全面人才管理

第一部分
人力資源新常態(tài)和全面人才管理理論
第一章 中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的人力資源新常態(tài) / 3
第一節(jié) 人力資源的多樣性將成為新常態(tài) / 3
第二節(jié) 人才高流動(dòng)性將成為新常態(tài) / 5
第三節(jié) 潛力成為人才最重要的資本 / 6
第二章 全面人才管理理論 / 8
第一節(jié) “全面”的含義1：人人是人才 / 8
第二節(jié) “全面”的含義2：人人能成才 / 9
第三節(jié) “全面”的含義3：管理靠人人 / 10
第四節(jié) “全面”的含義4：戰(zhàn)略靠人人 / 11
第三章 全面人才管理理論與傳統(tǒng)的人力資源管理理論的
對比和意義 / 13
第四章 全面人才管理理論包含的四個(gè)部分 / 14
第一節(jié) 全面人才戰(zhàn)略 / 14
第二節(jié) 全面人才評價(jià) / 15
第三節(jié) 全面人才激勵(lì)體系 / 15
第四節(jié) 全面人才發(fā)展體系 / 16
第五章 全面人才管理時(shí)代，人力資源管理者的角色 / 17
第二部分
全面人才戰(zhàn)略
第一章 為什么企業(yè)需要特別地為人才制定戰(zhàn)略 / 33
第二章 企業(yè)需要一個(gè)怎樣地人才戰(zhàn)略框架 / 34
第一節(jié) 全面人才戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn) / 34
第二節(jié) 全面人才戰(zhàn)略模型 / 34
第三章 應(yīng)用全面人才戰(zhàn)略所需要做的內(nèi)外部環(huán)境分析 / 38
第一節(jié) 外部環(huán)境分析 / 38
第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 / 43
第四章 制定全面人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) / 47
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)究竟何時(shí)而變，因何而變 / 47
第二節(jié) 結(jié)構(gòu)也是一種生產(chǎn)力 / 48
第三節(jié) 提升誰的領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力 / 55
第四節(jié) 組織領(lǐng)導(dǎo)力也應(yīng)成為一種重點(diǎn)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力 / 56
第五節(jié) 企業(yè)文化與人才的匹配 / 58
第六節(jié) 企業(yè)文化的傳承與變革 / 59
第七節(jié) 人力資源管理的三大機(jī)制 / 62
第八節(jié) 機(jī)制的生產(chǎn)力作用體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)人們學(xué)習(xí)和工作的
積極性 / 63
第五章 全面人才戰(zhàn)略的責(zé)任歸屬 / 70
第三部分
全面人才評價(jià)
第一章 為什么我們需要全面人才評價(jià) / 73
第一節(jié) 為什么我們需要全面人才評價(jià) / 73
第二節(jié) 為什么傳統(tǒng)人才評價(jià)難以適應(yīng)新時(shí)代要求 / 81
第二章 什么是全面人才評價(jià) / 87
第一節(jié) 全面人才評價(jià)的定義與內(nèi)涵 / 87
第二節(jié) 全面人才評價(jià)的特點(diǎn) / 96
第三章 在構(gòu)建全面人才評價(jià)過程中將面臨哪些具體問題 / 101
第一節(jié) 如何對不同類型人才進(jìn)行區(qū)別性評價(jià) / 101
第二節(jié) 如何做好人才評價(jià)實(shí)施過程中的幾類重點(diǎn)工作 / 125
第三節(jié) 構(gòu)建人才評價(jià)中心所需要注意的問題有哪些？ / 132
第四部分
全面人才激勵(lì)體系
第一章 激勵(lì)之難 / 141
第一節(jié) 員工：激勵(lì)就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142
第二節(jié) 管理者：人才激勵(lì)，這事到底歸誰管 / 143
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者：拿什么激勵(lì)你，我的員工 / 144
第二章 什么是全面人才激勵(lì)體系 / 147
第一節(jié) 什么是全面人才激勵(lì)體系 / 150
第二節(jié) 全面人才激勵(lì)的理論基礎(chǔ) / 151
第三節(jié) 體系特色 / 157
第四節(jié) 諾姆四達(dá)全面人才激勵(lì)理論的作用與意義 / 160
第三章 如何構(gòu)建全面人才激勵(lì)體系 / 161
第一節(jié) 全面人才戰(zhàn)略規(guī)劃 / 162
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì) / 165
第三節(jié) 建立清晰的晉升標(biāo)準(zhǔn)與路徑 / 170
第四節(jié) 暢通的溝通與反饋機(jī)制 / 177
第四章 如何保障全面人才激勵(lì)體系有效落地 / 184
第五部分
全面人才發(fā)展體系
第一章 為什么我們需要全面人才發(fā)展體系 / 195
第一節(jié) 新常態(tài)新要求 / 195
第二節(jié) 傳統(tǒng)人才發(fā)展體系為何難以適應(yīng)新時(shí)代需求 / 202
第二章 什么是新常態(tài)下的全面人才發(fā)展體系 / 210
第一節(jié) 基于全面人才理論的全面人才發(fā)展體系 / 210
第二節(jié) 全面人才發(fā)展體系與傳統(tǒng)的人才發(fā)展方式的對比和
意義 / 221
第三章 在構(gòu)建全面人才發(fā)展體系過程中，將面臨哪些問題 / 228
第一節(jié) 如何解決幾類關(guān)鍵人才的發(fā)展問題 / 228
第二節(jié) 如何解決好人才發(fā)展過程中的幾個(gè)重要關(guān)系 / 243
附章：組織設(shè)計(jì) / 253