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引導(dǎo)型教練:提升能力并達(dá)成持續(xù)性效果的工具箱

引導(dǎo)型教練:提升能力并達(dá)成持續(xù)性效果的工具箱

定 價(jià):¥78.00

作 者: Dale Schwarz,Anne Davidson(作者)鄺耀均(譯者)
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/激勵(lì) 心靈勵(lì)志

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ISBN: 9787121327711 出版時(shí)間: 2017-10-01 包裝:
開(kāi)本: 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《引導(dǎo)型教練》將引導(dǎo)和教練進(jìn)行了深度融合,使個(gè)人教練(Individual Coaching)的過(guò)程更加透明和多元化。獨(dú)立來(lái)看,《引導(dǎo)型教練》是一本個(gè)人教練方面的獨(dú)特工具書(shū)。在本系列中,此書(shū)可以為教練協(xié)助群體研討參與者改善心智、調(diào)整狀態(tài)、促進(jìn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)深層次學(xué)習(xí)提供非常具體的持續(xù)性教練干預(yù)指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

  作者:(美)Dale Schwarz(黛爾·施瓦茨),Anne Davidson(安妮·戴維森) 譯者:鄺耀均黛爾·施瓦茨是一位個(gè)人和專業(yè)教練、藝術(shù)治療師和工作坊主導(dǎo)老師。30多年來(lái)她指導(dǎo)人們充分運(yùn)用自己的天賦和才能來(lái)改變生活。除此之外,她還幫助教練擴(kuò)展自身的技能,為來(lái)自政府和私人領(lǐng)域的客戶提供組織發(fā)展咨詢服務(wù)。黛爾是創(chuàng)新意識(shí)中心的聯(lián)合創(chuàng)始主管,也是羅杰·施瓦茨聯(lián)合公司的合伙人。安妮·戴維森擅長(zhǎng)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,引導(dǎo)師培訓(xùn)和長(zhǎng)期的組織及社團(tuán)變革項(xiàng)目。她擁有25年與高管、管理群體、工作團(tuán)隊(duì)和非營(yíng)利及各地政府機(jī)構(gòu)開(kāi)展國(guó)際性合作的工作經(jīng)驗(yàn)。她為個(gè)人提供創(chuàng)造性發(fā)展和引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)力方法運(yùn)用方面的教練服務(wù)。安妮是羅杰·施瓦茨聯(lián)合公司的顧問(wèn),也是《引導(dǎo)型教練》一書(shū)的聯(lián)合作者之一。簡(jiǎn)致咨詢(K.S Consulting)是2013年成立的一家中國(guó)本土咨詢機(jī)構(gòu),公司的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)包括前企業(yè)CEO、職業(yè)引導(dǎo)師和資深HR,專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)則整合了美國(guó)、新加坡、中國(guó)香港和大陸地區(qū)的資深教練和引導(dǎo)師,為企業(yè)組織的績(jī)效躍升、創(chuàng)新引領(lǐng)、組織變革、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、人才發(fā)展等方面提供極具指向性的指導(dǎo)和協(xié)助。我們相信企業(yè)內(nèi)\企業(yè)間的探詢式對(duì)話,能夠有效打破邊界,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì),并為組織績(jī)效的躍升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),因此,我們致力于研究群體研討(Group Dialogue),協(xié)助企業(yè)直面經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。

圖書(shū)目錄

第1部分 引導(dǎo)型教練的基礎(chǔ)

第1章 擴(kuò)展教練技能的重要性 3

安妮·瑪麗的困境 3

本書(shū)推薦的方法的特別之處 6

采用全方位干預(yù)手段的重要性 8

使用我們的適應(yīng)性潛意識(shí) 8

擴(kuò)展教練技能的收獲 11

第2章 指導(dǎo)原則 13

引導(dǎo)型教練的指導(dǎo)原則 14

展現(xiàn)指導(dǎo)原則 22

第3章 工具技巧使用指南 24

診斷的建議 24

如何干預(yù) 26

干預(yù)步驟 26

選擇適宜的干預(yù)方式 28

共同設(shè)計(jì)干預(yù)方式 30

第2部分 工具、技巧和練習(xí)

第4章 從自己開(kāi)始 35

關(guān)注當(dāng)下 35

有助于你和客戶關(guān)注當(dāng)下的練習(xí) 37

練習(xí)4.1 借由呼吸進(jìn)入當(dāng)下 37

練習(xí)4.2 靜坐式或行走式冥想 38

練習(xí)4.3 重新聚焦注意力 40

練習(xí)4.4 你在哪里 41

妥善處理內(nèi)在批判 42

內(nèi)在批判和辨別性思維的區(qū)別 47

內(nèi)在批判練習(xí)系列 48

練習(xí)4.5 賦予內(nèi)在批判實(shí)體形式并與之對(duì)話 48

練習(xí)4.6 要求內(nèi)在批判讓路 49

練習(xí)4.7 賦予同理心自我實(shí)體形式并與之對(duì)話 50

第5章 改善心智 54

基本教練服務(wù)和發(fā)展性教練服務(wù)的區(qū)別 54

發(fā)展性教練服務(wù):詹姆斯和他的會(huì)議 55

心懷敬畏地使用共同設(shè)計(jì)、好奇心和同理心支持 57

教練服務(wù)與心理治療的區(qū)別 58

改善心智的練習(xí) 59

練習(xí)5.1 敏感話題 59

練習(xí)5.2 踐行理論干預(yù)法 61

練習(xí)5.3 左手欄案例法 64

練習(xí)5.4 內(nèi)心的故事 74

練習(xí)5.5 創(chuàng)意/生存循環(huán)練習(xí) 77

第6章 說(shuō)清楚 86

探索客戶陳述中所傳遞的信息 87

對(duì)基本規(guī)則的干預(yù) 88

探詢:熱情問(wèn)題改變?nèi)松?nbsp;89

用故事將點(diǎn)連成線 92

當(dāng)語(yǔ)言式探索遇到視覺(jué)式探索:隱喻和引導(dǎo)式圖像 94

使用引導(dǎo)式圖像練習(xí) 96

“說(shuō)清楚”的練習(xí) 99

練習(xí)6.1 脫口而出,走入心靈 99

練習(xí)6.2 對(duì)基本規(guī)則的干預(yù) 101

練習(xí)6.3 日?;疽?guī)則練習(xí) 104

練習(xí)6.4 打開(kāi)心門:反思性問(wèn)題 105

練習(xí)6.5 講故事 106

練習(xí)6.6 角色扮演 108

練習(xí)6.7 創(chuàng)建隱喻 110

練習(xí)6.8 引導(dǎo)式圖像練習(xí) 112

第7章 寫(xiě)出來(lái) 115

結(jié)構(gòu)化的反思性書(shū)面表達(dá) 116

書(shū)面表達(dá)練習(xí)準(zhǔn)則 116

書(shū)面表達(dá)如何起效:丹娜發(fā)現(xiàn)了她的繆斯 117

結(jié)構(gòu)化的書(shū)面表達(dá)練習(xí) 119

練習(xí)7.1 制定決策標(biāo)準(zhǔn) 120

練習(xí)7.2 闡明目的和目標(biāo) 122

練習(xí)7.3 項(xiàng)目完成的踏腳石 123

練習(xí)7.4 制定列表:一個(gè)或兩個(gè) 128

練習(xí)7.5 你和我:矛盾關(guān)系中的異同 129

練習(xí)7.6 創(chuàng)建愿景 131

練習(xí)7.7 日志:來(lái)自無(wú)意識(shí)智慧的指導(dǎo) 133

練習(xí)7.8 任務(wù):主題日志 136

練習(xí)7.9 藏在心間的一首詩(shī)(或一首歌) 137

練習(xí)7.10 劇本:明確想象的談話和回想的談話 140

練習(xí)7.11 寄出的信件和未寄出的信件 142

練習(xí)7.12 “這是你的人生”時(shí)間線 143

第8章 看得見(jiàn) 146

薩莉看到支離破碎的自己 146

視覺(jué)認(rèn)知的力量 147

用視覺(jué)表達(dá)進(jìn)行干預(yù) 151

視覺(jué)表達(dá)練習(xí) 156

練習(xí)8.1 這個(gè)或那個(gè):比較和對(duì)照 156

練習(xí)8.2 制作選擇卡片 158

練習(xí)8.3 塑造你的現(xiàn)實(shí) 160

練習(xí)8.4 了解你的天賦和困境 161

練習(xí)8.5 鏡像繪畫(huà) 164

練習(xí)8.6 涂鴉繪畫(huà) 165

練習(xí)8.7 愿景拼貼畫(huà) 167

練習(xí)8.8 對(duì)比體驗(yàn) 168

練習(xí)8.9 強(qiáng)制適配 170

練習(xí)8.10 郵寄問(wèn)題明信片 172

練習(xí)8.11 有感召力的定位錨畫(huà)面 174

第9章 動(dòng)起來(lái) 176

安妮發(fā)掘自己的身體智慧 176

探索身體的收益 179

練習(xí)9.1 三部位呼吸 184

練習(xí)9.2 采用循環(huán)式呼吸的坐式或臥式冥想 186

練習(xí)9.3 身體掃描 188

練習(xí)9.4 身體晴雨表 191

練習(xí)9.5 保持中正 192

練習(xí)9.6 保持平衡 194

練習(xí)9.7 化為一座山 195

練習(xí)9.8 身體塑像 197

第10章 實(shí)地調(diào)查與試驗(yàn) 200

實(shí)地調(diào)查和試驗(yàn)的定義 200

實(shí)地調(diào)查:時(shí)機(jī)和理由 201

試驗(yàn):時(shí)機(jī)和理由 202

設(shè)計(jì)實(shí)地調(diào)查和試驗(yàn) 202

實(shí)施并總結(jié)實(shí)地調(diào)查和試驗(yàn) 203

引導(dǎo)總結(jié)的問(wèn)題 203

實(shí)地調(diào)查的練習(xí) 204

練習(xí)10.1 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目 205

練習(xí)10.2 環(huán)顧四周:一扇滿載可能性的墻壁、一個(gè)充滿選擇的

世界 206

練習(xí)10.3 關(guān)注并追蹤你的行為 208

練習(xí)10.4 觀察他人 211

練習(xí)10.5 喜歡還是不喜歡 213

練習(xí)10.6 天賦評(píng)估:訪談朋友和同事 214

進(jìn)行試驗(yàn)的練習(xí) 216

練習(xí)10.7 用不同方式做同一件事 216

練習(xí)10.8 為改變而嘗試不完美 217

練習(xí)10.9 委派任務(wù) 218

練習(xí)10.10 工作項(xiàng)目的技能遷移 220

第11章 舉行儀式 222

什么是儀式 222

埃琳娜的轉(zhuǎn)折點(diǎn)儀式 223

停車場(chǎng)儀式:幫助團(tuán)隊(duì)接受改變 224

使用儀式所帶來(lái)的收益 225

幫助客戶設(shè)計(jì)并總結(jié)儀式 226

練習(xí)11.1 設(shè)計(jì)日常儀式 227

練習(xí)11.2 固化意向 229

練習(xí)11.3 過(guò)渡儀式 230

練習(xí)11.4 打破束縛儀式 232

第12章 評(píng)估和慶祝結(jié)果 235

評(píng)估結(jié)果 235

慶祝成果 236

評(píng)估和慶祝結(jié)果的練習(xí) 239

練習(xí)12.1 評(píng)估結(jié)果的提問(wèn) 239

練習(xí)12.2 成功和成果清單 241

練習(xí)12.3 認(rèn)可的卡片 243

練習(xí)12.4 獎(jiǎng)勵(lì)自己 245

練習(xí)12.5 創(chuàng)作獎(jiǎng)品 247

練習(xí)12.6 慶功晚餐 249

第3部分 合并使用不同的干預(yù)方式

第13章 設(shè)計(jì)你的干預(yù)方式 253

讓自己去創(chuàng)造 253

盡情挖掘生命的饋贈(zèng) 254

使用當(dāng)下任何可用的資源 255

使用你的直覺(jué) 257

基于客戶循序漸進(jìn) 257

建立對(duì)比 257

聆聽(tīng)隱喻、比喻或豐富多彩的語(yǔ)言 258

改造已知的方式 258

保持好奇心和玩樂(lè)心 258

和客戶及他人共同創(chuàng)造 259

第14章 整合模式,成功教練 260

構(gòu)建關(guān)系為實(shí)施干預(yù)提供支持 260

整合認(rèn)知模式 261

選擇形式的基本規(guī)則 262

建議認(rèn)知模式的催化劑 264

結(jié)束教練關(guān)系 271

合并使用:選擇和合并模式的練習(xí)場(chǎng)景 271

附錄 引導(dǎo)型教練基礎(chǔ)模型

附錄A 引導(dǎo)型教練模型 276

附錄B 單邊控制和交互學(xué)習(xí)模式 286

附錄C 高效團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則 288

附錄D 診斷-干預(yù)循環(huán) 290

附錄E 人生學(xué)習(xí)(創(chuàng)意/生存)模式TM 292

附錄F 戲劇三角形 296

資源庫(kù) 300


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