高情商領導者：點燃激情，創(chuàng)造共同目標，建立有意義的組織

定　價：￥69.00

作　者：	（美）史蒂文-J.斯坦
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121354663	出版時間：	2019-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字數(shù)：

內容簡介

　　本書結合作者20多年來的研究，基于世界各地數(shù)千名領導者及下屬的情商測試數(shù)據(jù)，分析了未來領導者與眾不同的原因，清晰了情商和領導力之間的關系，找出了成為高情商領導者取得成功的關鍵因素和提升情商15種子能力的方法。此外，書中還提供了一個成功領導力四支柱（真誠、教練、洞見和創(chuàng)新）模型，并配有案例和方法。最后，書中通過對高管自身執(zhí)行力的新近研究數(shù)據(jù)介紹了領導力與神經科學之間的關系，以及如何利用四支柱模型取得成功等。

作者簡介

　　史蒂文·J. 斯坦博士臨床心理學家，全球著名情商評估公司―― 多維健康系統(tǒng)公司（Multi-Health Systems Inc.，MHS）的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，情商測量量表EQ-i2的共同研究者，加拿大心理學基金會的前主席，安大略心理學會會長，很多知名電視真人秀節(jié)目的角色篩選人。除五角大樓的特殊部門、聯(lián)邦調查局、多倫多楓葉隊，以及眾多的公司和非營利部門的客戶外，他還曾向美國空軍和加拿大武裝部隊提供咨詢。他經常在北美和南美、歐洲、亞洲、非洲和澳大利亞舉辦情商相關演講，還曾在幾百個電視、廣播、網絡節(jié)目和平面媒體中亮相。李仁根博士全球化領導力發(fā)展顧問、上?？夏顽嫠_研究院執(zhí)行院長。他擁有27年的培訓管理、開發(fā)和實施的經驗。早年服務于美國佐治亞州成人和技術教育部；1994年在美國加入可口可樂公司后，旋即回國創(chuàng)辦“可口可樂大學”；與其他公司的企業(yè)大學合作，在中國培養(yǎng)了一批專業(yè)培訓人オ。2010－2014年，他任可口可樂公司全球領導力發(fā)展總監(jiān)，負責全球范圍的高管輔導和測評，以及中基層管理人員的發(fā)展。他的研究和實踐方向包含領導力、勝任力的建模和360度測評、文化智商、情商領導力、跨文化團隊管理等。

圖書目錄

目錄

第1章領導力 1
領導力爆炸 1
領導力現(xiàn)狀 4
內部提拔的領導者 5
過去的領導者 6
當代的領導者 7
未來的領導者 8
優(yōu)秀的領導者和糟糕的領導者 9
第2章領導力研究 12
領導力定義 13
領導力評估 14
政界中個性對領導力的作用 14
了解理想的政治候選人 15
研究者如何看領導力 18
第3章情商模型的發(fā)展 23
智力的進化 24
什么是IQ測驗 25
什么是情商 26
MSCEIT?與領導力 31
自測情商 32
其他情商測量模型 34
自測情商有效嗎 35
自測EQ、IQ、個性和工作表現(xiàn) 36
第4章情緒感染 38
工作中的情緒感染 40
情緒溫度 41
兩位領導者的故事 42
研究者對情緒感染的看法 46
領導者情商的高低是如何影響他人的 47
第1部分
自我認識與領導力
第5章自我認識：了解自己 52
情緒自覺：了解你的感受 54
改變對壓力的認識 55
情緒自覺和自我肯定 57
自我肯定與領導力 58
自我肯定與不良領導 60
領導者的自我認識與下屬的表現(xiàn) 61
發(fā)現(xiàn)你的自我肯定 61
情緒上的自我肯定：對此該做什么 63
了解自己――自我實現(xiàn) 64
評估自我實現(xiàn) 65
第2部分
自我表達與領導力
第6章自我表達：通過語言和行動進行溝通 70
情緒表達 72
什么情緒能夠激勵員工 76
如何更好地表達自己 77
堅定直率地表達自己 78
堅定直率如何影響有不同文化背景的領導者 79
變得更加獨立 82
第3部分
人際與領導力
第7章人際：建立信任的紐帶 88
發(fā)展你的人際能力 90
影響力的重要性 91
領導者需要了解同理心 94
領導者的同理心有多重要 97
同理心與潛在領導者 98
同理心與性別 99
同理心的世界性研究 100
對同理心人們能做什么 101
社會責任與工作 104
社會責任與公司凈利潤相關嗎 106
國際社會責任 107
提高你的社會責任 107
第4部分
決策與領導力
第8章決策：借助情緒做出更好的決策 112
相信直覺 112
問題解決 113
你的心情 114
你創(chuàng)造出來的心情 115
“偶然”情緒如何影響你 116
積極情緒的影響 118
情緒的直接效果 121
決策的目標 123
憑直覺與計算做決策 125
人們的直覺有多少主觀性 126
用直覺還是邏輯做決策 127
情緒決策與大腦 128
做戰(zhàn)略性商業(yè)決策 129
決策與現(xiàn)實判斷：何時用何情緒 130
沖動控制與決策 131
第5部分
壓力管理與領導力
第9章壓力管理對領導力的影響 136
抗壓與領導力 139
如何更好地管理時間 141
樂觀與領導力 142
第6部分
情商領導力四支柱模型
第10章情商領導力四支柱模型的開發(fā) 150
四支柱模型的領導力理論基礎 151
開發(fā)四支柱模型：收集和分析數(shù)據(jù) 152
情商領導力的4個支柱 156
情商與“領導力脫軌因素” 159
第11章支柱I：真誠 162
真誠 162
真誠的領導者 163
做到更加真誠 165
傾聽反饋 173
總結 173
真誠領導者案例 174
做到真實和電視真人秀文化 175
為什么真誠與領導力有關系 176
第12章支柱II：教練 179
教練 179
教練型領導者 181
更好的對話 181
發(fā)展優(yōu)勢 182
情商技能 184
教練型領導者案例 189
第13章支柱III：洞見 191
洞見 191
發(fā)現(xiàn)你的目的 192
溝通目的 194
有洞見的領導者 194
自我實現(xiàn) 195
第14章支柱IV：創(chuàng)新 203
創(chuàng)新 203
創(chuàng)新型領導者案例 205
創(chuàng)新型領導者 206
自我實現(xiàn) 207
參與者產出什么 215
開發(fā)那些創(chuàng)意 216
第15章領導者的360度評估 218
如何更好地評估高潛質人才或潛在領導者 218
領導者過高地評估自己嗎 224
領導力的國際趨勢 228
基于領導力風格的國家群組排名 230
情商與“全球”項目理論 231
領導力導向與情商 234
第16章創(chuàng)業(yè)領導者與情商 237
創(chuàng)業(yè)CEO的情商 237
小企業(yè)的成功故事：成功管理牙醫(yī)診所 241
影響創(chuàng)業(yè)者成功的4個因素 243
音樂領域的創(chuàng)業(yè)者 244
第17章領導力的新近研究 253
關于本章 253
神經科學與領導力 254
如何管理變革 257
Z世代如何影響職場 259
服務型領導力與情商的聯(lián)系 262
自上而下的領導：有效的董事局 265
從不尋常的領導者身上能學到什么 270
利用領導力的4個支柱 274
投資于提高領導者的情商 275
提高領導者情商的一項研究 276
組織內的情商培訓 277