企業(yè)大升級（實操版）

第一章頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級3策略盤點：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的五種基本模式3方向+路徑：新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級五大路徑7從“制造”到“智造”：新常態(tài)下制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑11精準(zhǔn)定位：新常態(tài)下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的量身定制之道14第二章創(chuàng)新與實力：實施轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力18互為因果：轉(zhuǎn)型升級才能創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐轉(zhuǎn)型升級18好想法還需要好方法：自主創(chuàng)新，方法先行21第三章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈31跳出單個企業(yè)小圈子，著眼于做大行業(yè)：生態(tài)圈是這樣“鏈”成的31內(nèi)部文化生態(tài)鏈：員工滿意的企業(yè)文化良性生態(tài)鏈構(gòu)建路徑34外部全景生態(tài)鏈：企業(yè)開放創(chuàng)新生態(tài)鏈的架構(gòu)、內(nèi)涵及構(gòu)建策略36基礎(chǔ)+平臺+大數(shù)據(jù)：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈建設(shè)三要素40第四章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎44“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，小企業(yè)有作為，大企業(yè)更有作為44傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級47“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的5個步驟50從幾個案例看“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的企業(yè)轉(zhuǎn)型52第五章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路56技術(shù)指導(dǎo)：大數(shù)據(jù)的收集、分析、挖掘和應(yīng)用56傳統(tǒng)企業(yè)如何通過“大數(shù)據(jù)+O2O”轉(zhuǎn)型升級61企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)力量實施精準(zhǔn)營銷63大數(shù)據(jù)時代企業(yè)需建立三種文化66第六章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障71改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的原則、方法和步驟71建立供應(yīng)鏈組織，適應(yīng)供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)75虛擬企業(yè)——供應(yīng)鏈企業(yè)組織形式77企業(yè)組織再造中的四種組織控制方式80第七章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級84企業(yè)實施流程優(yōu)化的具體內(nèi)容84企業(yè)實施流程優(yōu)化的三大步驟86企業(yè)流程優(yōu)化的幾種基本方法與工具88企業(yè)業(yè)務(wù)流程持續(xù)優(yōu)化的三個方法92第八章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的橋梁96影響企業(yè)組織執(zhí)行力的七個關(guān)鍵因素96企業(yè)提升組織執(zhí)行力的三大要素100不可或缺的企業(yè)組織執(zhí)行三大核心103鑄造企業(yè)執(zhí)行力的六大執(zhí)行法則105第九章績效評價：激活企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶109基于績效管理的企業(yè)績效激勵機(jī)制的構(gòu)建方法109企業(yè)績效管理之KPI、GS、KCI指標(biāo)設(shè)計方法111避開關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)計的量化誤區(qū)115第十章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力118找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)三大切入點，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級118重視企業(yè)人本文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感120建設(shè)企業(yè)制度文化，協(xié)調(diào)和規(guī)范員工的行為123培育企業(yè)創(chuàng)新文化，發(fā)掘企業(yè)自身優(yōu)勢與核心競爭力128第十一章價值重構(gòu)：企業(yè)資本運營的終極目的133股東利益就是企業(yè)利益：企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)該是股東價值最大化133資本運營三大支柱：治理結(jié)構(gòu)、管理團(tuán)隊和商業(yè)模式135路徑選擇：企業(yè)要選擇適合自身發(fā)展的資本運營路徑138資本玩法：公司上市前資本運營的五種途徑與方法140第十二章股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一生產(chǎn)力142單選還是組合：股權(quán)激勵常用四種模式的案例剖析142缺一不可：股權(quán)激勵之“五步連貫法”基本原理與設(shè)計148實施步驟：股權(quán)激勵方案落地實施流程解析154第十三章并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑158公司并購常見的三種方式158公司并購的基本程序160公司重組的幾種常見方式164公司重組模式與流程167企業(yè)并購重組需要依照的原則168第十四章公募與私募：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級171公司債的獨創(chuàng)：大公募、小公募與私募171IPO流程各階段重點內(nèi)容及證監(jiān)會審核環(huán)節(jié)173私募股權(quán)融資運作流程177第十五章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器180現(xiàn)代金融的特征與作用180互聯(lián)網(wǎng)金融六大主要發(fā)展模式182“草根企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級，如何借力互聯(lián)網(wǎng)金融186參考文獻(xiàn)188后記189