私董會：深受企業(yè)家歡迎的學(xué)習(xí)道場

第一章? 揭開私董會的面紗

私董會的內(nèi)容關(guān)系到參與者的收獲?

打破師與生的界限，體悟?qū)W無常師

建立私董會的目的要明確?

成員在私董會上的收獲有哪些?

培養(yǎng)好奇心和想象力，保持管理的鮮活性與團(tuán)隊(duì)活力?

私董會如何助推企業(yè)與個(gè)人成長?

為什么要向私董會小組“摻沙子”?

“私董會+”和“+私董會”是什么?

第二章? 私董會如何修煉人性

要做到深刻揭示自己、批判自己?

私董會對人性進(jìn)行考驗(yàn)?

如何做到“私董會信任”?

“隨心所欲不逾矩”是私董會的最高境界?

私董會為什么要堅(jiān)持共創(chuàng)與重構(gòu)?

私董會解決人們深層次的困惑?

不確定性增加了私董會的魅力?

第三章? 對私董會價(jià)值的解析

私董會的過程比結(jié)果更重要?

再談私董會過程的重要性?

私董會價(jià)值的呈現(xiàn)與時(shí)間的關(guān)系?

“場”內(nèi)如何修煉，才能促進(jìn)“場”外實(shí)踐?

私董會怎樣推動教育與培訓(xùn)創(chuàng)新?

私董會如何讓人們的認(rèn)知回到真實(shí)狀態(tài)?

怎樣做到深度參與，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值?

為什么說私董會的檢驗(yàn)功能強(qiáng)大?

私董會的頭腦風(fēng)暴不受權(quán)威限制?

深挖內(nèi)心深處的想法，助推企業(yè)家精神修煉?

私董會終結(jié)一切糾結(jié)?

第四章? 私董會需要什么樣的導(dǎo)師

私董導(dǎo)師需要懂什么?

私董導(dǎo)師的稱職條件?

群體導(dǎo)師出場，效率、效果倍增?

私董導(dǎo)師如何適當(dāng)“越俎代庖”?

如何培養(yǎng)自己的準(zhǔn)專業(yè)導(dǎo)師?

觀察員怎樣成為主持導(dǎo)師的重要補(bǔ)充?

短訓(xùn)可以培養(yǎng)私董導(dǎo)師嗎?

私董導(dǎo)師對私董會的作用?

第五章? 稱職的私董會導(dǎo)師這樣煉成

真心反思自己，解決他人問題?

允許出現(xiàn)“混亂”和“七嘴八舌”?

一定要懂得追問，不能“你講你的，我問我的”?

遵守底線，放手不放任?

自組織如何運(yùn)行?

如何專業(yè)深度引導(dǎo)?

為什么說接受檢驗(yàn)的過程是快樂的?

導(dǎo)師不是主角，杜絕權(quán)威發(fā)布?

觀察員如何扮演好自己的角色

第六章?“輪流坐莊”的私董會案主

案主的引導(dǎo)：強(qiáng)迫接受不如刺激思考?

被層層剝洋蔥的案主?

干擾案主決策，是好事還是壞事?

案主不能“獨(dú)善其身”，要有心“普度眾生”?

團(tuán)隊(duì)案主和單一案主哪種效果更好?

為什么任由“莊主”決定議題?

“1+X”團(tuán)隊(duì)案主模式會增加哪些不確定性?

徹底擺脫一個(gè)導(dǎo)師打天下的局面?

團(tuán)隊(duì)案主模式應(yīng)成為主流方式的原因?

第七章? 私董會要從重視議題開始

為什么不用擔(dān)心選題的真實(shí)性?

如何做好現(xiàn)場選題?

對選定的議題要質(zhì)疑嗎?

陌生議題跑偏不是壞事?

對問題式議題和案例式議題的解讀?

第八章? 控制好過程，是私董會成功的關(guān)鍵

出現(xiàn)走神現(xiàn)象的原因?

反轉(zhuǎn)式教學(xué)：老師的引導(dǎo)價(jià)值遠(yuǎn)高于演講價(jià)值?

怎樣造就探尋真相的“場”?

逆向思維：思考別人沒有想到的領(lǐng)域?

怎樣糾正預(yù)先篩選的思考模式?

如何做到“場”內(nèi)與“場”外一致?

經(jīng)驗(yàn)式建議與程序式建議哪種效果更好?

私董會中的澄清環(huán)節(jié)如何進(jìn)行?

私董成員怎樣追問?

幫助私董推導(dǎo)答案的方法?

私董會如何復(fù)盤?

復(fù)盤的幾種實(shí)用方法?

第九章? 私董會方法如何靈活運(yùn)用到企業(yè)管理中

私董會方法如何助推決策?

如何解決企業(yè)管理中的誤讀問題?

企業(yè)需懂得靈活運(yùn)用私董會的不同方法?

如何運(yùn)用準(zhǔn)私董會方法訓(xùn)練管理思維?

第十章? 私董會形式多元，需對癥下藥

遠(yuǎn)程視頻（語音）的私董會方式是否可行?

如何開好專題私董會?

為什么小私董會便捷有效?

超過40人的私董會如何開?

什么是述職報(bào)告私董會?

3小時(shí)體驗(yàn)私董會如何進(jìn)行?

怎樣開好診斷私董會?

第十一章? 內(nèi)部私董會：群策群力，共創(chuàng)共贏

內(nèi)部私董會如何組織?

為什么企業(yè)管理者要成為內(nèi)部私董會導(dǎo)師?

是外部顧問合適，還是內(nèi)部顧問合適?

決策層私董會如何組建與運(yùn)行?

什么是企業(yè)內(nèi)部小組外化?

如何運(yùn)用內(nèi)部私董會方法研究問題?

內(nèi)部私董會怎樣解決專業(yè)與衍生問題?

參加內(nèi)部私董會怎樣忘掉工作中的角色?

開好內(nèi)部私董會需要把握哪些要素?

內(nèi)部私董會需要多長時(shí)間能夠見效?

熟悉導(dǎo)致無法動刀，陌生就會無所顧忌?

內(nèi)部私董會有哪些“破壞力”?

內(nèi)部私董會的神奇效果?

為什么說內(nèi)部私董會具有審計(jì)功能?

第十二章? 私董會應(yīng)用場景延伸

企業(yè)大學(xué)如何導(dǎo)入私董會?

大學(xué)商學(xué)院怎樣引入私董會?

私董會方法如何融入MBA教學(xué)?

“+私董會”方式如何應(yīng)用于管理教學(xué)?

第十三章? 私董會方法創(chuàng)新

外董如何內(nèi)董化?

什么是后現(xiàn)場檢驗(yàn)?

私董會運(yùn)行的三層體驗(yàn)?

怎樣自我創(chuàng)建私董道場?

如何利用共創(chuàng)形成共識?

怎樣深挖問題，改善思考模式?

如何讓私董會效果得到提升?

私董會怎樣才能常開常新，不落俗套?

后? 記? 我的私董會學(xué)習(xí)實(shí)踐與感悟?