LMX差異化對(duì)團(tuán)隊(duì)績效、工作幸福感的影響及其作用機(jī)制

第1章 引 言

1.1 研究背景

1.1.1 理論前沿

1.1.2 管理現(xiàn)象

1.1.3 中國情景

1.2 研究內(nèi)容和意義

1.2.1 人本主義視角

1.2.2 LMX差異化的影響效果

1.2.3 LMX差異化的作用機(jī)制

1.2.4 本研究擬考察的問題 

第2章 文獻(xiàn)回顧

2.1 LMX差異化

2.1.1 LMX差異化的概念和范圍界定

2.1.2 LMX差異化的測(cè)量

2.1.3 LMX差異化的影響因素

2.1.4 LMX差異化的影響效果

2.1.5 LMX差異化與團(tuán)隊(duì)績效

2.1.6 LMX差異化與工作幸福感 

2.1.7 LMX差異化與團(tuán)隊(duì)沖突

2.1.8 LMX差異化與總體公平

2.1.9 LMX差異化與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效

2.1.10 小結(jié)

2.2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效

2.2.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新研究的視角 

2.2.2 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的測(cè)量工具 

2.2.3 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響因素 

2.2.4 小結(jié) 

2.3 團(tuán)隊(duì)績效

2.3.1 團(tuán)隊(duì)績效的概念 

2.3.2 團(tuán)隊(duì)績效的測(cè)量 

2.3.3 團(tuán)隊(duì)績效的實(shí)證研究 

2.3.4 小結(jié) 

2.4 團(tuán)隊(duì)沖突

2.4.1 團(tuán)隊(duì)沖突的起源和概念界定

2.4.2 團(tuán)隊(duì)沖突的測(cè)量 

2.4.3 團(tuán)隊(duì)沖突的實(shí)證研究 

2.4.4 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績效 

2.4.5 團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 

2.4.6 團(tuán)隊(duì)沖突與工作幸福感 

2.4.7 小結(jié) 

2.5 總體公平

2.5.1 公平的起源和定義

2.5.2 總體公平的測(cè)量

2.5.3 公平感的實(shí)證研究

2.5.4 總體公平與工作幸福感 

2.5.5 小結(jié) 

2.6 權(quán)力距離

2.6.1 權(quán)力距離的概念和內(nèi)涵 

2.6.2 權(quán)力距離的測(cè)量

2.6.3 權(quán)力距離的相關(guān)研究 

2.6.4 小結(jié) 

2.7 工作幸福感 

2.7.1 工作幸福感的起源、概念和維度 

2.7.2 工作幸福感的測(cè)量 

2.7.3 工作幸福感的實(shí)證研究 

2.7.4 工作幸福感研究的影響因素、影響效果和作用機(jī)制

2.7.5 小結(jié) 

第3章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

3.1 理論基礎(chǔ)和框架

3.2 研究假設(shè)

3.2.1 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突、團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效 

3.2.2 LMX差異化、總體公平、工作幸福感 

3.2.3 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突、工作幸福感 

3.2.4 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平感

3.2.5 總體的有調(diào)節(jié)的中介模型

第4章 研究設(shè)計(jì)

4.1 研究框架

4.2 研究程序和研究樣本

4.3 變量的測(cè)量

4.4 分析技術(shù)

第5章 實(shí)證分析與研究結(jié)果

5.1 數(shù)據(jù)分析

5.1.1 聚合分析

5.1.2 同源偏差分析(CMV)和變量的驗(yàn)證性因子分析

5.2 研究結(jié)果

5.2.1 各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果

5.2.2 零模型(Null model) 

5.2.3 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效的影響

5.2.4 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績效的影響

5.2.5 LMX差異化、總體公平感對(duì)員工工作幸福感的影響

5.2.6 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)員工工作幸福感的影響

5.2.7 LMX差異化、權(quán)力距離與總體公平的關(guān)系

5.2.8 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平與員工工作幸福感

的關(guān)系

第6章 討論與結(jié)論

6.1 結(jié)果討論

6.1.1 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

績效的影響

6.1.2 LMX差異化、團(tuán)隊(duì)沖突、總體公平對(duì)工作幸福感的

影響

6.1.3 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平對(duì)工作幸福感的

影響

6.2 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

6.3 實(shí)踐意義

6.4 研究不足

6.5 研究展望

附錄1 員工問卷

附錄2 管理者問卷

附錄3 員工問卷數(shù)據(jù)

附錄4 管理者問卷數(shù)據(jù)

參考文獻(xiàn)

后記