中正 192

練習9.6 保持平衡 194

練習9.7 化為一座山 195

練習9.8 身體塑像 197

第10章 實地調(diào)查與試驗 200

實地調(diào)查和試驗的定義 200

實地調(diào)查:時機和理由 201

試驗:時機和理由 202

設(shè)計實地調(diào)查和試驗 202

實施并總結(jié)實地調(diào)查和試驗 203

引導(dǎo)總結(jié)的問題 203

實地調(diào)查的練習 204

練習10.1 如何啟動一個項目 205

練習10.2 環(huán)顧四周:一扇滿載可能性的墻壁、一個充滿選擇的

世界 206

練習10.3 關(guān)注并追蹤你的行為 208

練習10.4 觀察他人 211

練習10.5 喜歡還是不喜歡 213

練習10.6 天賦評估:訪談朋友和同事 214

進行試驗的練習 216

練習10.7 用不同方式做同一件事 216

練習10.8 為改變而嘗試不完美 217

練習10.9 委派任務(wù) 218

練習10.10 工作項目的技能遷移 220

第11章 舉行儀式 222

什么是儀式 222

埃琳娜的轉(zhuǎn)折點儀式 223

停車場儀式:幫助團隊接受改變 224

使用儀式所帶來的收益 225

幫助客戶設(shè)計并總結(jié)儀式 226

練習11.1 設(shè)計日常儀式 227

練習11.2 固化意向 229

練習11.3 過渡儀式 230

練習11.4 打破束縛儀式 232

第12章 評估和慶祝結(jié)果 235

評估結(jié)果 235

慶祝成果 236

評估和慶祝結(jié)果的練習 239

練習12.1 評估結(jié)果的提問 239

練習12.2 成功和成果清單 241

練習12.3 認可的卡片 243

練習12.4 獎勵自己 245

練習12.5 創(chuàng)作獎品 247

練習12.6 慶功晚餐 249

第3部分 合并使用不同的干預(yù)方式

第13章 設(shè)計你的干預(yù)方式 253

讓自己去創(chuàng)造 253

盡情挖掘生命的饋贈 254

使用當下任何可用的資源 255

使用你的直覺 257

基于客戶循序漸進 257

建立對比 257

聆聽隱喻、比喻或豐富多彩的語言 258

改造已知的方式 258

保持好奇心和玩樂心 258

和客戶及他人共同創(chuàng)造 259

第14章 整合模式,成功教練 260

構(gòu)建關(guān)系為實施干預(yù)提供支持 260

整合認知模式 261

選擇形式的基本規(guī)則 262

建議認知模式的催化劑 264

結(jié)束教練關(guān)系 271

合并使用:選擇和合并模式的練習場景 271

附錄 引導(dǎo)型教練基礎(chǔ)模型

附錄A 引導(dǎo)型教練模型 276

附錄B 單邊控制和交互學習模式 286

附錄C 高效團隊的基本規(guī)則 288

附錄D 診斷-干預(yù)循環(huán) 290

附錄E 人生學習(創(chuàng)意/生存)模式TM 292

附錄F 戲劇三角形 296

資源庫 300


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