人力資源管理

定　價：￥67.00

作　者：	唐貴瑤，孫衛(wèi)敏編
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)政部“十三五”規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521806106	出版時間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	378	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《新編管理學(xué)系列教材》主要服務(wù)于管理學(xué)科各專業(yè)的本科教學(xué)，亦可作為管理學(xué)科、經(jīng)濟(jì)學(xué)科專業(yè)學(xué)位和學(xué)術(shù)學(xué)位研究生教育的參考書目?；诖?，《新編管理學(xué)系列教材》系列教材的編寫主要遵循了五個原則：一，既要反映管理學(xué)理論發(fā)展的歷史，又要體現(xiàn)當(dāng)代管理學(xué)理論的新前沿。二，既要借鑒已有的管理學(xué)研究成果，又要注重基于管理現(xiàn)實(shí)的理論創(chuàng)新。三，既要重視管理學(xué)理論體系的傳承，又要適應(yīng)新競爭時代的管理實(shí)踐。第四，既要滿足學(xué)生對知識和信息數(shù)量的要求，又要為教師的教學(xué)創(chuàng)新和自由發(fā)揮留有空間。第五，既要遵循紙媒教材的編寫規(guī)范，又要體現(xiàn)信息技術(shù)在教材編寫中的應(yīng)用。

作者簡介

　　山東大學(xué)副教授碩士生導(dǎo)師，研究領(lǐng)域?yàn)榻M織行為與人力資源管理及公司治理等。教育經(jīng)歷編輯 1、1983年至1987年　山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)士學(xué)位 2、1987年至1990年　廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位 3、2003年至2007年　山東大學(xué)企業(yè)管理博士學(xué)位主講課程：本科生：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理、招聘與選拔碩士研究生：人力資源管理專題研究、管理溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) MBA：組織行為學(xué)、人力資源管理

圖書目錄

第一章人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源及相關(guān)概念
第二節(jié) 人力資源管理的概念及發(fā)展
第三節(jié) 有關(guān)人力資源管理的幾個重要理論基礎(chǔ)
第四節(jié) 構(gòu)筑企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)
第五節(jié) 直線經(jīng)理在人力資源管理中的作用
第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源的規(guī)劃
第三章組織設(shè)計(jì)與工作分析
第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)
第二節(jié) 工作分析
第四章人員選聘
第一節(jié) 人力資源招聘概述
第二節(jié) 招募
第三節(jié) 人員選拔與評價
第四節(jié) 人員錄用與新員工培訓(xùn)
第五節(jié) 招聘評估
第五章培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
第四節(jié) 培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法
第五節(jié) 培訓(xùn)效果評價
第六章績效管理
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理的工具
第三節(jié) 績效管理的過程
第四節(jié) 績效考評結(jié)果的應(yīng)用
第七章薪酮管理
第一節(jié) 薪酬管理概論
第二節(jié) 基本薪酬體系設(shè)計(jì)
第三節(jié) 績效薪酬
第四節(jié) 員工福利
第八章勞動關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動合同
第三節(jié) 勞務(wù)派遣制度
第四節(jié) 集體合同
第五節(jié) 勞動爭議
第九章跨國公司人力資源管理
第一節(jié) 跨國公司人力資源管理的定義
第二節(jié) 國際招聘與甄選
第三節(jié) 國際培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 國際薪酬與績效管理
第十章人力資源管理三支柱
第一節(jié) 人力資源管理三支柱發(fā)展歷程
第二節(jié) 人力資源管理三支柱的內(nèi)涵
第三節(jié) 我國企業(yè)對人力資源管理三支柱的探索與實(shí)踐
第四節(jié) 人力資源管理三支柱轉(zhuǎn)型的困難及建議