資深HR手把手教你做招聘管理

第1章招聘管理概述

1.1　 招聘與招聘管理

1.2　 招聘管理在企業(yè)人力資源管理中的地位

1.2.1　企業(yè)人力資源管理的主要職能

1.2.2　招聘管理的作用

1.2.3　招聘管理的意義

1.3　 招聘管理的原則

1.4　 招聘管理的流程

1.4.1　準備階段

1.4.2　篩選階段

1.4.3　錄用階段

1.4.4　評估階段

1.5　 企業(yè)招聘的影響因素

1.5.1　外部因素

1.5.2　內(nèi)部因素

1.5.3　個人因素

1.6　招聘管理的常見誤區(qū)

第2章招聘管理準備工作

2.1　 招聘需求分析

2.1.1　招聘需求分析概述

2.1.2　招聘需求分析的意義

2.1.3　招聘需求分析的內(nèi)容

2.1.4　招聘需求分析步驟

2.1.5　招聘需求調(diào)查表

2.2　 崗位分析

2.2.1　崗位分析的意義

2.2.2　崗位分析的內(nèi)容

2.2.3　崗位分析的原則

2.2.4　崗位分析的方法

2.2.5　崗位說明書

2.3　 人力資源規(guī)劃

2.3.1　人力資源規(guī)劃的意義

2.3.2　人力資源規(guī)劃的分類

2.3.3　人力資源規(guī)劃的原則

2.3.4　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

2.3.5　人力資源規(guī)劃程序

2.3.6　人力資源規(guī)劃書

2.4　 組建招聘團隊

2.4.1　招聘團隊的構(gòu)成與職責(zé)

2.4.2　招聘人員的確定原則

2.4.3　招聘人員常見誤差

2.5　 制訂招聘計劃

2.5.1　招聘計劃的內(nèi)容

2.5.2　招聘計劃的制訂原則

2.5.3　招聘計劃制訂流程

2.5.4　招聘預(yù)算核定

2.5.5　招聘計劃書

第3章招聘渠道選擇

3.1　 招聘渠道的分類

3.1.1　內(nèi)部招聘

3.1.2　外部招聘

3.2　 招聘渠道選擇

3.2.1　影響招聘渠道選擇的因素

3.2.2　招聘渠道的選擇原則

第4章招聘信息發(fā)布

4.1　 招聘信息構(gòu)成要素

4.2　 招聘信息的撰寫

4.2.1　招聘信息撰寫原則

4.2.2　常見的招聘信息撰寫誤區(qū)

4.3　 招聘信息的發(fā)布

4.4　 招聘信息表

第5章招聘實施

5.1　 簡歷篩選

5.1.1　簡歷的構(gòu)成要素

5.1.2　簡歷篩選方法

5.2　 面試組織

5.2.1　面試概述

5.2.2　面試準備

5.2.3　面試技術(shù)

5.2.4　專業(yè)測試

5.2.5　其他測評

5.2.6　薪酬談判

第6章人員錄用管理

6.1　 人員錄用概述

6.1.1　人員錄用的意義

6.1.2　人員錄用的原則

6.2　 人員錄用流程

6.2.1　做出錄用決策

6.2.2　發(fā)送錄用通知

6.2.3　簽訂勞動合同

6.2.4　新員工入職流程

6.3　 試用期管理

6.3.1　約定試用期的意義

6.3.2　試用期有關(guān)的法律規(guī)定

6.3.3　新員工入職培訓(xùn)

6.3.4　試用期考核

6.3.5　新員工轉(zhuǎn)正管理

6.4　 試用期員工離職管理

6.4.1　試用期員工離職原因分析

6.4.2　試用期員工高離職率的應(yīng)對措施

第7章招聘評估

7.1　 招聘評估概述

7.1.1　招聘評估的意義

7.1.2　招聘評估的分類

7.1.3　招聘評估的流程

7.1.4　招聘評估報告

7.2　 招聘風(fēng)險

7.2.1　招聘風(fēng)險概述

7.2.2　招聘風(fēng)險原因探究

7.2.3　合理規(guī)避招聘風(fēng)險

附錄招聘相關(guān)的法律法規(guī)匯總